BIM技术在机场工程精细化管理的应用

精细化管理有如下特点：

1.数据化

数据化是精确性的前提，有了数据才能精确判断，决策才能更符合实际情况、更有可操作性；数据化也是做事准则，管理活动和管理成果都应通过数据指标体现。数据化是用数据明确目标、计划、标准、考核，通过准确数据实现项目的静态控制、动态管理以及资源配置，最终完成项目管理的预期目标。

2.精化与细化

精化就是工作目标清晰明确，图纸精细准确、符合现场情况、满足使用者的需求，总造价低、工期节省、施工安全等等。细化是细化责任、分工、流程、工作界面、工期节点。具体地细化图纸、执行标准、考核制度。精细化管理要求重视前期准备阶段，设计方案一定要考虑实施的可行性及运行风险。

3.流程化与标准化

流程化与标准化是精细管理的基础与归宿。流程化管理就是将工作分解为逻辑相关的工序，然后分析、简化、优化、改进这些工序，做到细化准确、界面最优、资源配置最优。标准化是在流程化的基础上细化工作分解与工作要求。

1.目标一致

BIM模型包含几何尺寸、空间关系、地理位置等详细信息，通过可视化、信息化等手段划分项目阶段，精确控制过程和细节，节省资源、工期和成本，最终获得最大的经济效益。精细化管理则是从管理的角度出发，明确具体责任，采取管理方式和手段，目标也是减少资源浪费、降低成本、增加利润。

2.组织方式相同

BIM提供了不同阶段、不同参与方的协同平台，要求建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和材料供应商等协同工作。项目精细化管理是以整个系统优化为目标要求各单位交流和合作，为了保质保量的完成项目建设而共同努力。精细化管理应用BIM技术能够打破信息孤岛，势必达到事半功倍的管理效果。

3.BIM技术需要精细化管理

BIM技术应用不单单是图纸深化设计、施工模拟、碰撞检査、场地动态布置等技术方面，更主要的是管理模式的创新，需要整体控制项目目标，使得资源浪费最低。精细化管理可弥补当前BIM技术管理的不足，从管理的模式上清除发展障碍，从根源上改变传统的项目管理模式，推动BIM技术发展。

4.精细化管理需要BIM技术

基于BIM的全生命周期BIMS协同管理平台，为项目的实施提供精确的数据信息、合理的实施方案以及材料和人员等，为实现精细化管理创造了条件。BIM技术和精细化管理有着较高的契合度，可以有效提高项目管理水平和成效。

1.制定行为规范，实现流程化、标准化

首先规定BIM技术在设计、施工、运维阶段的技术路线，明确应用的具体形式。其次细化分解各阶段的工作步骤，明确建设单位、设计单位、施工承包商、施工监理、运营单位的责任、界面、内容等。最后制定相应的行为规范及管理流程，规定各阶段交付的模型深度，明确设计审查、族库管理流程。

2.搭建协同平台

大型机场建设项目往往由多专业、多单位、多层级共同完成，需要协同平台统筹多个平行专业的协调配合，组织多单位前后工序衔接，协调多单位间的目标与矛盾，保证上下层级间协同工作目标的有序性、规范化。如航站楼设计往往要协同航站楼、轨道交通、行李系统、捷运系统等多家设计院，建筑、结构、机电等多个专业，传统的CAD是无法胜任的！