腾讯全球总部优化方案公布，这几点调整比较关键...

最近，位于深圳大铲湾的腾讯全球总部基地动工，最终方案是整合了MVRDV、NBBJ等设计团队方案之后的最终方案。

社会各界一直在关注竞赛本身，而举办竞赛的之后的整合工作容易被忽视。 我们今天就来研究下最终方案与中标方案相比，有哪些提升？

提升一：

大铲湾码头调整为湿地公园

既然是实施方案，我们就先来研究此前所公布的现状条件。 其实影响场地的关键问题是西侧的大铲湾码头 。本身就是半岛，并由它带来的整个的交通隐患较多，此前竞赛阶段的几个方案都是都是按照西侧为码头条件设计的，关于西侧的处理，效果都不是特别理想。

而目前公布的优化方案是将码头调走。并且，这一项调整十分关键，相比于码头对地块的消极影响，最终方案的处理更加游刃有余。

提升二：

空间逻辑更为清晰

此前MVRDV所提交的提案中，最大的优点就是清晰的空间逻辑，每一个组团的形态类似独立的小山体。优化方案在结合这个优点的基础上，把NBBJ原有的特色也融合进来。

优化方案巧妙在，没有没有机械化的照搬MVRDV的方案，而是将他们的手法融合到自己的体系当中。

提升三：

岸线更丰富

与中标方案对比起来看，深化后的方案岸线类型更加丰富。相比此前的直线型岸线，优化方案的岸线与海底等高线更加契合。

在功能方面，规划引入腾讯效果广告、腾讯云、互联网 医疗、前沿科技等7大产业将进驻，形成“六基地一平台”。 网络城市 规划中包含办公区、员工公寓、商业单元、公共设施、学校（9年一贯制中小学及高中）和会议中心。 根据估算，该项目最终可容纳8-10万名员工，并在建成后对所有市民开放。

很明显，优化后的方案更有利于对市民开放，因为包含了更多友好与开放的空间。

小结：

方案优化更关键

这两年，各大城市举办了大量的设计竞赛，这其中，一大半的比赛是雷声大雨点小。并且，有一些要落地的项目，要么中标方案被改的面目全非，要么深化阶段没有对原方案进行优化提升。所以，很多项目其实是毁在了方案整合与优化阶段。这是一个非常隐蔽且容易被忽视的环节。

现在的比赛，往往专家领导对整合方案提出了更高的优化要求，经验不足的整合团队往往很难达到要求。

其实稍微动动脑筋我们就能想明白这件事： 既要理解 中 标团队的设计 理 念，还能 对方案进行优化，并且还要把其他 方案的 优点融合进来，这对深化团队的要求是相当相当高的！

小伙伴们，你们是怎么看待方案深化这件事的？

请在留言区留言...