BIM模型建完了，但是，它有什么用？

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三维可视化：

（1）三维场地布置

建立各阶段施工现场三维模型，进行场地布置模拟，包括大门的布置、场地道路硬化的规划、办公区和生活区等临建设施的布置、塔吊和施工电梯的布置、钢筋棚等材料加工厂的布置、混凝土搅拌车等大型车辆的进出场路线等等。

图1 场地布置-大门

图2 场地布置-基坑施工阶段

图3 场地布置-地上结构施工阶段

（2）复杂节点三维交底

借助Revit建模软件以及系列渲染、动画、全景二维码制作软件，建立项目复杂节点模型或者施工样板，为项目技术方案编制和施工技术交底提供有力的可视化支持，同时为模型受力分析做好准备工作。

图4 主体结构样板

图5 铝膜样板

（3）方案对比（装修、设计、施工）

建立各装修方案模型，在项目领导层决策过程中，基于可视化的三维模型开展讨论，得出更符合要求的结论。

图6 某LOFT公寓装修方案1

图7 某LOFT公寓装修方案2

施工模拟：

通过BIM平台，将三维模型关联进度数据，形成4D模型，进行施工进度模拟，通过BIM平台进行预建造，直观的查看工程形象进度，并进行预警分析。

但是，由于现阶段施工项目的进度影响因素太多，进度变化太快，几乎是每天一小变，每月一巨变，导致4D模型更新频繁，如果做到与现场完全相符，需要耗费大量精力。

视频1 某房建项目4D施工模拟

之前我们提到了复杂节点三维交底，对于项目重难点施工方案，同样可以采用动画制作软件，进行全流程仿真模拟，直观感受施工工艺做法，预知质量控制重难点。

视频2 悬挑式卸料平台施工技术交底动画

碰撞检查：

前几年有一种说法：“管道碰撞检查与综合设计就是BIM的灵魂。”的确，管综是BIM作用体现最明显、最直接的地方。按照管线排布原则，利用建模软件对管道进行排布，提前避免管道碰撞，预留孔洞，大幅减少项目建设后期返工，这其中原因之一是：机电安装专业一般是在项目后期才进场，也就是主体结构完成之后，那个时候如果发现了问题，解决起来是很麻烦的。

图8 综合管线设计-三维

图9 综合管线设计-剖面

图10 综合管线设计-CAD图纸

管线都排布好之后，附带地就可以进行净高分析，也就是管道最低点与地面之间的距离，确认这是否符合设计要求，同时符合使用需要。

提取工程量，套定额得造价：

如果我们能建立4D模型，那么再加上成本数据，就形成了5D模型，同时进行施工进度模拟与施工成本预测、分析。

同样的，这里面存在两个问题：一是上文提到的，施工进度计划变化太快、太频繁。二是现阶段的模型不能完完全全100%地模拟施工工程，比如土方或者一些零星构件，从另一个角度讲，实现起来是很耗费力气的，可能投入与收益并不能成正比。

视频4 某房建项目5D施工模拟

还有一个提的比较多的名词“三算对比”，甲方与施工总承包单位签订的合同是基于清单维度的，也就是把现场很多细分的工作打个包，作为一项清单；但是，施工总承包单位与专业分包或者劳务分包单位签订的合同是基于人、材、机维度的，比如人工多少个工日，这就在源头上产生了分歧，（缺少一个类比或者比喻），所以要实现一一对比分析，也是需要耗费大量精力去做分解，分解到统一口径。

图11 项目三算对比口径不一致

图12 统一后的对比口径

基于BIM平台的施工管理应用：

在施工管理上，理论上是BIM最能体现效益的地方，但“管理”这个软课题本身就是一个很虚的概念，因为它不是直接产生经济效益，需要通过时间，通过各个角度来看。

目前施工阶段最普遍的应用之一就是现场发现质量安全问题，手机端发起整改流程，依次整改闭环，并将BIM平台上的这些数据用于召开项目安全质量分析会。、

图13 PC端问题列表

图14 PC端数据汇总

图15 手机端问题列表

另一个应用就是，在BIM网页端，将施工总进度计划逐步分解至月进度计划，并排布周进度计划，要求现场施工员按日统计生产任务完成情况，项目领导层可以通过手机端实时查看任务完成情况，每周结束的时候，应用BIM网页端自动生成数字周报，分析周进度的完成情况。

图16 周进度计划派分

图17 周生产任务完成情况实时查看

图18 数字周报

结语：

BIM模型建立了，可能还只是万里长征的第一步，你想想看，不可能一群人对着一个模型干瞪眼吧？同样，文章最开始的那个BIM学员，学会了建模，可能才是他入坑的开始。

BIM这条路，很长、还不敞亮，胆小者勿入。

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来源：共享BIM

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