工程项目管理说穿了三件事：成本，成本，还是成本！

一个公司的天花板取决于能接多大的活。一个公司的门槛线在于能在合规履约的同时，尽量让实际发生成本向理论成本（绝对成本）靠拢。成本管理，就是每个施工企业项目管理的核心。也是企业提高经济效益的必要手段。

随着市场竞争的日益加剧，甲方越发严苛的环保、安全、质控约束，越发压低的预算金额，使成本管理在建筑企业在提高企业经济效益方面的权重越来越高。

企业一方面需要不断扩大其影响力和市场份额，另一方面则要持续深挖自身造血能力——也就是项目盈利能力。这就要求管理人员不断强化成本控制的范围和力度。除了利用企业自身的流程、制度外，有必要借助信息化、智能化的管理工具来达成这一目的。

成本管理现状

由于多方竞标，竞争压力显著，除了技术标需要满足甲方需求之外，承包商选择压低报价的形式来中标，这样一来整个项目资金非常紧张，同时利润也非常微薄。

如何改善？

益企工程云在项目管理上具有极大的意义。围绕承包合同、目标责任书实现全生命周期的管理。项目全领域分包合同及履约情况的电子化汇算，能够帮助领导者实时了解资金使用状况，通过这种精细管理，实现降本增效，降低资金风险、提高盈利能力。

劳务成本管控

随着专款专户专用的新政推行，劳务资金成了很多领导者的一块心病。工程项目管理周期长、机构多、人员复杂、工序琐碎、进离场频发。一不小心就会出现人工空耗浪费的情况。

在项目用工之初，企业通过益企工程云合同审批，实现劳务分包合同与用工计划的比对，能够快捷地把控合同用工量及执行条款的合理性；

项目实施过程中，企业通过益企工程云又能明确每日上工情况，根据各工序的进度计划、用工计划，与实际打卡考勤互相参照，后台实时演算出直观的比对数据。领导者能及时发现用工不合理、工人进度不合理等情况，以做出有效应对，确保各施工环节进度合理有序推进；

项目结算阶段，益企工程云又能依据日常的打卡行为，对劳务工的工时工日详情实施精确统计，作为实名制劳务结算的有效依据。

材料成本管控

材料费的控制是工程成本控制的重要一环。

益企工程云以采购合同为纲，从整个材料事务流的起点着手，先列需用计划，审批后形成财务采购，随后按照“入库、出库、退货、结算”四个板块对材料的流转和使用情况形成详细的数据统计。

其中采购环节还能通过每个项目的登记合作商形成详细的供应资源池，供应商分门别类罗列，在采购时可以实现快捷的询价。

设备成本管控

工程机械昂贵的租金，复杂的调度和使用情况，决定了这一板块的开支非常不可控。如何确保设备在合规操作、安全作业的前提下尽可能快地实现标段任务，是设备成本管控的核心要点。

益企工程云从合同管理出发，严格把控设备进场、退场、维保、结算，按需求计划及实际投入使用情况形成台账，通过合同与台账的实时比对，第一时间察觉成本异常，避免设备闲置空耗，或出现超结超付。

流程成本管控

除了人、材、机的因素外，企业的办事流程，对项目成本亦有重大影响。

益企工程云高度便利性的多端互通协同模块，有效帮助企业构建实时、高效、规范、便捷、透明的事务体系，项目常见的申请、审批、工作汇报等都能够随时随地上传下达，极大提升管理及信息流转效率，降低管理成本。

传统工作形态下，事务人员出现审批需求时，往往需要多地来回奔波找人签字盖章。借助益企工程云，审批部门可以随时在线查看事务申请并进行审核、批复，甚至实现电子化文件用印。不再需要繁琐的快递或差旅行为，大大提高了事务时效性，降低发生成本。

同时，项目上高频发生的联络需求，也可以在电子化的项目通讯录中得到有效解决，不至于口口相传反复摸索、打听很久，并且在打听的过程中出现“一问三不知”，或者问到的是空号、错号的情况。

益企工程云由在建筑业有数十年成功管理经验的专家团队牵头，致力于用信息化与移动互联网技术解决建筑行业经营管理中存在的普遍问题。益企工程云的诸多成本管控模块从实际工作需求出发，能够协助建工企业实现高效管理、准确把控，真真切切地实现“向管理要效益”。

益企工程云基于200多家中小建筑企业信息化的业务调研，融合众多信息化标杆企业的业务最佳实践，基于云原生架构、依托云计算、大数据、移动互联网、物联网等先进技术构建建筑企业云服务，为建筑企业提供工程项目全生命周期的管理。