发布于:2021-02-08 10:52:08
来自:站务休闲/闲聊茶吧
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如果项目经理忽视任何一个项目因素,项目管理都可能出现问题。以下五种类型的极端项目尽量要少做。
“客户需要该系统 在XX时间之前必须完工! ”当甲方这样把工面目交给你时,你多半会采取救火的方式: 时间是唯一要考虑的因素。
有经验的项目经理,会趁机争取到更多的资源,并与客户讨价还价,设法减配项目的功能。即便如此,项目的风险还是很大,你需要在项目管理过程中经常寻求帮助。但这样的项目,即使最后过关,项目的 质量也根本没办法保证。
由于对项目所需技术没有足够的认识,通过 道听途说 或 理想化 的项目功能需求,很多想法没有技术与产品作依据,
因为
不成体系和不具体
,也就无法取舍,但又有“
做到行业领先
”的决心,把各家产
品的功能大集成,所以项目的内容极多。
大概甲方也知道内容比较多,所以在时间和人力投入上还是比较配合的。但由于需求本身有问题,所以这类项目的质量不会很高,风险也比较大,做出的结果往往与甲方所理想的相差甚远。
项目本身预算不高,且要求又高,点位又多,各种设备的选用都要精打细算,甲方不想投放太大的成本,但又对项目有严格的要求,一切交给项目经理想办法。
由于预算不高,项目经理难以找到 质量 与 价格 之间的 平衡 点,做项目处处犯难。关于项目预算,我们弱电vip群中也是项目经理的热门话题。话题
大公司这种情况比较多,因为大公司项目比较多,流程复杂,经常款项不到位。
一个项目开始,首先要垫付款,很多项目经理一看,项目比较大,错过可惜,就 贸然垫资 ,结果项目进行一半,各种
款项还没有到位,
先垫资后付款,
结果掉坑里,很长时间都爬不起来。
“完美”并不是说项目的管理上完美,而是在项目 质量上追求完美 。常见于“个人项目”,通常出于个人爱好,想做个“ 先进的东西 ”,设计与方案改了又改,对质量和功能要求很高,而且不需要考虑时间和成本,乙方不断的陪着甲方反复折腾,怎么样修改,甲方都感觉少了点什么。
好的项目大体相同,失败的项目各有各的问题,题上面总结的是五种类型的极端情况,
现实中更多的情况大家可以补充。
遇到了一点小问题
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只看楼主 我来说两句狗日的资本家
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工程乱象,控制好甲方就减少90%
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