浅谈建筑企业信息化建设之重要性（现状篇）

国内一些特级和一级建筑企业越来越重视信息技术在企业中的运用，无论在信息技术基础设施建设还是有关专业领域应用方面，比如施工项目信息管理，都采取了相应的措施。 而大部分中小建筑企业的主要领导由于忙于奔市场、找活源，信息化建设难以列入领导的议事日程，并且很多领导认为，信息化投资大，收效慢，对企业用处不大，没有必要在信息化进行投入。

现行信息化建设普遍思维是加强企业总部的管控，包括资金风险管控、成本管控、采购管控等，这与当前建筑企业管理现状相符，因项目数量增加，管理地域扩大， 以包代管成为不得已的项目管理方式而普遍存在，风险与问题迭出，管控能力成为信息化的主题。 

在系统运行过程中，总部由于自动收集到项目各项数据，工作量减少、权利增加，总部获得直观的管理好处。 但是一开始新老观念的转换与系统的接入，项目部工作量是十分巨大，每天除了忙施工生产以外，还要收集很多数据录入系统，在付出巨大的权利缩小、工作量大幅增加的代价后，势必引起项目部的抵触。

建筑企业信息化管理人才匮乏是建筑企业的一个普遍现象。 信息化不是一蹴而就的过程，需要经常检查、维护、更新，这些工作需要既懂计算机专业知识，又具备施工项目管理理论与实践经验的人才，而目前针对建设领域信息化建设的专门人才匮乏，并在各大中专院校也没有进行专业培养，滞缓了建筑企业信息化建设的发展。