同样是做工程，在房企和在施工单位，差别竟然这么大！？

秋招已经接近尾声。大环境不佳，土木工程专业毕业生求职也感受到了市场的阵阵寒意。前两天一位土木毕业生表示，自己虽然本科211硕士985，投了好几家房企至今一个offer都没有，目前手头只有一家施工单位的offer，纠结是否要不要去，想让明源君给一点建议。

明源君所在的一些社群，这段时间也不断有土木毕业生在问房建和施工单位怎么选。今天，明源君就结合一些过来人的观点，谈谈在地产和施工单位做工程究竟差异在哪，希望能给大家带去一点帮助。

 

准入门槛：

地产竞争剧烈

准入门槛更高

房企普遍有名校情结，尤其这两年求职市场竞争更剧烈，校招生如果非985/211，想进top30基本没戏。相比之下，施工单位对学历要求宽松些，准入门槛没那么高。另外，由于流动性高，施工单位每年招聘人数也比地产多。有老工程人反映，自己所在项目一开始有四个土木应届生，到了三年只剩下自己一个，其他三个人都先后跳槽了。在项目上待了两三年，已经看惯人来人往了。

 

而一些在学历上稍微逊色又想进房企的土木工程人，会先去施工单位磨几年，再找机会跳到房企。这个过程长短不一，有的两三年就完成“曲线救国”，有的熬了五六年都没机会。

规模型房企校招不单看重学历，还特别关注应聘者的社团经历或社会活动经历，很多房企喜欢招聘学生会主席一类的毕业生。

为啥？

简单来说，地产工程岗是管技术的，而施工单位的工程岗是做技术的。高学历本身证明了这个人有较强的学习能力，而社团经历也反映出其情商或者说交际能力。较之于技术，房企的工程岗位更强调管理协调。这也是房企热衷于招聘名校学生会主席的一大原因。

管理的重点：

地产聚焦结果

施工单位关注过程

在项目上，无论是作为业主方的现场代表，还是作为乙方的施工员都对进度、质量、成本、安全负责，但双方关注点不同。

 

首先，管理对象不同 。

严格来讲，劳务才是干活的主体，地产和施工单位其实都属于管理方。双方的区别在于，甲方管理施工单位，施工单位管理劳务。

 

其次，管理目标不同。

建设单位现场代表着眼点是整个项目，而施工单位的管理人员往往聚焦于施工过程。

举个例子，精装分包发现总包把内墙砌错了，跟总包反映。总包的观点是，只要不影响你精装施工，大家睁只眼闭只眼就过了，我才不想整改呢，多费力。

建设单位则不同，墙砌错竣工验收通不过，那不还得砸了重做？与其等到精装都做好了再来砸墙，肯定是现在就砸墙；退一万步说，即使验收通过了，小业主发现了同时要出事。

 

由于现在地产项目切分得非常细，包括总包在内的施工单位都只负责部分工程，这一定程度上也加大了各单位“各人自扫门前雪”的现象。施工单位的目的，是尽快把手头上的活干完，结果怎么样我不管；而建设单位则奔着最终目标去的。这也就造成双方出发点的差异，施工单位想的是把活干完就完事；而建设单位一定会一揪到底，活不仅要干完，还要干得好。

 

工作内容：

地产做协调管理为主

施工单位动手事项多

以前很长一段时间，土木毕业生都会被建议先去施工单位学技术。有的人甚至认为，一毕业就进房建，不懂技术管不好现场。

现在这种论断不再是主流了。建设单位和施工单位的定位不同，对从业者能力要求也不一样，这注定了两者并没有绝对的先后关系。

 

在做项目过程中，房企的角色其实是资源整合者。就地产工程岗而言，就是通过组织人力物力财力，让现场运转起来，推动工程建设实现既定目标。

 

①施工单位管理协调

由于专业分得细，一个项目现场可能有上百家施工单位，这些单位出于自身利益，现场经常会有各种各样的摩擦、纠纷，大至分包进场、抢施工电梯、小至一堆垃圾该清理，都能成为扯皮导火线。而地产工程岗首要任务就摆平总包以及一众分包的利益纠葛。

 

②内部资源对接及整合

地产工程要与设计、开发、营销、招采、成本、合约、客关等多条线交圈，推动项目进度、质量、成本落地。

比如：前期配合设计提供工程现场资料，如地勘资料，市政管线资料；审图阶段从工程角度提出优化建议，施工阶段沟通推进变更事项等等；

对接开发报建，催办工程规划许可证、审图合格证、工程施工许可证等等各类证件；

协助招采进行供应商考察，另外，审查招标清单，以及协助进行供应商评估等等；

根据营销的推货及去化节奏，铺排供货计划；联合客关等部门做好工地开放活动……将人、地、钱、材、机等要素，围绕施工计划这条线串起来。

 

