新技术 新模式助力中建五局项目物资验收数智化创新

物资成本怎么管？

建筑工程领域，物资成本占工程成本的50%-70%，而混凝土、钢材等大宗物资成本又占整体物资成本的60%-80%，控制物资尤其是大宗物资的成本是项目降本增效的重要工作。随着施工企业精益建造理论的推广，传统物资管理手段已难以满足高品质、快节奏的施工要求。

项目物资成本控制会面临哪些问题？

验收环节

• 如何解决到场物资规格、型号，与订单一致，避免影响生产；
• 如何避免人为因素，造成数量亏损；
• 如何简化验收工作，精简验收人员；

成控环节

• 如何防止供应商作弊，避免进场就亏损；
• 夜间过磅，增加管理人员成本

效率环节

• 如何解决验收环节验收人两头跑，效率低下；
• 如何解决验收后数据二次录入等情况；
• 如何提高验收后对账结算环节效率；

中建五局怎么做？

为了解决物资验收困局，中建五局基于益企联EL数字生态平台，上线智能物资验收系统，运用移动互联网技术，高效的计划填报，订单下单，使得项目现场各岗位作业人员效率提升；运用微信公众号等主流的开放技术，高效供应商业务协同，提高信息传递效率；运用物联网技术，实时智能监控作弊行为，自动数据采集；运用数据集成与云计算技术，及时掌握现场验收数据，一键集成ERP；运用大数据技术，全方位监控，可视化分析，实时掌握现场验收过程，风险预警。

运用大数据技术，全方位监控，可视化分析，实时掌握现场验收过程，风险预警。

更便捷

移动互联网技术助力工长快速提料，订单准确下达，智能收料

工长：快速物资提料申请，线上审核，保证生产；物资计划执行情况在线跟踪，一目了然。提料效率提升30%；

材料员：计划自动汇总，订单及时、准确、高效、便捷的发送给供方；

收料员：多方参与，智能称重，联合线上磅单验收，自动读取视频监控摄像头照片。

微信公众号开放平台高效业务协同，准确信息传递

供方：通过微信公众号平台，实时与供应商订单、发货、过磅验收等业务在线协同，实时跟踪，避免遗漏；

无人值守称重

物联网技术实现无人值守称重，可视化监控

1.数字式电子汽车衡子系统、称重仪表：确保称重数据的自动获取，从数据源头上确保真实性和准确性,精简验收人员；

2.图像抓拍与视频监控子系统：验收过程中自动抓拍，与磅单关联，防止纠纷，快速追责；

3.闸控制子系统、二维码扫描打印子系统：确保司机具有唯一的二维码进场称重；

4.语音提示子系统：自动指挥、自动处理、自动控制，最大限度的降低人工操作所带来的弊端和工作强度；

5.打印机：磅单自动打印，实时归档，对账结算规避扯皮；

6.红外防作弊子系统：不完全上磅造成的皮重减轻情况进行自动预警，避免人为因素造成净重虚增，材料进场就亏损的情况。

车车过磅

动态码+二维码快速完成车辆认证

供方通过在线订单发起送货单的同时生成了“动态码”，司机根据动态码，在线从微信公众号获取称重二维码，依据二维码进行送货称重，通过动态码和二维码相结合，通过简单交互，处理从发货到称重的复杂环节。有效避免了因车牌识别率识别率无法达到100%无法实现车车过磅，且过磅数据很难关联送货、验收的问题

数据贯通

数据集成技术，与五局各大应用系统对接，打破数据和信息孤岛

实现了门户、消息、待办集成，保障了统一入口解决多端应用问题，实现了与五局ERP系统集成，主数据、验收单、磅单无缝集成，保证数据传递的准确性与一致性、使各个系统交互频繁时，数据留痕，有迹可循。

中建五局见成效！目前物资验收系统已全面在中建五局1000+项目推广使用，已发生验收数据近百万条。确保进场物资360°可视化、透明化，保障物资数量零差错，从源头上为项目成本管理保驾护航，成为了项目物资管理的“眼睛”，是中建五局物资管理从传统化到信息化再到智能化的又一次飞跃提升。益企联也将继续深入业务一线，以工匠精神继续打磨产品，打造“用”的上，“真”成效产品