从施工员进阶到项目经理，离不开这8点！

（1）拿到图纸，要 查看图纸中存在的一些问题 ，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并 标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法 。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。

（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行 参照对比 。

（1）施工过程中，有任何不懂的地方都要 虚心求教 ，接触到任何有用的技术都要耐心去学，一定要会放线。

（2）遇到不懂之处可以 向总工或者有经验的班组长询问 ，有些施工步骤也可以问问工人，或许会有一定独到的收获。

（3） 勤记笔记 ，把有困惑的或者新的知识进行梳理，也可以记下复杂的施工工序，比如打钻孔灌注桩的时候工序多，千万别混淆了。

（1）每天上班后， 记录好每处施工的具体内容 ，拍照存档各施工过程，对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工，要协同监理、甲方进行确认。

（2）每天下班后要 做好第二天的工作计划 ，比如哪里要浇混凝土，就要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要到位，联系好混凝土公司，班组人员、设备能否到位以及天气原因等等。

（3）施工日记上要注明 每天各工种的安排和完成情况 ，以便施工进度的调整、进行。

（1）不管是土建部分，还是水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前都组织各班组和分包单位进行 节点或者部位实现施工同步的沟通协调 ，避免因为协调不到位引起返工。比如某工程因水电安装和土建施工未协调到位，造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋，造成一系列的返工。

（2） 时时关注施工动态 ，及时解决工程中遇到的一些问题，如有必要，应向上级反映。

（1）每周一定要协助项目经理 开展班组例会，不用限定次数 ，有必要的时候一定要多开几次，确保工程顺利进行。

（2）如遇进度计划完不成的情况，要 分析原因 ，比如说班组作业人员不到位，要及时叮嘱班组长加派人手，并跟踪监督。

（3） 明确奖惩制度 ，对于施工过程中表现良好的分包单位或班组，要进行适当的奖励；对于施工作业中无特殊情况下完不成进度，而且施工质量差的班组，要鞭笞，下达处罚通知书。

（4） 做好会议纪要 ，分析每次开会中发现的问题，并对相应的班组或分包督促整改，以观后效。

（1）做好自己分内的事是职责，其他工程人或者员工 需要帮助，也要挺身而出 ；不属于自己管辖范围内的事，但是情况紧急的话，可以酌情先处理，再反馈。

（2）一切为了项目部的利益考虑， 不能浪费成本、铺张浪费 ，杜绝班组和分包单位偷工减料的同时，也要通观全场，减少材料二次搬运，并增大材料利用率。

（3）施工前 协同各班组认真查看图纸 ，若遇设计与现实情况不符的问题，及时与监理、业主沟通，出变更联系单，避免先施工后返工的现象发生。

（1）在日常工作、生活中，与 分包单位、班组负责人 之间要保持一定的距离，切勿关系太近，以免他们遇事打人情牌，不能作出正确处理。

（2） 每一位施工现场人员都值得尊重 ，不能仗着自身的权责就颐指气使，尊重别人，别人也就会尊重你。

（3）在工地，最首要的是 做好自己的工作 ，学好技术和管理方面的知识最重要，如果想着讨好上级领导，会本末倒置，得不偿失。

（1）头几年，先争取把 本专业 二级建造师证书、其他专业的增项、一级建造师证书考出来，有空多看看书本上的知识内容，并结合现场实际，能记得更牢。

（2）业余时间，有能力的话多参加 各类工程相关 的其他考试，丰富自己工地上处理事情的能力和见解，也能为今后的职称评定打下坚实基础。