发布于:2020-07-21 14:35:21
来自:施工技术/工地图片
[复制转发]
宜兴埠旧村改造9#地一标项目位于天津市北辰区,东至汀江东路,南至星辰路,西至宜兴路,北至宜白道。
建筑面积:100369.65㎡。
本工程由 18#~20#、22#、23# 共 5栋住宅楼、地下车库及配建1、2组成,其中1栋 30 层、4 栋 33层,最大层高96.35 米。
地下建筑面积23334.77㎡,地上 77034.88㎡。
下面带大家从以下三个方面:
① 安全管理标准化
② 质量管理标准化
③ 文明施工标准化
全面观摩这个“标准化工地”,学习了!
项目实景图
根据《项目管理标准化参考标准》,项目管理标准化已达2.0版本要求。共计投入标准设施:集装箱、附着式升降脚手架、定型化安全通道、型钢装配式围墙、定型化电梯井防护门、定型化电梯井操作平台、塔吊附墙操作平台、定型化施工电梯防护门。
通
过样板引路管理,对分项工程易出现的质量问题提前进行识别,作业前集合特定的人员,有利资源,针对特定的对象从工序、工艺、材料等方面进行样板审核策划、实施验证,形成统一操作验评标准,正确指导后续施工,避免系统性错误的发生。
本项目应用BIM技术,对地库进行机电管线建模,碰撞检查,在主体结构施工前确定管线排布方案,指导现场预留预埋,禁止二次开洞意义更大,地上部分对主楼管井进行三维排布,为创优提供保障。
通过
排砖图编制加工手册,安排专业工人依据加工手册中的数量及尺寸进行加工,按不同型号尺寸分类堆放,另外安排专业工人按配送手册进行统一配送,项目部对砌块数量、异型砖型号及堆放部位进行验收。最后要求班组专人专墙砌筑,砌筑完成后砌筑工人签字,项目管理人员验收合格后签字,实现砌筑工程的“专人切割、专人配送、专人砌筑”的定责管理。
优化水电施工图纸,各类材料提前集中加工,原材及半成品分类码放,标识清晰。编制各层配料清单,班组按单领料,施工时只需在操作层按图纸拼装,确保无废料、无浪费,落手清工作到位。
尝试粗装穿插流水施工。粗装工序提前合理插入,进行流水施工,缩短工期,减少人工成本,提高管控质量。
在项目策划过程中寻找优化点,制定创效措施,达到优化创效目标。目前已完成钢筋优化、后浇带优化、空调板优化、卫生间排水管线深化、楼层电气管线优化共5项设计创效措施,完成地库行车路线优化、支护变更优化、止水帷幕优化、爬架优化、土方开挖优化、覆膜养护增效共6项技术创效措施,并用BIM技术对现场进行可视化交底节约工程成本,达到“优质、低价、能赚钱”的目的。
为系统打造项目先进生产力,提高一次性成活率,实现“提质、提效、降本、降耗”为原则,以各专业的界面移交为场景模拟,对模块中的每个构件,识别“质量、安全、进度、成本”痛点,从技术和管理两个维度研究、研发解决方案,共同对模块构件的施工标准进行完整定型,项目选用模块做法8项,已运用6项,待实施2项。
项目部奋力践行项目管理标准化,促使管理团队凝心聚力及实体质量稳步提升,三方检成绩一直名列前茅,“付出不亚于任何人的努力”,践行着真心缔造美好家园的使命!
遇到了一点小问题
内容不能包含下列词语
返回修改
回帖成功
经验值 +10
全部回复(5 )
只看楼主 我来说两句施工标准化做的非常好,提供了很好的示例。员工出入口能够加上人脸识别就更好了。
回复 举报
来自 土木在线APP
回复 举报