农田水利工程施工管理存在的问题及措施

1管理制度不健全。

要保证施工管理的效果需要有配套的管理制度。在农田水利工程的管理中，管理制度的健全是保证管理效果的基础。管理制度是实施施工管理需要依据标准与规则，施工管理中存在问题的解决需要借助相应的管理制度。但是从当前农田水利工程的管理效果来看，在施工管理方面缺少较为完善和合理的管理制度，制度存在滞后性。虽然施工单位在建设与管理有配套的管理制度，但是管理制度的内容比较粗放，在管理难以保证执行到位。而部分项目管理人员没有高度重视制度的健全，施工管理制度需要进一步加以完善，需要发挥管理工作的作用，保证施工的进度与质量。

2管理效果难以保证。

农田水利工程施工各个层面具有复杂性，现场管理包括了制度、标准、人员、设备等多方面的内容，都涉及到对工程质量的控制，由于管理的专业性强、内容多、管理人员少等情况，导致质量管控难度较大。比如：在传统的现场管理中，对于项目质量、进场材料等各个环节检查采用抽查的方式，这种管理方式存在着弊端，主要体现在施工质量难以保证，质量管理存在着局限性、片面性，难以保证各个环节质量管理的效果。

3施工人员需要提升安全意识。

农田水利工程的现场施工中，存在多方面多层次的危险因素，容易发生各类安全事故、意外情况。比如：高空与深坑作业，需要施工人员有较高安全意识，还要有一定的安全技能，这样可以降低意外情况的发生。但是从当前农田水利工程的安全形势来看，施工作业人员的安全素质还需要进一步提升。许多施工人员由农民工组成，对于施工中存在安全风险缺少识别能力，安全意识和自我保护能力有待进一步提升。

4制度执行效果差。

在农田水利工程施工中，要保证施工质量，必须严格执行相关的工艺标准和设计标准，而这些标准要符合国家的相关规定。但是在一些施工现场，制度执行效果差，管理模式粗放，形式上没有创新，相关制度不合理。这些现象造成了现场管理中安全隐患不能及时消除，施工质量难以保证。

1依据施工方案进行管理。

农田水利工程施工会涉及到多方面的内容，施工过程比较复杂，所以要对农田水利工程进行科学规划。要加强农田水利工程的设计，项目开始前精心准备，科学谋划，全面考虑，注重细节的处理。在农田水利工程的现场管理中，施工方案发挥着关键作用，它是现场管理的依据和原则，在制定施工方案时，要综合考虑施工特点、地形情况、投资情况等多方面因素。施工方案的制定既要达到业主要求，还要保证可行性。在施工过程中，要结合施工现场的情况及时变更，要尽可能保证施工方案的合理性和科学性。施工现场的管理人员要依据施工方案对施工现场进行有效的管理，这样才能保证施工现场管理的效果。

2施工中相互协作。

农田水利工程具有周期长、工序多样、技术要求高等特点，需要现场人员的相互协作配合。协作内容包括现场管理人员与操作人员之间的协作，操作人员相互间的协作。通过相互协作，可以及时解决施工现场存在的各类问题，为保证施工的质量和进度创造条件。另外，通过相互协作，还可以及时发现各类隐患，防止事故扩大化，有效降低各类隐患对农田水利工程造成的影响，保证施工安全管理的效果，为农田水利工程施工高质量、高效率的完成创造条件。

3完善管理机制。

施工前，先要进行图纸会审，对施工管理人员和技术人员进行技术交底，参与施工的人员要明确各自的任务，明确各个项目完成的时间节点。施工人员要结合各自的任务进行准备。施工管理中，要结合项目特点化对质量、进度、成本以及安全进行管理，采用全面控制的方式，对存在的问题积极采取措施进行解决，以实现施工的顺利进行。现场要对物料进行重点管理。物料质量是保证施工质量的基础，要依据标准对施工现场物料进行质量方面的检验，消除不合格品对施工质量造成的影响。对于物料的管理还要保证各类物料的及时性，保证施工进度不会受到影响。另外，强化物料的管控还可以消除物料在使用中造成的浪费，以实现施工成本的可控。要注重施工现场中各类机具的管理。随着农田水利工程规模的不断扩大，许多机械设备应用于施工中。设备的运行状况一方面会对施工人员的安全造成影响，还会影响到施工进度。要强化施工现场的机具管理，保证设备可以安全可靠运行。在具体管理中，要注重施工质量的管理。质量管理是农田水利工程管理的重点，因此在施工中需要健全质量管理措施。施工管理要针对施工的各个方面，要完善施工质量控制体系，特别是施工的关键工序，要有配套的质量管理措施。强化施工人员的管理，加强质量意识和安全意识的提升。不能只注重施工进度而忽视施工人员的管理，施工项目管理要结合施工项目的特点，在施工中要保证技术交底和安全交底的效果，对于可能发生的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员不能忘记质量和安全。