案例赏析丨看中建一局如何落地BIM？太全面了

总体概况

项目简介:

深哈对口合作是党中央、国务院关于推进东北地区全方位振兴的战略部署。深圳（哈尔滨）产业园是落实国家战略实施的重要载体，是国家由深圳市对口支援哈尔滨市落地的第一个项目，是哈尔滨新区“带土移植”深圳“飞地”的示范项目。

园区重点发展科技创新及服务业，为新一代信息技术、智能制造等新兴产业提供有效的孵化平台，拟打造出一个产业生态圈，形成设计、制造、产出一体的产业生态环境，将为哈尔滨创新转型发展注入新动力。

工程概况:

本项目为产业园核心启动区--科创总部项目一期Ⅰ标段（地块一），用地面积75299.8 ㎡ ，总建筑面积179401.18㎡，包括：1#研发用房（展览中心）、2#研发用房（孵化器大楼）、3#研发用房、4#研发用房、辅助用房等，计划工期650日历天。

由地下一层车库、地上两座研发中心、一座孵化器大楼、一座展览中心、一座垃圾压缩间及暖廊等组成。承包范围包括结构、建筑、幕墙、给排水、暖通、电气、供热、精装修、景观等专业。

工程名称：深圳（哈尔滨）产业园科创总部项目

工程地点：哈尔滨市松北区智谷大街西侧

建设单位：深圳（哈尔滨）产业园投资开发公司

设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院

监理单位：深圳市东部建设监理有限责任公司

施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司

实施组织介绍

BIM组织架构及前期策划

1.组织架构

2.前期策划

BIM标准、方案策划

BIM实施流程

BIM技术应用原因

BIM技术应用目标

为更好应对本工程重难点，项目决定应用BIM技术，以模型为基础、数据为导向、平台为纽带来指导施工管理，实现施工全过程信息化、精细化，建造精品工程。

以平台为纽带，通过导入模型并录入每日施工信息，实现对施工全过程信息化、精细化管理，最大限度合理安排施工，以保证工期。

通过管理平台收集施工中如构件信息、进度、质量、安全、工艺工序模拟等各种数据并与对应模型结合，形成施工信息化。

1.建立各专业模型，轻量化后上传平台。

2.针对场地狭小等问题，建立各种临建、便道模型，合理规划布局，最大化利用场地。

3.利用BIM技术对复杂节点、关键部位建立三维模型并进行可视化交底。

技术应用及成果

BIM应用

三维可视化交底

精细化建模，统一上传数字项目平台，模型集中管理，通过平台使模型轻量化，可通过PC端、移动端实时查看，对管理人员以及劳务队伍进行交底，指导现场施工。

 PC端  

  手机端

土建模型搭建

机电模型搭建   

构件加工、安装

对钢结构部分进行三维建模，对节点进行深化设计，然后导出图纸，经核对无误后，工厂进行构件加工，现场对复杂节点进行安装模拟；提高加工和安装的精度。

模拟放线、拼装

运用钢结构模型，模拟钢结构定位放线、安装、吊装，在施工前进行模拟，提前制定最优方案，合理方案，排除施工过程中的安全、质量隐患，提高效率。

样板引路

为了更好地控制整个施工质量，在进行大面积相同工序施工前，根据施工方案，制作样板，一方面能够及时发现问题，一方面让操作人员熟悉工序。通过推行施工样板工程，以工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。

无人机应用

运用无人机对项目进行实时拍摄视频及照片，直观展现现场进度，把控现场，所有航拍资料统一汇总、整理、保存，并上传至项目管理平台，实时向业主及各参与方反映现场进展情况。

管综深化

机电管线模型搭建

本工程机电管线专业系统多，排布层高要求严格，重叠层数较多；因此采用BIM技术建立机电系统三维模型，对消防系统支管、喷头等按实际尺寸1:1复现。实现了机电专业全系统构件的模型建立、综合排布、碰撞优化、深化出图的全过程应用。

