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建筑企业战略转型,是应对市场环境变化的必然选择

发布于:2021-04-15 13:32:15 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]

近年来我国经济发展的矛盾凸显,经济增速换挡、结构调整阵痛、前期刺激政策消化等对经济下行产生了巨大压力,传统投资、消费和进出口“三驾马车”对经济拉动的边际能力逐步下降。在信息化、工业化浪潮下,传统建筑业较其他行业增长较慢,粗放型生产、较低的劳动效率、较高的耗能、高污染等问题严峻。劳动密集型的建筑业未能适应人口红利的转变,出现招工困难、“用工荒”、复合型人才缺乏的困境。同时,央企进行全国扩展,以低成本优势抢占地方建筑市场,使得地方建筑企业生存空间受到极大挤压。

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随着市场环境的变化,越来越多的建筑企业意识到了数字化转型的重要性,那么建筑行业为什么要转?往哪里转?如何转?都是值得我们深度研究和探讨的问题。战略对企业发展发挥至关重要的引领作用,战略转型对传统建筑行业意义深远企业如何结合自身条件,在错综复杂的市场环境中把握数字化市场红利,是每个建筑企业要考虑的问题


从外部市场环境来讲,战略趋同是顺境中的从众现象,战略不同是逆境中的生存之道。经济高速增长时期,市场有足够容量,大家可以一个动作分蛋糕,可能还犯愁吃不了。现在高质量发展,增量日渐缩小,想获得更大的蛋糕,就要动用别人的奶酪,攻防态势下,战略不同是必然的选择。当不同的战略选择获得成功后,又有许多跟随者,形成一定程度的战略趋同。因此,从长远看,战略趋同和战略不同是互相交替转换的过程,但现阶段的我国建设行业,正在发生从战略趋同走向战略不同。


不同的企业文化,不同的企业使命,其战略选择是不同的。不同点主要表现在,战略规划中政治、经济、社会等方面的考量程度不同,也就是几个方面的优先次序不同。这些程度的不同,对企业发展的影响很大。比如央企和国企,肩负党和国家赋予的使命,在区域发展、一带一路、军民融合、公共服务等领域,要履行更多的社会责任。民营企业的战略选择,受文化的影响更大一些。有一些社会责任感很强的公司,也把对社会的贡献放在首位。面对时代的变化,企业在社会中的定位也会发生变化,会主动实施战略转型,以实现更大的社会价值。


环境变化迫使我们不得不转型,这包含两种情况:一种是主动判断变化趋势,主动适应环境变化,追求更好的发展;另一种是被动适应,为环境所迫,为生存而行。优秀的企业,往往都是预见性和主动性很强的企业。比如华为,十几年前的海思备胎和鸿蒙系统,投入巨大研发费用,为的就是应对今天的变化。为免受资本市场绑架,宁肯不上市。我们的资本市场过于急功近利,国有企业领导的任期考核对长期战略储备的关注度也不够,一定程度上对战略转型也带来一些影响。


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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

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