甲方工地狗画像

本文是给甲方工地狗描绘的一张画像，针对的人群就是甲方的工程部的工程师。具体什么叫合格，其实标准也没有多么绝对，小编的一家之言，大家看看是否有道理。

一、个人角度

这里有几个维度，首先是勤奋

1、是保证基本的工作时间，公司要求9点上班，如果你是地产其他部分做办公室的，打怪哥觉得你可以踩点上班，但是如果你是甲方工地狗，9点再到工地就有点迟了。因为打怪哥看身边的一些人，讲真对于上午工作到岗情况是很随意的，这一点打怪哥自认为对得起组织，对得起公司。这一点自己是否可以有维度来衡量呢？有的，就是坚持自己打卡，工作日一定要全勤到岗，周末看现场情况。

2、是勤跑少电话，有事多到现场解决，这一点其实打怪哥做的不好，主要还是怕累，总有一种“有问题先自己碰，搞不清楚找监理，实在搞不定再找甲方”的思想，当然对于甲方老法师而言，这样做并没有错，但是对于新手甲方，勤跑，多听，一定会让你快速成长。这里考核的维度就是上午、下午必须先上工地，衡量指标就是日均一万步（当然，一万步并不多，打怪哥微信运动圈里的分包或者劳务带班，一天都是三万步打底），所以打怪哥觉得这个要求并不高。

其次是自律，做了甲方，每天现场都有很多奇奇怪怪的事情等你去面对，小到交付前班组做精保洁，你骂两句，对方塞给你两包中华；大到抢预售防水施工随便糊两下就移交下一道工序，这些事情，你大概率都会遇到。现场的这些事情，项目公司自有决策，你其实是跳不出三界五行之外，但是自己要有一条行事准则，就是决不能损害公司利益。

具体而言，就是从现场的问题到进度款签字，这些都不应该是你谋取私利的工具，你要做就是自律：现场发现问题，你提出问题的初衷是为了让其整改到位，保证质量；签批进度款，是为了让施工单位尽快进行资金流转，确保工地运转。

二、管理角度

其实这个标题打怪哥一直没想好，这里的管理，对甲方工程师而言，就是对现场总分包的管理，每个人都有自己的管理风格，这就好像一个游戏开始后，你选择一个角色，给自己选择基本属性之后，后续每次升级，可以给自己加属性点。

以打怪哥玩的一个网络游戏《梦幻西游》而言，一开始可以选择一个角色，你是物理输出还是魔法输出，是辅助或者奶妈，这个属性基本就确定了，但是每次升级之后，给你5个属性点让你自己加，比如选择地府这个门派，你可以是“力地府”，也可以“血地府”，或者说“魔地府”，都可以自由发展，但是最终的目的就是要打怪升级。

因此，每个甲方工程师的性格不同，也就是你的行事风格。有的甲方就是依托业主光环及觉得权威强压施工单位，上工地犹如开坦克，先干施工单位一炮再说，这种属于“坦克型甲方”；有的甲方就是依据合同、抓住红线内外关键矛盾，解决问题，这种属于“狙击手甲方”；有的甲方就是具体的具体事项都不管，放手给施工单位自己做，自己负责给施工单位创造工作面，这个属于“粗线条型甲方”。

哥自己想做“属于橡皮泥”式的甲方，施工单位之间出现矛盾，可以用橡皮泥去做一下粘连，但是如果双方太过僵硬一扭就断，打怪哥也没有太好的办法；只能把橡皮泥转换成印泥，看看合同里有哪里盖章定论的条款，如果还搞不定，就一把火把橡皮泥烧硬掉，拿出来敲打他们。

当然，刚入职场的甲方小白，橡皮泥是什么形状，你的领导很关键，看他怎么揉捏和锤炼橡皮泥了。