浅谈建筑企业信息化建设之重要性（项目篇）

因此，建筑企业信息化建设如果不能在企业管控和项目支撑两个点上取得平衡，信息化难以成功。 今天乐小狮就要讲一讲，信息化建设如何使项目收益最大化。

建筑企业管理的粗放型导致长期不注重资料的收集、整理与利用，逐步形成了依靠经验的管理。随着企业施工项目数量的增加，施工中涉及的数据也变得越来越多，如果采用传统的数据统计方法，不仅数据传输速度慢，传输流程长，并且在传输过程中数据也存在很大的失真风险。 信息技术的介入后，项目部不仅能保证工作量不增加，而且实现现场数据的收集、存储、共享与分析，最终将打破与总部沟通的壁垒，信息交互将不再受时空桎梏。

实现合理有效的监控，加强企业决策力度。 对建筑企业而言，信息技术能够对企业项目施工的每一阶段进行有效的监控，不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，都可以通过信息技术进行实时的监督。

将企业施工生产各环节用计算机进行及时信息处理，并在企业内部形成网络，做到企业人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理，使企业组织整体高效运行。 实现项目管理的企业信息化对建筑企业效益的提高，管理能力的增强是显而易见的。