③关系维护

做地产项目，免不了经常要与住建局、质监站、派出所、城管、环保等当地部门打交道，事情想要办得顺，平常的关系维护肯定少不了。日常也要和总包、分包、监理间“感情联络”，关系维护也就成了地产工程人工作的一部分。

 

在总包分包等施工单位，除了管理劳务外，还会有许多需要自己动手的工作。

以施工员一职为例，日常主要工作是解决施工组织和现场的关系，组织和监督劳务干活。大量时间都要泡在现场，做各工种分析、安排施工工序、对劳务进行技术交底等，日常也要亲自下场干活，比如放灰、打灰、做试块、接管、支模、指挥塔吊等等。

可以说，施工单位的工作内容更偏手动操作，强调技术能力、技术积累多一些。

 

身份差异:

建设单位是决策者

施工单位是执行者

建设单位是给钱的，施工单位是拿钱的。在工程实施过程中，要做到什么程度，怎么做，建设单位说了算，而施工单位则负责把甲方的要求落地。

举个例子，项目做技术交底，一般来说要设计院先把图纸出好，现场再按图施工。而在实际操作中，常常会遇到“三边工程”，也就是图纸还没出，现场就得开工了。这时候，现场一些工艺工法要怎么做，就得甲方工程部来定，施工单位只管按照甲方的要求来干活。后续如果出了什么错漏，也是甲方工程自己扛。

 

工作压力：

建设单位心累

施工单位身累

施工单位的工作偏执行，长时间泡在现场，许多工作要亲力亲为且休息时间又少，身体上很劳累；

地产工程岗位更偏管理多一些，每天要总包、分包、内部各职能线频繁扯皮，协调沟通的事情错综复杂，精神压力更大。

 

除了日常琐事外，地产工程人还常常要操心项目的各类考核评估。

除了一二三级几十个节点考核外，许多房企还有集团和区域巡检，第三方飞检等等，频率高的几乎每周都要受检。检查排名还跟绩效挂钩，有些公司只要检查评估有两三次排名靠后的，直接取消年度加薪升职。

 

施工单位的累更多来自于工作繁重，休息时间少。

不少房企一线还是有双休制度的，除非碰到节假日值班或者抢进度，不然周末还是能休息一到两天的。施工单位基本一月休四天，遇到打混凝土常常得通宵旁站。即使节假日，只要工人还在干活，施工单位就没得休息。就工作量而言，施工单位要比地产更辛苦些。

 

不得不提的是，这几年地产缩编严重，工程岗可能因为公司公司业务收缩或者提人效而面临被“优化”的风险。另外，地产行业普遍存在“35岁危机”，35岁还没晋升到项目经理、项目总，别说晋升，生存压力都非常大。这也是地产工程人的一大焦虑。

相比之下，施工单位要缓和许多。由于施工单位偏重技术积累，技术人员越老越吃香，年龄危机并没有那么突出，再加之用人缺口也大，特别是中字头施工单位很少听到“优化”一说。

 

综上，无论在地产还是施工单位，做工程都累。在地产更多是心累，而施工单位更多是身累。

待遇及晋升：

地产起点高于施工单位

但施工单位干得好前景也不错

地产被认为是继金融、IT之后的薪酬待遇第三的行业。从应届生的待遇来看，地产普遍比施工单位高一些，即使待遇最好的中建三、八局，跟top房企相比还是有差距的。

 

土木应届生进地产，条件允许的话还可以走管培生路线，待遇更是高于一般校招生，还有1~2年保护期。如果干得好晋升速度更是令人咂舌，明源君就听说过，管培生一年升主管，三年升项目总的例子。

当然，大部分人还是按部就班一步一个脚印，工程师-工程主管-工程经理-项目经理-项目总，只要不是太差，干完一个项目升一级是可以实现的。其中，第一个瓶颈通常会出现在项目经理这一级，再往上走难度就比较大了。

 

施工单位素来有“三总五项十主席”的说法，这是诸多施工人梦寐以求的职场路径。

一线人员通常按照“施工员/技术员—部门主管—部门经理（比如生产经理）—技术总工/项目经理—公司高层”一步步往上走的。值得一提的是，施工单位比较看重资质，尤其中字头单位，想升职不仅看工作表现，还要看证书。许多工程人即使再忙也要挤出时间考二建、一建等证书。

另外，在施工单位如果做到项目经理，对现场的权力范围就很大了，收入上也会明显改善，综合收入也未必比地产同等职位低。而在地产项目经理和项目总的权责范围因房企不同而存在巨大差异，有些仅对工程有话语权，有的则对项目经营结果全面负责。

 

小结

以前很多土木工程人毕业会优先选择去施工单位学技术，而现在大家更向往作为甲方的房地产企业。事实上，选择就业方向不仅受限于硬性条件（如学历、所在区域），也取决于软性条件，比如个人能力、性格、发展规划以及兴趣偏好。没有绝对的好坏之分，选择合适自己的就是最好的。