工地上甲方与总包斗智斗勇的日常，最后都哭了......

工地上最最让人害怕的

无外乎 重大 质量失控 与 安全事故发生

然而， 在 工地 这个大江湖里

甲方、监理、总包、分包

各个角色立场不同

日常都在互相 斗智斗勇 、 各种 扯皮 中 度过

长此以往

“ 底线 ”这个东西

就在几方相互角力中节节败退了......

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一

当钱不到位时

我真是太难了……

项目上常说，钱到位了什么都好说。但偏偏项目上的钱总是不到位。

低价中标加上垫资，总包心中难免有怨言，只能在 人工费和材料费上想办法缩减 ，同时对甲方的一些要求爱理不理。结果施工员和工人又苦又累还拿不到钱， 甲方的一些管控动作无法落地，很容易就踩红线 。

 1    “ 就给这么点钱，要求还这么多”

结果，一场雨过后

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 2    “ 人都跑了，怎么整改”

结果

集团突然来检查

问题曝光了

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云链君有话说 ： 在钱不到位的情况下，施工单位的抗性肯定是大的。这时候甲方只能与乙方斗智斗勇，用各种话术，一边哄着一边逼着，让对方好好干活，同时要加强质量管理检查。

二

遭遇进度“催生符”

谁都无可奈何……

很多房企喊着快周转，但最后却将快周转搞成了 快速盖房 。

而工程作为项目开发流程中的最后一环，也彻底变成了填坑环节。 定位到规划审批时间过长，压缩工程时间；设计没有按计划出图，也压缩工程时间。 这逼得工程不得不抢工，给质量管控造成了非常大压力，一不小心就触碰质量红线。比如：

 1    “ 踩质量红线？还不是因为进度”

几天后

第三方评估

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 2    “踩安全红线，也是为了进度”

两天后

一个工人不慎从阳台掉了下来

摔断了腿

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云链君有话说： 抢工赶工的同时，质量安全也不能落下。可以学学头部房企，通过技术革新来改变传统作业效率低、质量差的问题。

比如学学 保利、金地 等房企引入铝模相关工艺，达到免抹灰或薄抹灰的效果，规避传统施工墙面容易开裂的问题；学学 奥园 引入穿插作业，合理安排各类工序，减少各分项工程的窝工情况；学学 中海宏洋 ， 针对砌体稳定、蓄水淋水试验等有时间要求的工序，使用APP进行记录留痕，确保相关动作按规定时间执行到位。 ??? 戳这里，杜绝底线失控

三

甲方新人被忽悠的日常

每年都有一批萌新进入工地，接受太阳的毒辣照射，还有乙方的糊弄考验。 很多萌新的红线意识不强，再加上检查时乙方的一顿忽悠，很容易就把红线问题忽略掉。

隔天检查

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针对空鼓开裂渗漏等质量通病，每家房企都有自己的红线标准，但对于赶鸭子上架的萌新们不一定都能牢牢掌握， 即使问题摆在眼前，他们也可能看不出来。 如果在萌新们将问题录入到APP中， APP能够自动识别该问题为红线问题， 那么，就不担心红线问题被忽略了。