现代企业管理中人力资源方面的问题

企业在发展过程中，人力资源是非常重要的动力，在社会经济管理水平不断提高的过程中，人力资源管理方法出现了不能更好的适应市场需求的情况，因此，对人力资源管理水平进行提高非常必要。企业在激烈的市场环境下想要获得更好的发展，要对人力资源管理工作的重要性进行全面了解，增强人力资源的管理力度，促进企业在技术以及规模方而取得更好的发展。企业在发展过程中要想提高企业的经济效益，对众多的影响因素一定要进行重视。其中，最基本的影响因素就是人力资源，其是企业发展过程中影响优秀的因素，因此，要对其进行有效的管理非常必要。

　　1现代企业管理中人力资源管理的重要性

　　人力资源是指在企业中从事体力劳动或者是智力劳动的人，其能通过自己的劳动对企业的生存和发展进行影响。同时，人力资源也指一个地区或是一个国家能够推动经济和社会发展的全体劳动人员。

　　1.1企业在发展过程中要想更好的开展人力资源管理工作，要应用比较科学和先进的管理措施，对人力以及财力进行合理分配，对实现企业更好发展非常有利。企业发展过程中对员工的思想要进行必要的控制，在发挥人的自主性的同时，要对员工的工作进行必要的协调，这样能够更好的推动企业发展。

　　1.2合理配置人力资源。人力资源管理中，主要对管理职能中的任用职能进行研究，这就是企业员工的配置问题，企业人力资源管理中最基础的工作就是在清楚企业战略目标的情况下，对企业需要的人才进行招聘，同时，对每个员工在哪个岗位更加的适合进行分析，对企业未来的发展非常有利。企业发展过程中，外部环境在不断的变化过程中，因此，企业人力资源管理也要具有一定的灵活性人力资源的合理配置是一个非常动态的过程，具有一定的灵活性对企业发展而高能够更好的适应环境的变化。

　　1.3企业在发展过程中要对环境变化进行不断的适应，因此，企业对人力资源开发和管理要进行重视，对提高企业竞争能力以及经济效益都很有帮助。人力资源开发和管理对企业经济成败有着直接的影响，企业在发展过程中一定要对人力资源开发和管理问题进行重视。

　　2现代企业管理中人力资源存在的问题

　　2.1人力资源管理缺乏科学规划

　　在市场经济体制下，一些企业在发展过程中，对人力资源进行管理依照着传统经济发展模式下的用工原则，导致企业在发展过程中出现了对人力资源重要性意识不清的情况，同时，在对人力资源进行管理方而出现了缺少长远眼光，使得人力资源管理方而出现了随意性比较大，对企业的止常发展带来了很大的影响。一些企业在发展过程中，人力资源管理部门的人员存在素质水平不高的情况，同时，缺乏必要的技能和知识，因此，在管理中也经常会出现很多的问题。

　　2.2企业缺乏激励人才的机制

　　近年来，经济发展速度不断提高，人们的生活水平也有了很大的提升，在这种情况下，国内消费水平也在不断提高，人们在物质消费方面出现了需求不断增加的情况，因此，企业在发展过程中，可以对表现比较优异的员工给予嘉奖。对表现优异的员工给予激励，在一定程度上能够促进企业更好的发展，但是，在另一方而却带来了很多的问题，员工在工作中会出现工作效率和奖励直接挂钩的情沉，使得员工在工作中对奖励格外重视，这种模式一旦形成，在日后的经营管理中将出现很多的矛盾，在工资水平没有达到员工目标的情况下，员工的工作效率会出现下降的情况。员工在工作中一旦制定的目标超出了自己所期望的，会导致员工工作中出现更大的期望，因此，形成一个恶性循环，对企业的长远发展非常不利。

　　2.3观念落后，对人才认识不足

　　近年来，企业在发展过程中对人才的重视程度出现了有所提高的情况，但是，在企业发展过程中仍然存在养对其认识不足的情况。企业在发展过程中对人才进行重视，才能更好地提高竞争能力。企业管理中存在养观念落后的情况，会导致其在行动上出现比较退缓的情况，在市场越来越开放的情况下，人才观念落后会导致企业在发展过程中无法在市场中立足。

　　3解决现代企业管理中人力资源问题的措施

　　3.1引入管理方法

　　引进科学的人力资源管理方法和手段，建立符合本企业需要的制度。首先，建立一种灵活的引进人才和推动人才的成长机制，把完善用工制度和塑造企业的新型劳动关系结合起来。其次，建立健全企业的培训制度，做好岗前培训工作，并树立培训终身化的制度，建立学习型组织，不断地提高职工素质，增强创新能力。最后，在保险、福利的基本项目社会化保障的基础上，根据不同的工作性质、特点，开展不同层次和多样化的福利项目，增强职工群体观念，培养团队精神，持续地改善职工生活质量。有条件的企业可以进一步进行人力资源管理系统的信息化建设。

　　3.2完善企业经营者选拔

　　管理机制一个企业的人力资源要想得到很有效的发挥，经营者的管理措施以及对人力资源的理解都有养很大的关系，激励机制作为企业人力资源的开发与管理的重要组成部分，因为不仅在一定程度上化解管理者与被管理者的矛盾还能进一步的促进企业员工与员工之间的关系，只有在一个相对融洽的环境下，员工的工作效率才能很快的提高，所以激励机制与人才资源的管理是相互的关系，企业的经营层是企业的决策，领导和指挥核心，因此，要创新企业人力资源管理就必须完善企业管理机制。

　　3.3创建奖惩制度

　　在对人力资源进行管理期间，奖惩制度是其重点内容。想要增加企业资金收益，就需要尽可能的发挥员工的潜能与创造力。对于企业的管理从业人员来讲，需要不断完善管理思想，以员工的方向看问题，尽可能使员工的精神需要及物质需求获取满足，利用创建奖惩制度的方法激发员工的工作热情，促使员工积极、主动进行劳动，进而推动企业发展，为企业创建更大价值。

　　3.4加强企业文化建设

　　企业文化包括企业精神文化、企业形象物质文化和企业制度文化三大层次，是企业的一个重要标志。一个企业的文化，会强烈影响一个企业对职工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。

　　4结束语

　　经济全球化成为了经济发展的新模式，导致企业在发展过程中竞争更加的激烈，因此，企业要想获得更好的发展要调整产业结构，对人才进行吸收。现在企业间的竞争己经转变为了人才数量以及质量的竞争，因此，要对人才进行吸引和培养，提升企业的竞争能力，使其在经济格局不断变化过程中能够占据更加有利的位置。