曾斩获43项鲁班奖，看上海宝冶如何落地BIM 智慧工地？

文 | 广联达施工上海

上海宝冶集团有限公司是世界500强企业中国中冶旗下的骨干企业。始建于上世纪五十年代，是拥有建筑工程施工、冶金工程施工总承包特级，以及多项施工总承包和专业承包一级资质的大型国有企业。

上海宝冶先后获国家科技进步特等奖、全国五一劳动奖状、中国建筑施工综合实力百强企业、中国工程建设社会信用AAA企业、全国用户满意施工企业、全国质量效益型先进企业等殊荣，现位列“中国建筑业竞争力百强企业”第19名。

获得多项国家质量奖项，斩获中国建筑行业工程质量最高荣誉“鲁班奖”43项。在行业内率先通过ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，并通过了美国AISC、欧标EN1090等国际认证。

项目概况

1.项目简介

项目建设内容包括“一场三馆”建设，“一场”为3万座体育场，“三馆”分别为1万座体育馆、2000座游泳馆、一个综合馆。

项目用地总面积327369㎡（合491亩）；项目建筑总面积245054㎡，其中地上建筑总面积162052㎡，地下建筑总面积83002㎡；项目建筑占地总面积120200㎡；项目容积率0.5，建筑密度36.7%，绿地率45.2%；项目机动车停车位2453个，其中地上停车位700个，地下停车位1753个；项目设非机动车停车位10895个。

2.项目创新性

项目响应公司信息化建设要求，引入BIM+智慧工地技术，通过平台结合智能硬件的方式，打造智慧化工地。帮助现场的技术、工程、劳资、质量及安全等岗位日常的管理工作，帮助其记录、反馈、沟通和汇总分析现场管理现状，并通过云端实时进行数据共享，实时查看。

从而实现施工项目的智能化管理，提升项目的管理水平，并为公司梳理出一套对项目进行智能化管控的流程方法。同时打造企业的品牌影响力，从而提升企业的竞争力。

3.项目难点

（1）体育场馆空间结构大，高大模板支撑体系搭设是控制重点

（2）机电管线、综合布线的合理布局是关键

（3）深化设计内容多，标准要求高

（4）建设工期紧，进度计划要求严密

（5）项目质量要求高，必须确保浙江省优“钱江杯”，争创“鲁班奖”

（6）钢构件数量多，构件管理难度大

（7）专业交叉作业多，总承包管理难度高

（8）绿色文明施工及环境保护要求高

4.应用目标

项目通过集成BIM、工程质量安全管理信息、工程进度信息等形成项目综合管理模型，实现建设工程的可视化展示、提升工程项目管理效率，降低成本。最终实现项目获得浙江省安全文明工地、浙江省建设工程钱江杯奖，力争获得中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的目标。同时建立宝冶集团内部标杆，通过线下观摩和主流媒体宣传，打造行业标杆。

5.应用内容

技术应用整体方案

1.组织架构与分工

本项目在实施过程中，主要有两大团队共同推进，分别是宝冶建工衢州项目团队（执行团队）、广联达衢州项目团队（指导团队）。

2.软硬件配置

REVIT 2018、广联达斑马网络计划软件、BIM5D平台、BIM+智慧工地决策系统、BIM+VR设备、广联达梦龙物料管理系统、广联达梦龙劳务管理系统

3.标准保障

项目从确定实施前期，制定了一套三方共识的实施策划，做为项目实施的标准，规定了项目的应用范围、目标、实施计划、各方职责、保障机制等内容。确立了项目建设的走向，并规范着执行动作。

实施过程中，通过对项目具体情况的更进一步了解，明确了可落地执行的管理要点，并制定了针对性的应用方案辅助项目持续实施。

技术应用实施计划

（1）2019年11月19日完成启动会的召开，为项目实施奠定BIM+智慧工地落地应用主基调。

（2）2019年11月20日~30日，陆续对项目上进行了基础培训，应用培训和新版本培训。

培训结束后，参训人员提交心得小结，查漏补缺，加深理解。管理人员参加广联达组织BIM5D及相关软件的培训，学习场地布置、网络计划、流水段划分、施工模拟及质安管理，为BIM5D深入应用创造条件。

（3）2019年12月15日，为加强平台的可操作性，项目又集中组织了专项应用培训，为落地应用打下基础。

技术应用实施过程

(1)BIM应用

利用BIM技术对复杂节点进行排布、建立可视化模型，进行三维交底，从而精确指导现场钢结构吊装，钢筋排布。通过BIM技术对片墙钢筋进行放样，指导现场工人绑扎。

用建立模型的方式，对复杂曲面的盘扣架进行排布，便于现场施工。

利用施工模拟可将整个施工进程直观的展示出来，实现施工作业流水的三维可视化，使得项目管理人员在计划阶段更易识别和预测潜在的施工流水冲突，合理进行设备定位、现场空间、资源分配计划等分析，从而提高施工效率、缩短工期、节约成本。

用BIM技术进行进度汇报，对整体进度形成把控

(2)软硬集成，全面管控

在施工现场设置数据项目指挥中心，将现场管理系统和硬件设备集成到一个统一的平台，并将各子应用系统的数据统一呈现，形成互联，项目关键指标通过直观的图表形式呈现，智能识别项目风险并预警，问题追根溯源，帮助项目实现数字化、系统化、智能化，为项目经理和管理团队打造一个智能化“战地指挥中心”。

