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年终考核来袭,这一年,你收获了什么?

发布于:2020-12-04 13:27:04 来自:站务休闲/闲聊茶吧 [复制转发]



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一年一度的绩效考核来袭,本次考核成绩将直接决定年终奖的多少,考核对象是“公司技术岗位从事技术质量管理工作满一年及以上的人员”,相信吗?去年就因为这个原因没给我年终绩效,简直坑爹,不过我忍了。

看看考核方式和分值比例分布:

技术人员岗位考核由 技术岗位考核、技术论文(总结)考评、工程施工信息资料考评、科技创新成果 考评四部分组成,考核采取百分制,具体如下:

(1)技术岗位考核满分45分:项目总工和项目经理对技术员的考核分值分别为25分和20分;

(2)技术论文(总结)考评满分为20分;

(3)工程施工信息资料考评满分为15分;

(4)科技创新成果考评满分为20分。

这个分值分布得比较平均,算是对技术员的一个全面考核吧,根据得分设四个等级,一等总得分90分以上,奖励标准2W,后面每10分一个等级,奖励分别是1.5W-1W-6K,总得分60分以下的不享受技术岗位考核奖励。


2


技术岗位考核由总工和项目经理打分,且分值占比接近一半,也算是比较合理吧,毕竟技术员名义上都是总工的兵,由总工直接领导,表现怎么样由总工来直接评价也比较合理。

项目经理的评分当然也不能少,毕竟是一个项目的总负责人,理论上项目上每一个人的考核都要由他打个分的。

这方面也没啥好说的,就是平时工作认真,把事情干好,踏踏实实做事,老老实实做事,表现好领导都不会在这种考核的事情上为难你的。

所以平时工作要好好做,不要等考核了才惊觉要好好表现,事到临头再去懊悔。


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技术论文这块,感觉我们公司还是蛮重视的,每年考核都必须提交一篇技术论文/总结。

可撰写工程项目的施工重要设备安装、技术难题论文,也可对发生返工施工的原因分析及措施、运行管理的总结等。

格式方面有固定的模板,照着弄就是,对论文会从七个方面进行考核:格式要求、自述、雷同率、条理性、参考性、创新性、针对性,感觉比较注重工程实践,毕竟施工单位嘛,让我们搞科研也搞不出来,只能搞些技术应用类的。

这个比较考查平时的工作是否有认真在做,我说的认真是:比如你遇到一个工程难题,后面解决了,你有没有及时去思考这个问题出现的原因,解决办法,有没有思考背后的原理。

其实就是“现象—原因—对策—结果”这么一个形式,也是需要平时多积累多思考多总结的。


4


工程施工信息资料主要涵盖公司的所有施工领域,可以是对施工过程中重要环节的施工或工程中遇到的技术难题等,可结合初步设计说明、甲方提供的技术资料等进行收集编制。

这个我看到模板就是对某个重要设备的安装工序说明加照片,一个完整的安装过程的说明。

这个也是要注意平时的积累,对工序比较熟悉,现场多拍点照片并且知道照片里面正在进行的是哪道工序,技术质量控制要点是什么。

还好我之前去现场都注意拍照,当时上主体的时候每天最少五张照片,拍好之后还导电脑存着,所以这一项还是挺容易的,就是不知道考核能得多少分。


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科技创新成果是对自己过去一年的科技创新进行总结,可以说对科技成果、专利、工法、刊物上发表论文以及公司安排的手册、标准、技术标编制,培训会议等,必须要有证明材料作为附件支撑。


这个科技创新成果也不是你到考核前几天就能弄出来的,需要你在过去的一年发表论文、专利、工法等,还有参加培训啥的,都要有,所以平时公司有什么培训还是多参加一下。

这方面我觉得个人能做的就是写论文、专利,工法这块我还没研究过,到时候研究研究,争取明年搞一个吧。


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从考核内容和比例分布来看,对技术员的考核还是比较看重技术的,而且比较在意技术员的平时工作、思考和总结,要求还是蛮高的。

这个考核,我觉得,算是一种鞭策吧,鞭策技术员平时多注意解决技术问题,对现场遇到的问题多思考多总结,探究问题背后的原理,不仅要知其然,还要知其所以然。

所以真的要认真对待眼前的工作,活在当下,并且认真做好复盘总结,及时把工作成果总结出来。

你必须非常努力,才能看起来毫不费力。

到年底考核了,魔幻的2020年就要过去了,时间过得真是飞快,受疫情影响,感觉这一年并没有做很多事,不知道各位看官大人这一年成果如何呢?

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