BIM应用落地的全过程工程咨询指导案例！

项目效果图

1.1项目概况

重庆涪陵区是国家规划定位的成渝城市群四大区域性综合交通枢纽之一，具有重要的交通战略地位。涪陵高山湾综合客运换乘枢纽及附属配套设施工程为二级客运站，位于重庆涪陵高山湾，由长途车站（A#）、公交车站（B#）、列检下客处雨篷（C#）、无缝连接通道雨篷（D#）及站前广场组成，建筑造型独特，建筑物使用功能和工艺要求高，采用10多项国际领先绿色智慧建筑新技术。本项目地址条件复杂，场地高差较大，为低山和深丘的冲沟地貌，有大体积混凝土施工、大跨度梁、深桩基施工，长途车站层高达到8米。重庆求精工程造价有限责任公司承接其全过程造价咨询管理。

1.2企业简介

重庆求精工程造价有限责任公司创办于2001年， 是一家拥有甲级工程造价咨询、甲级工程造价司法鉴定、工程招标代理和市政公用工程、公路工程咨询资质的专业咨询公司。公司致力于借鉴和程学习国内外咨询公司成功的运营模式、先进的技术和管理经验。坚持“质量是生命、服务是根本”的方针，整合资源，广聚人才，积极参加重庆和国内交通市政基础设施、房屋建筑建设。以扎实的专业能力、高品质的精细服务，赢得了良建好的声誉和口碑。

1.3  BIM软件应用

组织架构图

3.1实施总流程

3.2实施方案确定及项目启动会

项目组负责人根据项目实际情况，与软件合作单位广联达实施负责人共同制定实施方案及项目BIM工作开展节奏，并召开了项目启动会。

3.3 BIM人员培训

BIM技术作为一项新兴的技术，为保障实操人员能更好地了解BIM以及对应的如何通过软件更好地和实际工作结合，特举办相关培训，并在训后进行相关测验。

3.4 模型建立

利用revit设计软件搭建的结构、建筑、机电模型，并进行碰撞检查及管综优化；利用GFC插件，将revit模型导入广联达算量软件中进行套做法以及工程量计算；再将算量模型导入BIM5D平台进行应用。

Revit模型建立

碰撞检查

BIM5D模型整合

4.1 BIM平台应用流程

BIM平台应用流程图

4.2成本管理

成本管理主要集中在成本指标和成本动态管理两个方面。成本指标是项目成本管理的源头和终点，而成本动态管理是项目成本管理的过程和结果。

应用BIM5D之前，成本指标在项目前期阶段主要以excel形式编制及维护，成本动态管理在项目招标、实施和结算阶段，一般以excel形式编制及维护，过程中出现变更不好统计，应用BIM5D，采用BIM信息化手段管理从项目前期成本指标的录入，到随着项目进度各类合同的签定、签约合同价格的确定、合同价格的变化等。实现了目标成本测算全过程信息化动态管理，提高工作效率。

4.3合约规划

 合约规划是造价控制一个非常关键的环节，前期的估算、概算或者目标成本测算都是依据费用结构来进行测算的，而后期的执行阶段关键需要采用合同体系来支撑，因此，做好合约规划是进行招标及施工工作的必要准备；采用BIM5D平台可以将成本科目和对应的合约、合同进行一一挂接，并确定合同内容、合同边界、合同量价等重要信息。

4.4合同管理

本项目大小合同很多，管理繁琐，利用BIM5D平台以合同预算台账（含变更洽商、调价等）的形式将整个项目合同管理起来，清晰展示合同范围，直观形象，并且实现自动的动态成本统计，合同执行过程中每一项成本变化，都能记录反映到动态成本中。

4.5过程管理

(1)进度管理

利用广联达BIM5D多视口功能，通过BIM模型形象的展现项目的进展情况，随时随地三维可视化监控进度进展，实时展现计划进度，实际进度，计划和实际的偏差，多专业同时进度展示，让业主更好的掌控项目的进展，把控项目工期。

(2)资金、资源计划

项目施工阶段的资金、资源的消耗与项目前期编制的整体计划是有所差异的，它随着施工项目实际情况变化。利用BIM5D将成本文件和模型进行挂接，匹配进度计划。

根据每月完成情况，为项目资金安排提供支撑。

资金计划

资源计划

(3)变更、签证管理

基于模型，向甲方直观展现变更信息，变更、签证的每一项信息，都能实时汇总在合同中，实时动态反馈，合同执行过程中每一项成本变化，都能记录反映到动态成本中。

(4)报量审核，进度款管理

利用BIM5D报量审核模块，快速将模型和造价信息挂接，按照标段流水段进行划分。按构件、楼层、时间范围、流水段提量，依据圈定实施区域，实现报量周期模型一键拆分，工程量自动统计，网页端自动形成计量支付台账及付款资金曲线图，实现动态管理，为业主更好的把控项目的付款情况。

(5)质量安全管理

质量与安全的管理主要通过手机端进行。通过手机实时记录现场质量安全问题并进行上传、跟踪、整改，提交进度照片实时查看。手机端、PC端与WEB端协同作业，达到多维度、高速、高效、实时解决问题的目的。通过平台数据的积累、整合，能够发现问题的多发位置和多发时期，为后期施工现场方案改进可以提出建设性意见。

（6）甲方看板(咨询月报)

BIM5D通过三端一云提交数据。在网页端直接能够调取每个月咨询月报信息。业主直观利用网页端看到项目概况和进度，项目详情，重大事项及预警，招标进展情况，分包项目情况，补充合同动态情况，合同台账，超支结余情况、造价审核与拨款的情况，本月小结与下月计划，并且网页端提供详尽的图表展示，方便业主实时把控项目情况，一目了然，避免二次编辑咨询月报，提高了工作效率。

4.6资料管理

传统资料管理多方沟通导致信息沟通遗漏和重复，紧急的审批复不及时，影响业务推进。工程周期长，过程文件存档不及时，结果资料归档不完整，导致后续的结算索赔无依据。利用BIM5D搭建多方沟通平台，利用BIM技术资料管理，将资料上传云端，协同方式管理，有效的改善信息沟通方式，消除信息不对等，避免资料遗失，提高沟通效率。

在全过程工程咨询服务中，传统工作实施全过程成本动态实时监控工作环节较多、难度较大。项目进度管理和成本管理由不同部门负责，沟通效率较低、协同性较差。项目参与各方在建设过程中步调难以一致，造价工作缺少统筹兼顾。

本公司采用的广联达咨询版BIM5D是以BIM集成平台为核心、以BIM集成模型为载体，以数据的实时沟通与可追溯性为根本，为项目管理层做出有效的决策提供了新的思路。公司BIM技术人员通过PC端来进行平台搭建与资料管理，现场管理人员使用手机端对现场数据进行实时采集上传，将施工过程中的施工进度、合约规划、合同管理、动态成本、进度报量审核、变更管理等信息集成到同一平台，利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性，帮助管理人员进行有效决策和精细管理，减少施工变更、控制项目成本、提升项目质量与进度管理水，大大提高了工作效率，发挥更好的经济效益。