谈建设工程企业数字化转型的目标、方向和路径

在行业数字化转型浪潮不断驱动之下，建设工程企业数字化转型正当时。今天，我们希望每一个企业都能够从最初的不想、不敢、不会，不断走向敢做、善为。

谈及建设工程企业数字化转型思路及路径方法，可以用五个关键词来概括，即 源于需求、立足价值、基于现实、把握规律，提升能力。

回归当下，建筑业为什么要做数字化转型？工业化、数字化、智能化，是建筑行业走向现代化的必然路径。“十四五”规划纲要勾勒出我国数字经济发展的宏伟蓝图，为数字经济发展指明了方向、注入了动力。

依据“十四五”规划纲要的建设目标，要建成现代化的产业体系，建筑业是其中一个重要的构成部分。要构建现代化的基础设施，谁来做？同样是建筑业。

所以说，建筑业要根据国家的策略往前走，三化协同发展。

对比当下数字化转型比较好的一些企业，它们有一个共同的特征，就是其工 艺过程及装备更接近于工业化；而转型较差、水平较低的那些企业，工业化程度也相对较低 。建筑企业数字化转型是时代的呼唤、历史的必然、竞争的需要。

为什么在过去实践中会存在效果不理想的状况？这主要是源于企业推动数字化转型的进程中，新一代信息技术（使能器）和建设工程企业发展的实际价值之间存在偏差，这个偏差简单的说就是0和1的关系。所有的使能器，或者说信息技术、数字化转型，都应该是为建设工程企业更深层的发展、解决它的问题、发挥它的价值服务的。

恰当的切入点从哪来，就要从企业当前的问题和五年、十年的发展愿景、目标进行差距分析。

列出企业面临问题的清单，用系统方法给出问题的边界、问题求解相关的要素，解决问题的路径与方法，最终按问题的轻重缓急、基础条件，次序落实。

这是在对数字化转型认识还不够清晰的阶段，快速试错、迭代寻找路径方法的一种思维方式。

首先要做到一致， 数字化规划即与企业的战略目标和规划完全一致；与企业需要解决的关键问题和重点任务完全一致。

与此同时，也要 兼顾考虑数字化转型的特殊性， 即 一致性下系统阐述达到企业目标的数据、算力和算法、连接、软件、平台等要素相关的任务、项目及其实现。

如何做到保持一致呢？这里就需要企业事物架构。数字经济时代，企业管理已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC（企业业务能力）时代。

ERP不再只侧重“资源”或“计划”，正在慢慢从“企业”转移焦点，逐渐发展成为一种更加广泛的东西——EBC。

架构是每一个企业在进行数字化转型前最基础的支撑，对于建筑企业来讲，这里需要一个最核心的技术能力——BIM。

第三个是融合，任何建筑交付的都是物质产品，需要通过对技术（信息技术、工业技术、智能技术）、资源（材料、能源、信息）与模式（业态融合、商业模式、创新模式）三者的融合去实现。

最后，基于行业特征与基础条件等因素的影响，建设工程企业数字化转型不可能一蹴而就，要循序渐进，一步步的来。

做任何一件事，能力永远是第一位的。

对于建设工程企业来说，首先是 企业自身所具备的能力；

其次是 建筑行业的能力；

第三是 一定要有明白人，清晰明了并深刻理解目前面临的问题、走向未来所要挑战的任务以及要实现的价值；

最后才是 理清企业价值实现与数据、算法等新一代信息技术之间的融合。

整个行业的能力不是每一家建设工程企业能力的叠加，这需要建设专门的IT队伍给予支持。

我们也很欣慰的看到有像广联达这样领先的IT科技公司去推动整个建筑行业数字化转型、提升工程建造科技发展水平。

理想的IT领域是金字塔的形态，这个金字塔一定是建立在和用户之间的一种新型关系之上，真正实现共同前进，共享科技进步对整个行业带来的益处。

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