曾经一个项目的月底交底，真实案例

背景：多年前某重大项目，当时有多个BIM分包，但是分包的建模人员工作经验短，最长的也不超过一年。几个分包的团队负责人有多年工作经验。下面是，进场一个月后， 给BIM分包的月底交底。

项目难点

本项目特别复杂，与其他项目有较多的不同，体量大，修改变更多，原设计图纸疑问多，这些问题都会大大的制约我们实施的进度。

我们的人员配置上在短期内很难做到，技术 BIM的组合，人员不是技术多一点，就是BIM多一点。这个也是目前的现实。

处理建议

在实施难度如此高，目前我们状况如此，如何解决，我提议做好以下几点，大家讨论:

1）要把项目图纸的实施看成一个整体，整体的去看懂各个专业的图纸，在大脑中有清晰的印象，特别要重视设计说明的理解。

不能做到哪里，看到哪里，这样很容易出出错。

例如 ，地下室的预埋套管出图就忘记了进户的套管。

这就是没有先整体上去认识图纸，直接去在平面图上画图，机械式的寻找哪些需要预埋。

又如 ，出户的排水高度，这个高度是和坡度与室外水井息息相关的，不能随便确定的。

又如 ，室外的电力井道与后期的室外总体关系密切的，不能随便移动位置。

如果整体上去认识了专业原理和系统，能够大大的减少这种问题的出现。

为了解决这个问题，大家可以查看我去年写的《机电系统之魂》，详见文章最后。

2）必须要让绘图的人，了解图纸的整体。

现在存在一个很大的问题，能看懂图是一些人，画图是另外一部分人。认为只要把图纸上的问题解决了，画图的人就没有问题了。

目前看来非常不对的，看图寻找问题是一个认识项目整体的方法，列出图纸疑问，只是这个认识过程中的副产物。

不能把图纸疑问文档的输出看成一种形式，而丢掉了目的。画图建模的人，也可以在学习阅读图纸的过程中，得到专业的提升。

3） 加强帮助，建立针对性的培训。

很多同事的技术水平有限，有时候不能快速的把握整体。

作为区域牵头人需要帮助讲解整个系统，梳理重难点，明确相关技术要点。

不太理解系统的同事，需要自己认真的整体识图，把图纸全面梳理认识一遍，体会牵头人的讲解内容。

4） 重视标准的建立，减少过程中的思考强度，减少过多的低质量沟通。

技术要点的标准化：

例如，最近出现的一些问题标准化：

图纸打印方法标准化 ；

明确弧形管道在revit中的处理方法；

明确支架的形式；

确定钢管柱内布置方式等

出图成果的标准化 ，在出图的时候，就时刻考虑自己需要出具的成果形式。不能自认为做好了，就好了。

这样不利于工作的正常进行。而且有了标准化的东西，也不需要经常沟通相关的东西。

例如，我们需要在平面图上面设置二维码漫游，我们在绘制模型的时候，就会加强一些部分质量和细节的表达。

工作任务发布的标准化 ，将全面的采用现场看板与网络端相结合，工作列表中的内容，将每月度根据现场需要，拆分成任务细节。

当需要实施了以后，可以把相关的工作任务移到实施列表中。

在实施列表中必须控制每个人只做一件事 。

这样让大家非常明确项目正在如何推进，后面还有多少事情，以及完成了多少成果。

5）提高交付质量，提高交付质量对我们很重要的意义，是推动相关单位的重要资源。

质量与我们的标准化息息相关，交付的东西一定是对相关单位有价值的，例如，交付一些自己都有肯定答案的疑问，毫无意义，并且会为后期，埋下扯皮风险。

最开始，我们可以慢一点。

只有提高了质量，为后期的数据统计，和三维后期，提供坚实的基础。也是减少后期调整和现场服务的工作量。

大家在图纸绘制的过程中，不要过多的指望，靠修改和检查来提高质量，这只能让工作很难推进或者加大后期的被动。

建议4月份，我们要快速的适应这几点工作方法，以便适应本项目的特殊性，让我们的工作团队进入积极的状态。