在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法：

第一，恐惧心。如果没有做好，出了问题，我会受到惩罚。

第二，羞耻心。如果没有做好，出了问题，这是作为技术人员的耻辱。

第三，良心。如果没有做好，出了问题，自己会极其良心不安。

（日本“三心”文化），日本建筑行业的座右铭：别给别人找麻烦；看似简单的一句话却含义很大。

安 全 管 理

安全管理体系

不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是 从上到下的全员责任式管理机制。

死亡1人的代价： 赔偿金高达1亿日元，事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。

自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996-2014年间，建筑业安全事故死亡率（占总从业比） 从每万人1.5下降到0.75。

安全管理制度

安全早会： 日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。

KY活动： 即危险预知，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。

安全看板： 除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。

月度安全色： 每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。

安全生产措施

▼ 宣传

▼防护具

▼临边防护

文明施工

▼工地周边

▼场容场貌

▼办公环境

▼物资堆放

▼工完场清

品 质 管 理

日本工程品质管理特征

设计人性化： 以人为本的理念贯彻于产品之中。

施工精细化： 操作精细，考虑周全，细节完善。放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。

管理可视化： 把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。

装备自动化： 提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。

进 度 管 理

日本工程的计划管理体系： 工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。

▼计划编制

▼计划的检查与调整

穿插施工的应用： 穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。

档 案 管 理

▼日本的工程档案分类：过程档案

▼全过程影像化—以钢筋焊接为例

▼日本的工程档案保存期限

只有付诸于实践之中，才能领略其精髓，追求用户思维，追求极致精神。