地产景观设计和市政景观设计的区别是什么?

　　地产景观设计市政景观设计特点，市政和地产项目里的设计师，彼此都觉着“看上去对面比较好混的样子。”其实这多少算个错觉吧。

　　地产景观设计市政景观设计特点，地产比较羡慕市政的高利润，高产值，高社会影响力，比较嫉妒市政项目的活干着简单，一片绿平铺，一个道路做法一通到底，几个廊架、小品不停的复用，材料也就那么几种，恩，看起来设计挺简单的啊，偏偏项目体量动辄几十上百公顷，偏偏工程总投资动辄几亿十几亿，偏偏设计费总额动辄几百上千万，偏偏社会影响力还特别大，不平衡。

　　地产景观设计市政景观设计特点，市政比较羡慕地产的高收入，高速度，高颜值，还有高质量的工作环境。我一个国字头或者中字头的设计院干了小十年，年薪堪堪比得上地产项目3年经验的毛头小子，不平衡;项目体量倒是以亿计的，但发到手里的项目奖金咋就以千计了呢，不平衡;看着自己的设计变成实物是对设计师最大的褒奖，地产一个项目从施工图到落地仨月就成，为啥我这个公园磨磨唧唧建了三年还出不来个大型啊，不平衡;地产项目里用的材料多好啊，石材，大树，各种新材料新工艺，各种高科技设施，各种高大上的配套专业，为啥到我这就只能用砖，只能用小苗，只能是混凝土包打天下，不平衡;为啥地产项目的合作方都是国际知名机构，交流沟通的都是杂志上才能看到的大师，建设单位的领导也都懂设计，沟通起来没什么障碍，为啥到我这里就只能跟各种小作坊打交道，这处那局某书记明明不懂设计还要乱指挥，不平衡。

　　但地产项目不知道的是，市政项目确实是高利润，但这利润到不了设计师手上，甚至有些情况下都到不了设计院手上。市政项目里确实有很多社会影响力大的项目，但这种项目也是有限的，市政设计机构做得了高质量项目的其中一个前提就是——要帮政府做很多低质量低回报的项目，光想着吃肥肉，不想着啃骨头，这种态度肯定在圈里混不下去。再小的市政项目体量也比地产项目大，项目体量大了，需要协调的关系也就多了，地产项目大多数情况下搞定项目总、集团设计副总也就差不多了——有些涉及到一级开发的项目也要上个会报个规，但多数情况下都是规划和建设单位搞定，需要景观做的东西不多。市政项目你需要协调的方面包括但不限于国土规划城建园林公路水利林业发改审计，有时候视项目类型和建设地点还会有电力铁路扶贫拆迁文物之类的局委需要沟通，这是对下的。对上呢，专家会少不了，建设单位本身肯定要过，县长/市长办公会一般都要过，大一点的项目书记那也要过，有的项目还会上常委会，班子成员讨论(这个我接触不多，一般是跟城市规划关系比较密切的项目)，基本上一个项目下来，地方上的政府官员你够认识一半的。碰上相对强势一点的书记或者建设单位，这些个事会好办一些，大头过了下面的事不会遇到太大阻力，否则的话，三年下来很可能连方案都定不了。市政项目投资一般都不小，但钱一多，这钱花着也就不那么自由了，如果说地产项目花钱是精打细算，那市政项目花钱真的是步履维艰，毕竟花的是财政的钱，每一分钱怎么来的，怎么花的，都得事无巨细，面面俱到。市政项目也不是不想用新材料新工艺，但到审计那边就得配上一大堆文件资料，设备为啥用A的不用B的，为啥混凝土就能搞定的东西非得用合成材料，你这是非标材料啊，定额里没有，怎么定的价，都得说出个一二三来，说不清楚的话抱歉这钱财政给不了。

　　同样的，市政方面的设计师对地产同样也有误解的地方。地产设计师确实是高收入，但一方面要看经济大形势，一方面也是设计师本身业务过硬，体制内是旱涝保收，市场里面可是腥风血雨，相信经历了最近这一波降薪裁员之后，各位会对这一点有着深刻的认识。地产项目建设速度快，但相应的，设计师工作强度也大，即使有些项目可以成品复制，但设计思路可以复制，图纸可没法复制，概预算没法复制，该做的很多基础工作也没法复制，所以地产项目里面设计师加班也就比市政项目要多很多。市政项目的设计师去做地产，以为可以跟很多大咖配合，迅速提升自己的层次，但也要了解到，你手上没有过硬的设计能力，去哪都给人当配角，市场里面完全是拿产品说话的，大家都是行家，一动手就知道斤两，这种情况下，设计师的压力比做市政项目只大不小。另外，地产项目高周转，加上现在这种信息传播速度，再好的概念分分钟明日黄花，再好的设计眨下眼就是遍地跟风，你的设计思想要保持随时更新，要有一种在任何时候都能一下子清空自己再装满自己的觉悟，同时更新的还有你的供应链，做市政项目靠老关系老朋友的方式用来做地产项目很难行得通了。

