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港口工程建设质量管理

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01 1引言 我国的经济发展水平一直在持续提升,与此同时,综合国力和国民生活水平也不断提高,这些因素都导致了整个社会对于港口工程的质量要求越来越高。因此,相关工程单位需要加强港口工程建设质量管理,明确其管理的积极意义,最终根据具体港口工程的要求,开展有效的建设质量管理工作。

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1引言


我国的经济发展水平一直在持续提升,与此同时,综合国力和国民生活水平也不断提高,这些因素都导致了整个社会对于港口工程的质量要求越来越高。因此,相关工程单位需要加强港口工程建设质量管理,明确其管理的积极意义,最终根据具体港口工程的要求,开展有效的建设质量管理工作。


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2港口工程建设质量管理的积极意义


通过加强港口工程建设的质量管理,工程单位可以有效地保证工程质量。具体作用如下:首先,利用工程建设质量管理工作,单位可以在众多的工程方案中选择最佳的施工方案,充分发挥施工方案的作用,促进工程安全顺利施工;其次,港口码头工程在建设中,投资也比较多,这就要求其在建设过程中要有完善的组织系统作为施工质量的保证基础,工程单位通过建设质量管理工作,使工程施工始终处于良性状态,最终提高施工质量。

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3港口工程建设质量管理的措施


本文结合具体的工程案例,分析港口工程建设质量管理的措施,希望对会实际的工程建设质量管理工作起到一定的借鉴作用。

3.1工程概况。


此次的拟建码头处于我国第五大岛———湛江东海岛北面的东简镇坑里村海边,西北距湛江港霞山港区约19km,南离东简镇约3km。具体的港口工程位置图如图1所示。拟建工程的规模是:5000t级件杂货泊位总长度139m,码头平台宽30m,平台中部设置有桅杆吊的基础平台,引桥长31m。桩基础设计了采用准800mmPHC桩(B型)。码头平台宽度为30m,码头前沿设计底高程为-9.70m。码头分为3个结构段,结构段长度分别为77.5m、23m和38.5m。其中,第一、第三结构段为高桩梁板式结构,第二结构段为高桩墩式结构。


3.2港口工程建设质量管理的措施。


3.2.1建立完善的质量管理组织机构。工程单位在此次的港口工程建设过程中,在建设质量管理工作上,首先建立了完善的质量管理组织机构,通过构建规范化的管理体系,由全面质量管理领导小组进行管理工作实施,由此来确保港口工程的质量可以达到预定的质量目标。
1)建立以工程项目经理和专门的质量控制工程师为主的工程建设质量管理领导队伍。在工程建设方面,则需要构建以队长为核心的工程质量管理队伍,为港口工程的建设质量管理工作奠定基础。
2)工程建设单位还需要建立港口工程质量检验部门。在具体的部门构建过程中,需要安排部长和专门的质量检查工程师负责质量检验工作。另外,在正式开始施工时,需要安排至少2名专业的质量检验工程师,带领质量检查工作人员共同完成港口工程建设质量管理工作。
3)工程建设单位需要建立完善的工程项目质量管理系统,完善质量管理机构,严格执行工程建设单位所规定的质量活动程序,不断强化施工过程控制,确保工程质量所需的各种资源(包括人力、物力、技术)满足工程要求。

3.2.2加强施工安排。根据港口码头工程的具体情况,工程单位也进行了有效的施工安排:
(1)在实际施工过程中,单位对施工现场气候条件、地质条件和水文条件进行了有效分析,在此基础上安排了工期;
(2)在相关的节点工期安排时,工程单位严格考虑了气候和潮位的影响,在大体积混凝土浇筑施工时,应避开雨季,而防波堤工程需避开风暴潮期,在水上沉箱或者是卸荷板安装的时候,也要在低潮位时进行施工,最终促进工程的顺利建设。


3.2.3工程施工材料质量方面的控制。工程施工材料质量方面的控制包括:
(1)工程单位需要安排项目经理部和物资管理部负责工程材料的采购和供应工作。同时,质量检验部、工程管理部也需要参与对工程材料的检测和对供货商的评定工作。
(2)在施工过程中还将对其进行考核和评估,对于不符合要求的供应商则需要由物资管理部、质量检验部等向项目总工程师提出,依据有关规定进行处理。
(3)所有用于本工程的材料在入库或进入施工现场前,单位都必须经过检验和验证,使其符合有关技术标准、规范的规定,并做好记录,再投入使用。


3.2.4对检验、试验设备进行控制。对检验、试验设备的控制包括:
(1)工程单位在开工前需要制订检验、试验设备的操作规程和检验计划,并对进场设备进行定期有效检验;
(2)工程单位需要加强环境分析,保证设备的工作环境符合要求;
(3)工程单位需要对设备进行定期的维护和保养。


3.2.5过程质量监控的控制。过程质量监控的控制包括:
(1)工程单位需要加强隐蔽工程检验验收;
(2)在进场物资方面,单位需要做好检验及标识,保证产品的可追溯性;
(3)单位需要加强过程控制,采取自检和互检制度,保证每一道工序及每一件产品都是合格的,经施工监理签认合格后,才能进行下道施工工序。


3.2.6进行预防措施的控制。控制预防措施包括:
(1)工程开工前,工程单位要针对本工程的特点,制定预防措施,并设立质量管理点,同时设立管理点的负责人和检查人;
(2)工程单位需要制定典型的施工计划和技术组织保证措施,批准后实施;
(3)对易产生不合格的材料、工艺、设备及人员等,单位需要加强监控。


3.2.7不合格品的控制工程单位在进行工程建设质量管理工作的时候,还需要加强对不合格品的控制。具体措施如下:
(1)对不合格的原材料原则上不准进场;如果材料已经进入现场,则必须标记和隔离,形成记录,并尽快对其进行退换操作;
(2)在施工过程中出现不合格的,同样要做出标识并予以隔离,形成分析报告,以确定处理方案,并将情况向上级部门报告;
(3)建立不合格品台账,做好记录;
(4)制定纠正措施,达到顾客满意。


3.2.8加强人员培训。加强人员培训从以下几方面进行:
(1)对于参加此工程的人员在施工前,单位需要其组织学习与此工程有关的技术文件和图纸,保证所有的工作人员都可以掌握设计图纸上的要求以及设计的主要意图。另外,工作人员在了解了设计图纸以后,在施工过程中就需要严格按照技术规范进行。
(2)单位需要对参加本工程的人员进行技术考核,其技术水平需要达到所在岗位的技术要求,能胜任本岗位的工作。
(3)对于一些特殊岗位工作人员,例如,质保员、质检员、安全员、试验工、电焊工、起重工等,单位需要按岗位性质及有关法规、规章的规定组织培训考证和定期进行资格考核,保证其持证上岗。

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