施工现场物资精细化管理，降本增效明进建这样做！

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物料系统应用背景

1、系统建设路径

明进建设于2019年7月开始采购广联达物料验收系统，在嘉陵试验学校主体工程试点成功。2019年10月，公司开始集采物料验收系统全公司项目推广。公司通过信息化管理，将现场物资进行精细化管理，一方面减轻管理人员的工作量，提升工作效率，另一方面也堵塞管理漏洞。下一步，公司将继续加强物资管理制度的建立，以及物料系统的应用落地的工作。

2应用流程

应用情况及效果1材料账自动生成

1）应用难点：明进建设嘉陵试验学校项目系统上线之前，公司董事长要查看本项目的材料账，只能在月末材料员将本项目的材料上交后才能查看。

2）应用效果：在项目上，过磅一车系统就会自动生成材料账，公司领导可以随时查看项目过磅情况。同时，公司领导可以随时通过手机APP或者网页查看本项目材料验收的情况。

2减轻工作量

1）应用难点：系统上线之前，项目材料员每晚下班后都要手工记录当天的材料验收情况，包括时间、供应商、材料、重量等，需要记录的数据多，特别是打混凝土的时候，材料统计极为耗时，一天可能要记录六七十车，且要保证完全不出错。

2）应用效果：使用系统后，系统自动进行材料账的汇总，还可以导出Excel表格，极大减少材料员工作量。

（以前手工记录材料验收单）

（现在一键导出材料验收单）

3自动汇总供应商偏差分析

1）应用难点：没上系统之前，公司在进行供应商评价时，往往通过供应商的供货能力进行评价。

2）应用效果：在上系统后，系统根据供应商的供货情况进行汇总分析，同时还会对供货数量是否超合同偏差进行分析对比，清晰的看出供应商的供货情况。现在对供应商的评价，不仅可以通过供货能力，还可以通过供货数量的情况进行客观分析。

来源：BIM改变未来

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