满足商务酒店设计的这两大需求就稳了

　　在对商务酒店设计方案的把控上，注意高投资的建设成本必须与从低成本的运营管理匹配，对高成本节能技术或者建造方式的选择要经过多方论证，寻求平衡关系。今天思斐空间设计小编说说如何满足商务酒店设计的这两大需求。

1.空间形式需求

　　在空间功能和面积确立的基础上，进一步确定空间形式，针对每项活动的组织类型、活动特点等，和开发者达成关于空间形式与建筑质量要求的一致目标，并分析从商务酒店设计立项到建成投入使用的资金链情况，以平衡建筑质量、资金预算和空间形式需求之间的制约关系。

　　目前商务建筑大部分只是参照《商务酒店设计评价标准》的评价体系进行技术的堆砌和方向性的呼应，但是从建筑学的本义出发，还需要更丰富的空间形式、社会价值等意义。在建筑的使用空间类型确定之后，要根据场地特点，综合周边环境、人流动向、主被动式节能提出底层架空，留出活动空间来丰富城市公共空间空间等概念进一步定义空间形式需求。

　　另外可持续发展性也是商务酒店设计考虑的重要因素，应该创新性的考虑住宿方式的未来发展，并把时间价值融入到酒店建筑设计中，探讨空间可变性：比如商务酒店设计从单一功能未来向多元发展对应的空间变化要求，由于科技发展带来的机械化、智能化技术对传统酒店服务功能的革新等。

2.成本控制需求

　　商务酒店设计项目的成本控制需要从计划阶段开始。通常，在确定了规划设计之后，投资成本基本也已经确定。商务酒店设计的基本费用大概分为：策划咨询费、勘察设计费、可行性研究费、场地整理费、市政公用设施建设及绿化补偿费、设备和家具费用、临时费等。策划团队应在收集的资料中寻找与项目建设成本相关的信息，按照上述基本建设费用进行整理分析，确定各个基本费用的资金分配比例，对于商务投资方面的费用比例可以适当倾斜。

　　商务酒店设计属于高成本运营的建筑设施，策划团队须从投资成本和后期运营过程中的费用平衡两个方面出发，在商务酒店设计的项目策划、设计和建设周期内，合理安排项目的人员组成，参照实践经验进行科学安排，严格按照计划有条不紊开展。在运营管理成本中，策划团队也应该预先考虑，根据市场容量和预期投资回报比确定项目投资的资金周期。

　　对于建造投资成本较高，但是能明显降低运营成本的产品和技术，在符合商务酒店设计中全生命周期的要求下可以勇敢尝试。将项目时间进度计划用图表的方式进行呈现，可以使策划者、业主、建设者等各方进行讨论并熟悉项目安排，对整个商务酒店设计来说能更好的发挥团队合作，高效率的统筹各项事宜。以上就是思斐空间设计小编今天所要分享的内容。