减伤降损—工地管理还需智慧系统保驾护航

前几日，广东陆河县“10.8”较大建筑施工事故调查报告公布，9人被批捕、3人被拘留！报告公布了事故详情及原因。

该事故造成8人死亡，1人受伤，事故直接经济损失共约1163万元；事故原因有两方面：

直接原因

1、违规直接利用外脚手架作为模板支撑体系，且该支撑体系未增设加固立杆，也没有与已经完成施工的建筑结构形成有效的拉结；

2、天面构架混凝土施工工序不当，未按要求先浇筑结构柱，待其强度达到75%及以上后再浇筑屋面构架及挂板混凝土，且未设置防止天面构架模板支撑侧翻的可靠拉撑。

间接原因

1、施工单位：

涉事施工企业安全生产主体责任严重缺失，违法违规建设经营，施工管理混乱。

层层违法转包、分包给没有相关证照和资质的个人。

公司主要负责人和有关安全管理人员没有到施工现场履行管理职责，只派出实习生到施工现场收集资料。

公司三级安全教育培训记录造假，公司安全生产检查台帐记录造假 。

未进行图纸会审，未取得《建筑工程施工许可证》先行开工。

2、监理单位：

严重违反规定，工作形同虚设、制度不落实，弄虚作假，聘请无证人员实施监理工作 ；

专业监理工程师、监理员2人均为挂靠人员，未驻场履职。

3、设计、图审单位：

工程设计存在缺陷，审图不到位；

4、建设单位：

对施工单位、监理单位的督促管理缺失。

派出1名不熟悉情况的工作人员到施工现场，也没有明确其工作职责，导致失管、挂空档。

事故最终处罚为：9人被批准逮捕，3人被拘留，其中2人取保候审，20名公职人员被追责。

上述案例只是今年众多案例中的一个，建筑工地类似突发事件，每年发生的次数都相当惊人，建筑工地日常管理及安全施工管理一直都是建筑单位与政府机构的 “顽疾”，随着科技的发展，越来越多的智能化设备也逐步开始运用于工地上，协助工地管理。

该案例中，最严重的是人员管理问题与工地安全管理问题。

人员难管，实名制还不够

项目工程层层转包，企业对于一线务工人员根本一无所知，甚至还有部分分包无资质上岗，另外，工地相关管理检查人员不负责，弄虚作假，真实的管理检查工作是否进行都值得怀疑。

毫无疑问，有效人员管理几乎为零。

要想解决这个问题其实不难，一份简简单单的实名制系统几乎可以避免上述案例中的大部分人员管理问题，当然，不否认目前市场上部分实名制只是应付政策需要，对于一线务工人员的具体信息管理未必能有很好的效果，这也是目前市场上存在的问题之一。

因此，市场上也有针对企业人员管理的智慧务工系统，可以让企业对整个施工群体进行网格化人员关系管理，让企业可以直接对一线务工人员进行有效的管理和信息汇总，另外，系统中的分包诚信管理有分包资质考核，无资质分包无法参建。

智慧巡检，对弄虚作假说不

案例中，另一方面的安全管理问题则可以通过智慧安全管理系统达成，该系统设有每日安全巡检，巡检人员需要对工地相关区域进行定时巡检，并实时拍照上传，且可以设置定位管理，避免了弄虚作假的情况。

而对于案例中工程设计缺陷问题，则可以通过BIM建造管理及VR模拟建造系统，在项目之初就发现并解决。

所以，真正想要减少和避免工地管理问题，还是需要依靠现代智慧管理技术，包括先进的智慧管理系统和管理理念。