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施工组织设计 施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施。 施工组织设计的分类

施工组织设计

施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施。


施工组织设计的分类




根据编制的对象、广度、深度和具体作用不同,可分为:


施工组织纲要


施工组织纲要的编制要点:


1.响应招标文件要求

2.内容具有针对性

3.保证内容的正确性

4.内容全面、重点突出

5.具有竞争性价格

6.层次清晰、图文并茂


施工组织纲要的编制内容:


1.编制说明

2.编制依据

3.工程概况

4.施工目标及风险分析

5.施工部署

6.施工准备工作

7.工程特点、重难点分析及应对措施

8.工程四新技术


施工组织纲要的编制说明:


编制说明是对施工组织纲要编制依据、编制内容的概括性说明,应文字简练、条理清晰、措辞恰当,充分表达投标人对工程特点的把握。


施工组织纲要的编制依据:


1.招标文件

2.招标图纸

3.国家相关法律法规、规范、规程、标准、图集

4.工程地质勘探资料

5.现场踏勘资料

6.公司相关贯标等管理文件

7.企业标准

8.建筑业10项新技术

9.当地自然、技术经济条件

10.其他


施工组织总设计


施工组织总设计编制内容:


1.编制依据

2.工程概况

3.施工总体部署

4.主要施工方案

5.目标管理

6.施工总控制进度计划

7.资源需要量及施工准备工作计划

8.施工总平面图布置


施工组织总计划编制程序:

施工组织总计划编制依据:


1.计划文件及有关合同

2.设计文件及相关资料

3.工程勘察和原始资料

4.现行规范、规程和有关技术规定


工程概况:


对工程及所在地区特征的一个总的说明部分。一般描述项目施工总体概况、设计概况、建安工作量及工程量、建设地区自然经济条件、施工条件、工程特点及重难点分析、承包范围。


施工总体部署:


各单位工程开竣工时间及相互搭接安排:


单位工程施工组织设计


编制内容:


1编制依据

2.工程概况

3.施工部署

4.施工准备

5.主要施工方法

6.施工管理措施

7.施工进度计划

8.施工平面布置


编制依据:


1.本单位工程的建筑工程施工合同、设计文件

2.与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集

3.施工组织纲要、施工组织送设计

4.企业技术标准等


编制程序:



工程概况:


一般包括工程总体简介、工程建设地点特征、各专业设计主要简介(主要包括平立剖或效果图)、主要室外工程设计简介、施工条件、工程特点及重难点分析。


施工部署:


1.施工项目管理

根据施工合同的约定和政府行政主管部门的要求,制定工期、质量、安全目标和文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标。


2.施工部署原则

为实现本单位工程的各项管理目标,应确定的主导思想,即下用什么样的组织手段和技术手段去完成合同要求。


3.总体施工顺序

是施工部署在流程图上的反应,受施工程序、施工组织、工序逻辑关系的制约。


4.项目经理部组织机构

应根据工程各行的规模、结构、复杂程度、专业特点等设置足够的岗位,其人员组成以机构方框图的形势列出,明确各岗位人员的职责。


5.计算主要工程量

总承包单位按照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量,据此编制施工进度计划、划分流水段。配置资源等。


6.施工进度计划

施工部署在时间上的体现。应按照施工组织总设计或施工组织纲要中的总进度计划编制,住宅工程和一般公用建筑可用横道图表示,大型公共建筑用网络图表示。


7.原材料、构配件、设备的加工及采购计划

应根据施工进度计划制定原材料、构配件、设备的加及采购计划。


8.劳动力计划

按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划,并绘制以时间为横坐标,人数为纵坐标的劳动力动态管理图。


9.协同与配合

应明确项目经理部与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式。


总体施工顺序:

先地下后地上、先土建后设备 、先主体后维护、先结构后装饰:





影响施工顺序的因素较多,主要有:



主要施工方法:


包括划分施工区域及流水段、确定大型机械设备、阐明主要分部分项工程施工方法。


1.流水段划分原则

2.大模板工程流水段施工方法


1)对称塔楼


2)风车型塔楼


3)板式建筑


施工管理措施:


单位工程的主要管理措施,如分包管理措施、保证工期措施、保证质量措施、保证安全措施、消防措施、环境保护管理措施、文明工地管理措施等分别编制。各措施中应有相应的管理体系,并以方框图表示。


施工进度计划编制要求:


1.编制原则: 贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则,组织好土建与专业工程的插入、施工机械进退场、材料设备进场与各专业工序的关系。


2.编制依据: 工程承包合同、工程量、施工方案及方法、投入的资金及资源等。


3.编制要点: 明确基础、主体、装饰装修三大分部工程形象进度控制、大型机械进场退场、季节性施工、专业配合与土建施工的关系。分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段工序的流水关系,并说明工序的工程量和塔式起重机吊次计算等。


4.编制要求: 工序安排要符合逻辑关系型,明确各阶段的工期目标,处理好工期目标与现场配备的施工设施、资金投入、劳动力之间的相互关系。


5.各专业表现形式: 土建进度以分层、分段的形式反映,专业进度按分系统、分干线和支线的形式反映;体现出土建以分层、分段平面展开;专业工种分系统以干线垂直展开,水平方向分层按支线配合土建施工的特点。


施工平面布置:


应按常规内容标注齐全,根据本单位工程多包含的施工阶段(如基础施工阶段、主体施工阶段、装饰及电气安装施工阶段、室外施工阶段)需要分别绘制,并符合国家有关制图标准,图幅不宜小于A3尺寸。


流水施工的实质就是在时间和空间上连续作业,组织均衡施工(同时隐含有工艺逻辑和组织逻辑关系的要求),流水施工的表达方式主要有横道图和网络图。只有思路清晰才能编制出合理的施工计划,绘制出合理的流水施工图。
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