BIM的发展

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被神化的BIM

1975年，查尔斯.伊斯曼(Chuck Eastman)教授提出了BIM的理念，如今BIM这项新技术的发展走过了整整45年的历程。BIM发展遵循自身的规律，在不同的发展阶段会遇到不同的阻力，BIM有自己的一条发展轨迹。

BIM应用发展曲线图

现在国内BIM应用整体发展阶段正处在从BIM1.0阶段向2.0的过渡，BIM的热度也正经历着从浮躁回归理性的阶段。我们重新不断的思考BIM最大的价值是让行业具备了全价值链数字化的基础。这个“数据包”大大超出了三维立体可视化的意义，它源于设计端但是必将影响并服务建筑全生命周期。

BIM互联化是未来的必然趋势

从BIM1.0到BIM2.0的发展过程，我们都经历过典型的困境就是：BIM是万能的。

很多企业在发展BIM技术之路上容易走向两个极端。

一是“BIM万能论”，这是典型浮躁期的心态，听完BIM概念，看到国外几个先进BIM应用例子，不充分考虑自身企业情况，恨不得一下子砸下几千万，所谓全面引进BIM。

但是业内有句话，BIM不能将二流企业变一流。

有些企业在尝试一段时间后，没有看到预想的结果，顿时受到打击，又迅速走到了另一个极端，觉得BIM就是建个模型，装个样子，什么问题都解决不了，说的好听点，BIM只是个翻模工作。

我经常会反思一个问题：BIM到底能干啥？起初我会不厌其烦甚至兴致勃勃地给他们介绍BIM的应用价值。后来慢慢发现，BIM的实施推广不应该是从BIM本身开始的，而是要回归到企业自身的业务和实际需求，企业希望BIM能给他们带来什么价值，解决什么问题。

如果单就企业本身来讲，如果想实施BIM，第一步要做的就是BIM实施规划。

很多企业热衷上BIM，热衷于跟随各类概念，或者追逐某些软件，一味求新、猎奇，提出的BIM规划和需求不靠谱。

规划做的就不落地，怎么指望BIM实施能落地呢？

BIM要想真正落地，企业首先要做的就是组织业务部门的负责人好好梳理一下自己的业务，想想哪些是我们工作中的难点，哪些我们希望通过BIM信息化的手段解决。

邀请一些软件公司、咨询公司，以实际做过的案例进行深入交流互动，听取些经验后再修正自己的实施计划，哪些先做，哪些后做，哪些暂时还不能做，分清主次缓急，有节奏，系统性地推进BIM应用。

这样才能制订出既符合目前软件支持，又符合企业自身需求的BIM实施规划方案，选定需要的BIM软件和BIM平台商。

当我们解决了BIM实施规划的问题之后，那么接下来谁来做BIM又摆在我们面前急需解决的问题。

比如一个企业有了符合实际的BIM实施规划，也选择了相应的软件或者平台。接下来就是具体的BIM实施了，实施就得靠人、靠团队，这就涉及到企业BIM人才及团队的培养和引进问题。

BIM人才紧缺确实是目前国内企业推行BIM面临的重要困境。很多企业对这个问题比较困惑，主要纠结在是以培养为主还是以引进为主上。

自己投入觉得价值不高，而且人才一旦流失，直接为他人做了嫁衣，引入或者聘请外部团队又觉得无法控制和驾驭。

关于企业BIM人才和团队的培养，现实中很多企业的实际做法也是根据自身的业务属性，灵活选择。

施工建造企业的BIM人才培养主要分内部和外部两种，当然大部分还是内外部配合着来。内部有核心的管理人员或者团队，具体的实施业务工作外包给有经验的咨询团队。

从BIM应用种类来说，BIM工程师主要分BIM建模和BIM应用工程师。

BIM建模的培训时间相对较长，我们会建议引进在项目上有1-2年实践经验的技术人员。BIM应用人员的培训相对简单，可以直接对企业自己的业务人员进行培训，需要涵盖到技术，工程，质量，商务等多方面。培训根据具体情况选择送出去还是请进来的方案。

一般员工多可以请培训机构驻场培训，如果人少可以报班参加培训。选择BIM培训机构，我们建议一看品牌，二看讲师资历和专业度，三看收费标准，四看培训制度和颁发的证书。

有些企业比较看重证书，有些更想学到知识。企业根据自身的需求选择性价比高的或者说适合自己的培训机构。

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