某总部大厦项目总包管理之现场机电配合

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随着土建主体结构封顶，工作重心转向室内。后期随着机电为主的各专业大量插入施工，各工作面的需求不断增加。总包管理和相互间的配合、协调尤其显得重要起来。本项目涉及到土建与机电配合较密切的三大区域主要是地下室、核心筒、屋面。在这三大区域中施工的所有专业、各工种、各工序之间有序穿插、衔接，高效配合，不仅仅是总包一方面的责任，更需各参建单位共同努力、相互理解、支持。大家在熟悉相互间的工作程序、工艺要求的前提下，提前策划，过程控制，才能达成的。

01 机电工程概述

机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。

02 机电工程的核心施工部位

03 机电安装工序及所需条件

1）电气工程

配电房施工

土建作业按图纸及合同要求全部施工到位：包括地坪、基础、墙面、顶棚的装修、门窗等。防火门施工时需提醒机电复核设备尺寸大小、机电配合预留孔洞的定位。土建施工条件完成移交机电进行配电房设备及灯具、开关插座等安装。

强弱电井施工

墙面施工（土建）—桥架、母线支架安装（机电）—吊洞施工（土建）—地坪施工（土建）顶棚施工（土建）—防火门施工（土建）—移交工作面—机电施工桥架、母线槽、配电箱、接地线等施工、敷设电缆、灯具、开关插座

2）给排水工程

水泵房施工

墙面施工（土建）—设备基础施工（机电配合定位，土建施工）—顶棚施工（土建）—移交工作面—设备安装（机电）管道安装（机电）—设备接驳（机电）—施工桥架、线管、接地（机电）—地坪施工（土建）—防火门施工（土建）—配电箱柜安装、敷设电缆、灯具、开关插座（机电）

管井施工

墙面施工（土建）—移交工作面—管道支架（机电） —管道安装（机电）—吊洞（土建）—顶棚施工（土建）—地坪施工（土建）—防火门施工

卫生间施工

墙面抹灰施工（土建）—墙砖、地砖排版（土建）—水电安装根据瓷砖排版洁具定位、开关插座定位（机电）—管道埋设（机电）吊洞（土建）—贴砖施工（土建）—吊顶施工（土建）—洁具安装、电线敷设、灯具、开关插座（机电）

2）空调工程

风机房施工

墙面施工（复核设备尺寸，如门洞小于设备外形尺寸，应预留洞口，便于设备进入）（土建）—设备基础施工（如有）（机电配合定位，土建施工）—顶棚施工（如设计吸音墙，可在设备安装后施工（土建）—移交工作面—设备安装（机电）管道接驳（机电）—地坪施工（土建） —防火门施工（土建） —配电箱柜安装、敷设电缆 —吸音墙施工（如有）—灯具、开关插座（机电）

风井施工

风井根据材质及用途不同大致分以下几种：

1、砖砌风井，预留洞口（要求内壁抹灰，随砌随抹，保证内壁光滑，不留孔隙）

2、混凝土结构风井，预留洞口（随主体结构施工，要求模板拆除后，将螺栓孔封闭，不留孔隙）

3、内设风管，外砌砖体封闭，预留洞口（要求先装风管，验收合格后在砌砖隐蔽）

在预留洞口处埋设木框、执行机构(如有）（安装）—洞口收边（土建）—墙面施工（土建）—安装风口（安装）

地下室施工

在地下室包括地下车库和公共走道上部空间，常规都布满了各种水、电、暖、燃气、通风、空调管道。

顶棚施工（腻子、涂料一至两遍）—空调水主管施工—消防主管施工—风管施工—给排水主管施工—桥架施工—各专业干、支管施工—机电成品保护（安装）—地坪施工—顶棚涂料后期施工—灯具、开关插座安装

04 机电安装的一些细部做法

所有优质工程，都是各单位、各专业相互配合、相互努力才能做到的。作为优质安装工程标准，除了符合规范、细节用心外，笔者认为就是要将“横平竖直”四字发挥到极致！充分体现“横平竖直、居中、对称”的传统审美要求。

强电间竖向桥架、母线防火封堵填塞饱满、接地规范；周边挡水坎设置合理

电梯机房设备排列美观，标示清楚

泵房施工 管 道布置清晰有序，各种管道、设备油漆色泽明亮、层次分明； 设备基础大小合理，支架支墩设置适用、美观； 地坪施工干净清爽

消防水泵配管安装排列整齐、面漆标识清晰准确

空调机房施工 设备及配管位置正确、合理，排列整齐； 管道保温采用铝壳外包保护，大气、美观、适用； 排水沟设置合理

屋面风机 安装平稳、配件设置符合规范，基础制作美观大方，线条清晰； 管道与风井结合严密。 整体干净整洁。 从细小方面体现土建、安装的完美配合

地下室施工， 管道排布整齐，横平竖直，标示清晰，走道、设备房尽量使用光带； 各专业交叉作业时体现高度合作。

卫生间施工， 墙、地砖对缝，洁具对称排列，面砖找坡正确、套割精细，布局整齐划一； 蹲位居中，地砖 对称铺贴， 砖中地漏 体现居中、对称的审美要求。

05 工作面移交管理

1）施工工序接口管理

a. 根据深化设计组提交的《接口矩阵表》、《接口分工示意图》，组织分包商制定《关键部位施工工序表》。

b. 负责编制关键部位施工工序流程的实施计划，督促分包商按计划之中施工。

c. 组织分包商进行工序交接，对交接过程中发现的缺陷及时记录，监督责任方按计划实施整改。

d. 监督相关方整改完成后，在《关键部位施工工序流程表》做好书面记录和签字。

2）施工工作面管理

a. 制定工作面移交计划，统筹安排。

b. 负责对单一作业面上的多个专业分包商进行施工协调。

c. 组织分包商编制关键部位工作面的移交提示清单，为三级联合检查提供依据。

d. 组织工作面相关联分包商和监理单位对工作面现场进行三级联合检查，确保各分包商工作面按计划移交。

e. 督促移交单位按照《工作面三级移交检查清单》的整改工作计划按时落实，办理正式移交手续。

06 工作难点及方法

1）思维要有前瞻性

很多时候，困难与问题出现了，让我们措手不及，茫不适从。使得在解决问题时常处于被动。在工作中学会多思考与总结，在总结过程中不断累积经验，才会不断提高我们处理事情的能力。一件事由开始到发展到结束有一定规律，一件工作开始到结束也有一定程序。每一个工程施工都有极大的重复性，学会借鉴是一个不错的方法。

2）管理有具有科学性

管理不能盲目指挥，要做到有布局、有节奏、有方法、有目标。安排工作做到合情合理、主次分明、以人为本，最终依托班组去实施。

3）处理问题要具有及时性

“及时”是一种积极的态度，是执行力的最好表现。是在班组面前树立威信的基础，是一种承诺的正面体现。一件件事情处理及时，是会给后续工作带来越来越顺的发展，同时会提高自己的管理能 力并得到他人的信任。