全场布设球机枪机监控器，实时对施工现场各处情况进行监控、了解现场进度，同时对视频进行录制、上传云端，以便进行问题监测，责任落实。通过使用智慧工地平台数字工地功能将现场硬件管理进行统一集成，实现了管理人员在任何地点都能查看现场监控信息，现场实时生产状态。

吊钩可视化的应用有效解决了塔机作业过程中盲区大，司索及指挥人员指挥描述不清晰，容易出现机械伤害、物体打击事故的问题。其优势就是数据传输低延迟，高倍变焦、可以全天候作业配合。结合塔机防碰撞系统应用，实时记录塔机运行数据，既能保证违规使用的报警、也可实现塔机运行数据的追溯。

(3)进度管理

每周项目管理人员通过新生产平台编制计划下派到相关责任人，责任人在日常工作中通过手机移动端将任务的实际进展反馈回来，管理层直接通过平台快速了解现场各区域详情，包括影像资料，生产要素等信息。

生产数据全过程自动留痕，并形成积累和统计，从而一键输出汇报文件，可直接使用生产周会功能召开周例会，节省整理资料的时间，会上各方快速聚焦影响施工进度的各因素，为决策提供数据支撑。

(4)技术管理

项目施工过程中，资料多、格式多、查阅难，通过将施工过程中各种格式的电子图纸、技术方案、交底资料、标准规范、公发资料等上传到平台，可实现工程资料的精准分类、高效共享。通过手机端即可实现构件相关信息的快速查阅，提升资料传递的效率。

(5)质量安全管理

质量员（安全员）在日常工作中，通过手机端直接拍照记录质量问题（安全隐患），系统自动推送给相关整改人。整改人对相关隐患进行整改，并将结果上传至。系统自动推送给检查人进行复查。

检查人对现场隐患进行复查，复查合格后将复查结果拍照上传至系统，工作闭合。当复查不合格时，可再次将整改任务推送给责任人去整改。

通过此巡检流程，可有效记录现场质量（安全管理）业务细节，所有工作环节规范化。整改工作责任到人，重大问题（隐患）随时提醒到责任人手机，做好控制，防患于未然。且问题自动分类汇总，为质量（安全）管理提供数据参考。

(6)劳务管理

工人进场报到时，劳务管理人员通过手持设备自动读取人员身份信息，相关信息自动同步至系统，劳务人员全部实名制管理，管理更加规范，人员通过专业人脸识别门禁设备与管理平台结合的方式，系统自动统计考勤，避免无关人进入施工现场，使出勤管理更规范。

同时对于问题人员及时预警，避免了项目上的用工风险。

(7)物资管理

通过软硬件结合的方式，全面监控称重过程，摄像头全方位监控，过磅监控车前/后/斗、磅房，卸料时监控料场。过磅人员只需呆在磅房就可以实现一人收料，提高过磅效率，地磅对接，避免手工失误；实称实入库，保证材料真实到场。即时拍留存原始信息，以备核查。

(8)智慧展厅

智慧展厅作为一个对外窗口，将企业文化和项目特色在短时间内展现给来宾。

展厅内部设计成环形，分为6大区域，分别介绍企业文化与企业荣誉，项目的亮点与特色，智慧工地在项目上的应用，项目重难点与对策，新技术的应用，外界的关注和党建工作。

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应用应效果总结

（1）生产管理

周会模式替代，利用网页端生产周会，各部门汇报更加清晰、直观、简洁；汇报资料替代，汇报材料不用再准备，精简工作；分析问题聚焦，汇报更有针对性；

辅助决策分析，通过网页端汇总分析，高频发生的问题类别作为下一步工作管控重点，减少后续问题发生的概率；下周进度任务安排，直接在会上就通过任务派分，宣贯起来更加快捷明了，直接让班组会上签字确认本周任务，有异议当即沟通，不拖沓；

资料云归档，过程资料分类明确，描述清晰，随时调取，实时共享。

（2）质量（安全）管理

利用质量（安全）管理模块，提高项目质量（安全）管理流程标准化和问题整改及时性。增强项目质量（安全）管理数据积累能力和分析能力，利用项目积累的质量（安全）数据辅助管理分析，从而达到管理精细化、信息化的目的。

（3）劳务管理

登记效率提升、考勤统计效率得到提升，项目高峰时期单日办理登记入场的工人数量高达一两百人。超过一定时间未进行安全教育人员，自动取消进场授权，从一定程度上督促了在场工人参加教育的“主动性”。

(4) 物资管理

利用物资管理模块，收发料自动汇总、统计分析，台帐、表报一键生成，实时的汇总统计分析，动态掌握实际采购、实际到货、实际收发料情况，支撑采购计划、用料安排和工程进度。

（5）人员培养

项目全员了解BIM+智慧工地相关技术理念及价值，同时培养相关业务人员具备利用新技术辅助管理的能力。针对部分有观摩诉求的项目，培养1-2名具备独立完成项目的应用流程、结果及价值的讲解及推广能力的人员。