我觉得，这可能是甲方与乙方工程师最大的区别...

今天的这篇文章源于昨天下午参加的一场培训。

公司领导在台上侃侃而谈了四个小时，收获不小，特别是其中关于“格局”的话题。

我估计，大多数人都看过这么一篇老套的故事：

有三个工人在砌墙。

一位好事的路人问他们，你们在干球呀？

工人甲说，老子在砌墙，滚！

工人乙说，我在造房子。

工人丙说，老板，我在建造城市！

若干年后。

甲依旧在砌墙。

乙成了包工头。

丙成立了房地产公司，成为了他俩的老板。

以前看这种故事，内心毫无波澜，今天受领导一点拨，倒发现了其中的梗概，对我也有一些启发。

不负责任地说，我发现了甲方工程师与乙方工程师（施工单位工程师）最大的区别： 格局 。

项目快竣备了，甲方工程师和乙方工程师一起巡场，发现汽车坡道位置似乎有一个雨棚没有做。

乙方工程师的第一反应一定是判断，判断这是不是自己合同界面范围内的。如果不是，那万事大吉，就此为止。

如果是，第二反应是思索，思索有没有劳务班组做。如果有，那万事大吉，就此为止。

如果没有，考虑能不能和甲方商量，让他们切出来给其他单位做。如果甲方说可以，那又万事大吉，结束。

甲方工程师的第一反应也是判断，但会判断这是个什么类型的雨棚，是铝板雨棚还是玻璃雨棚，因为雨棚类型的不同可能涉及到不同的单位。翻了图纸，知道类型了。万一是个钢架铝板雨棚，可能会向设计提出反对意见，觉得玻璃雨棚的效果更好。

第二反应也是思索，思索那家单位为什么没有做这个雨棚，是合约清单漏项还是甲乙双方都没关注这个地方？如果漏项，那得抓紧下指令单走签证补充这部分工作内容。如果那家单位以没人为理由不愿意做，那该找哪家单位来做比较好？

第三步是排时间。装雨棚前要不要把墙面的真石漆做掉？会不会影响雨棚下面的地坪施工？竣备验收计划是什么时候，这个雨棚先做钢架再安玻璃需要到什么时候，时间上允不允许？如果不允许会影响什么验收，能不能沟通解决？有没有其他的办法？

最后一步是对项目三个标段的所有坡道进行依图排查，避免类似问题再次遗漏。

上面这一长段蹩脚的剧情是我亲身经历的，甲方工程师的思索内容也源自我自己。我只是一个垃圾的甲方工程师，乙方工程师层次可能想得不对，甲方层次可能想得也还不够全面，但我觉得双方的对比还是有点明显了。

相比于甲方工程师，乙方工程师所管的内容和范围相对较少，只要守好自己这个承包的标段内的一亩三分地就好。自他们入职施工单位，所灌输思想就是严格地按照合约内容、设计图纸内容进行施工。无论合约分判得是否合理、设计图纸是否让小业主满意。

但是甲方工程师在整一个过程中要去思考合约的界面分判、设计得是否合理、工期得是否允许、与其他单位施工是否有冲突、其他标段是否有类似的问题等等等。

这就扯到了刚刚说过的一个词：格局。

不要脸地改编下那个故事：

有人问甲方工程师和乙方工程师，你们在干什么啊？

乙方工程师会说：我在造这个项目的房子。

甲方工程师会说：我在造这个项目，在给小业主造家。

一个只是房子，一个是整个项目，除了房子，还有雨棚、门窗、市政、消防、园林、精装修等等等，最后的目标是通过验收，让小业主满意。

因为屁股决定脑袋的原因，乙方的工程师和甲方的工程师对同一件事情的看法天然得存在分歧，这无可厚非，更没有谁对谁错之分。

只是这里面确实会有所谓的甲方思维和乙方思维的差异， 而这两者的差异可能就主要来自于这两个字：

格局。

但是，格局大就一定好吗？不见得。

格局大的人往往无法钻而精，因为他们想得太发散；格局小的人往往更能对一件事钻研得更透，理解得更深，更容易成为某方面的大师。

这恰恰也是施工单位乙方和地产单位甲方一个比较显著的区别：施工单位重技术，讲究专才；地产单位重管理，讲究多才。

以上，纯属个人见解，不喜勿喷，欢迎讨论。