高频竞争时代，建筑企业如何快速迭代管理机制

2019年中国工业互联网产业经济规模达到了2.1万亿元，5G 工业互联网正加速向企业生产核心环节延伸，标识注册总量已突破55亿，进入工业互联网平台的工业设施已达到4000多万台。

数字化将我们带入高频竞争时代。从建筑企业的决策机制来说，决策机制定义了企业的运行方案方式。面对高度变化的不确定性的市场，先“开枪”、后“瞄准”，在决策的持续迭代当中逼近目标是一个重要的特征。

疫情是对企业数字化转型的一次检阅。面对疫情所要解决的问题，本质上和数字化转型所需要解决的问题是同一件事情。企业如何面对不确定性的本质，就是这个企业是不是智能的。

一个人、一个团队、一个企业等等，其核心不在于安装传感器、人工智能模块、区块链等，重要的是这个主体能不能对外界环境变化做出响应。

为什么快速响应变得如此重要？未来十年，企业面临的最大挑战是如何面对海量个性化消费者的表达权、话语权、参与权、选择权的崛起。消费者已经可以充分地表达自己的意愿，面对这样的一个消费者主权崛起的趋势，所有的企业，无论是电信运营商，还是制造企业、工程机械、零售企业、手机制造厂商等等，都要转型成为一个客户运营商，实时洞察客户需求、实时响应、实时满足，从以产品为中心过渡到以客户为中心，从满足规模需求过渡到满足个性需求，从洞察消费者需求过渡到实时满足消费者需求。

如何提高消费者的体验？过去是基于经验决策，现在则演进到基于数据 算法的决策。只有企业快速响应需求，才能应对变化。需求快速响应的背后，是一个属于高频竞争的新的时代。在这个时代，建筑企业的供应链的反应速度可以从一周时间压缩到几个小时……所有这一切，考验着我们决策的频率和闭环优化频率是不是在不断地加快，新产品的孵化周期、交付履约周期、财务结算周期、供应链周期、物流等等都在不断地加快，这取决于其背后的每个决策频率的不断加快。在数字时代，决策频率的加快使得建筑企业间的竞争也进入到高频竞争当中。而高频竞争的背后，在于能够实时优化企业资源，构筑核心竞争力。这不是一个新概念。

当下工业互联网发展是传统工业制造业转型的大趋势，而建筑业更是在传统工业中占有重要的比重。建筑业未来如何转型？如何跻身进入互联网时代的大潮中？

传统建筑企业不管是企业本身、劳务人力成本、还是采购成本逐年大幅提高，同时单位时间内的人均劳动生产力一直处于较低水平，企业管理水平较为低下，从而给企业经营造成了较大的成本压力，如何通过平台化、智能化、信息化、数据化等方式赋能企业发展是行业发展必须思考的问题。

乐筑科技打造建筑产业工业互联网平台，以践行国家战略和产业政策为起点，以智能化为核心，以技术创新为动力，以工业化为手段，大力推动信息技术、互联网技术和智能技术进入建筑产业，将一个多元冗长的产业群体聚合在平台上，创建软件、协同、数据、智能的平台工作场景，实现定制规模化、建造智能化和服务个性化，形成多业态、多角色的建筑平台生态。

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