　　地产景观设计市政景观设计特点，地产项目设计师和市政项目设计师如果想往对方转的话，都需要做哪些准备。

　　地产景观设计市政景观设计特点，先说地产转市政。

　　1，地产景观设计市政景观设计特点，思维方式

　　不同于地产项目，景观在整个项目里是命题作文，定位、目标、服务人群等等都是前期定好了的，“做什么”不需要景观来考虑，景观设计师基本上只要解决“怎么做”的问题就行了。而做市政项目，“做什么”就是必须要考虑的问题了，甚至在明确这个项目“做什么”之前，还要先解决“是什么”这个问题。现在的市政项目综合性越来越强，涉及的相关利益方也越来越多，用地类型、使用功能方面的综合也带来了项目定位模糊，建设思路不清晰的问题，这就需要设计师用专业的视角，清晰的思路来提供帮助。景观设计师应该用更高的视角来审视场地，用更理性化的思路来分析决策，明确项目定位，给出建设目标，确定设计原则等等，既要描绘美好的图景，也要明确实现的路径，这是地产项目设计师往市政项目转变时面临的最大困难。

　　2，地产景观设计市政景观设计特点，空间和尺度

　　从形态方面来说，地产项目一般空间尺度比较小，同时空间的定义已经由建筑完成了，所以景观需要做的大多是美化和拓展，基本不需要对空间属性做什么变动。但在市政项目里，作为设计师必须要自己划分空间、定义空间，空间的尺度、属性都是要求景观设计来完成的，这属于地产项目里很少涉及的领域，培养自己的空间感和尺度感是地产项目设计师转市政时面临的又一个比较大的困难。

　　3，地产景观设计市政景观设计特点，综合能力

　　地产项目的设计师一般都具备相当过硬的设计水平，但面对市政项目，比起设计能力来说，业主有时更看重你解决问题的能力，而设计仅仅是解决问题的一个手段。你会面临相当模糊的工作边界，很多原先不需要景观处理的问题都会摆在你面前。这方面只能具体问题具体分析了。

　　地产景观设计市政景观设计特点，再看看市政转地产

　　1，地产景观设计市政景观设计特点，适应市场的能力

　　一般做市政项目比较多的设计机构都是国企高校，名门大院，有集体这棵大树为你遮风挡雨，能落到你这片小树叶上的雨点很有限。但出来直面市场，你就是颗种子，能不能发芽一大部分要看天气，即使是剩下的一小部分也得看你自身，能依靠的也只有自己。另一方面，以前自己的汇报对象是市长局长，现在的汇报对象变成了一个个小伙子，这也让很多转地产的设计师极不适应。认清自己的能力，找准自己的角色，这是适应市场第一步，很多人就被这一步挡住了。

　　2，地产景观设计市政景观设计特点，细节与时效性

　　相比起市政项目来，地产项目对于细节的追求可谓丧心病狂，所谓的大气、朴素，都会被业主和同行认作水平不行，原先市政项目里用惯的三板斧在这都是别人玩剩下的东西，迅速的补充新的营养，充实自己才能在市场中获得一席之地。同时，不断更新你的设计思想，不断更新你的材料库和供应链，因为你的每一个想法都在过时，每一个完成的项目都是过气的项目，你只能用最贪婪苛刻的手段榨干每一个想法的表现价值，挖掘出每一个设计语言的最大可能，只有这样才能避免后来者的跟风，才能让你在市场中处于有利位置。

　　3，地产景观设计市政景观设计特点，图纸

　　相比市政项目，地产项目对于图纸的要求会更高，此外，在满足国标的基础上还要满足很多企业标准，很多企业标准比起国标来更细致更庞杂。设计失误、图纸缺项直接影响到设计费，模糊不清的表述也不再被允许，图纸不到位，现场口头交代的工作方式在地产项目里也不再适用了。这对很多市政出身的设计师来说又是一个痛苦的适应过程。

　　总的来说，市政转地产，是将原本的工作做得更精更细;而地产转市政，往往要面对很多原先没遇到过的问题。两条路哪条好走，因人而异，但不变的永远是手中一支笔，鼻子底下一张嘴，跑不断的一双腿。