地下室机电管线综合排布

对图纸不同版本的更迭做了对应模型更新，全面应用三维深化并出图（预留预埋图、管线综合图）。将机电BIM成果应用在主体结构施工阶段，真正贯穿建筑全生命周期。在机电管线深化过程中，优化管线碰撞3956处，对多层管线重叠处采取了共管支架，保证了净高的同时又保证了美观。目前已解决图纸疑问334项，其中包含暖通专业256项，给排水专业32项，电气专业46项。

协调管理

CI标准化布置

根据标准化CI要求，建立匹配的族构件，将现场临建所有元素建模形成统一现场的虚拟临建，满足临建的统一标准要求，体现高标准的企业形象。

施工区CI标准化

办公区生活区临建

场布全景漫游

施工进度模拟

施工各专业交叉作业，施工进度波动性较大，易影响工期。采用BIM项目管理平台，将模型导入并划分流水段绑定，将年、月、周进度计划导入平台中并与各流水段模型相关联，通过模型将进度计划直观地展示出来，并且可以对计划进行模拟，分析其施工工序的合理性，优化进度计划。三端同步，提高信息交互的准确性和高效性。

施工进度模拟

信息化平台管理

项目协同管理平台

广联达BIM5D

引入广联达BIM5D管理，通过三维模型数据接口，集成土建、机电、钢结构、幕墙等多专业模型，并以集成模型为载体，将施工过程中的进度、技术、质量、安全、图纸等信息集成到统一平台。

利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性，为施工过程中的进度管理、现场协调、材料管理等关键过程及时提供准确的构件几何位置、工程量、计划时间等。实现技术方案可视化交底，工程进度实时跟踪及时纠偏，帮助管理人员进行有效决策和精细管理，减少施工变更、缩短项目工期，控制项目成本、提升质量。

基于BIM5D的技术管理

通过BIM模型对施工图纸进行审核，及时发现图纸问题，提高多方沟通效率，协同工作保证施工质量和进度要求。通过协同管理平台进行方案管理与三维交底，让一线成员可通过手机端随时查看节点、样板间模型以及规范和标准。

基于BIM5D的生产管理

针对本项目体量较大、多部位同时开展施工工作、工序交叉较多等难点，利用Project生成进度计划，将BIM模型与进度计划相关联，对构件赋予时间属性。

通过模拟对比实际进度与计划进度的偏差，及时调整人员、材料、机械的使用计划，进行动态纠偏，结合人、材、机等资源供应计划，根据现场实际情况，随时调整，使进度精确到每个构件。

基于BIM5D的质量安全管理

现场工程人员发现问题直接用移动端APP纪录和拍照上传问题并指定负责人，形成管理闭环，有效降低了质量、安全风险。

项目管理人员通过授权账号登录手机端，在施工现场发现任何质量、安全等管理问题第一时间利用手机端发送至相关管理人员及责任方，并对整改情况进行查看，使项目质量、安全管理更加透明。

智慧工地平台

利用广联达BIM+智慧工地数据决策系统，将BIM5D、现场系统和智能硬件集成到一个统一的平台，将产生的数据形成数据中心。

将各个应用系统的数据统一集成，形成互联，并将项目关键指标通过直观的图表呈现在大屏首页，实现数字化、在线化、智能化的深哈项目。

整体系统功能架构

劳务管理系统

利用劳务实名制身份识别优化劳务分包成分，用工一目了然，避免经济纠纷，保证安全文明施工，提高项目现场劳务用工管理能力，以及项目人员对劳务用工的监管效率，保障劳务工人与企业利益。

环境监测管理

BIM+VR

建立项目级VR工法样板库，结合项目BIM模型，让人身临其境的感受建筑内部构造，方便与业主沟通、对分包交底。同时可以对一线人员进行安全教育体验培训，模拟各种安全事故，加强安全意识。

总结及展望

应用分析

经济效益

社会效益

策划2020年省级、市级以及公司级多次观摩，展示项目BIM应用取得成果，项目精益管理方法，形成应用示范作用，推广项目数字化、智能化BIM应用。