土木在线论坛 \ 建筑设计 \ 建筑问答 \ 设计院裁员真相

设计院裁员真相

发布于:2020-07-08 16:54:08 来自:建筑设计/建筑问答 [复制转发]


什么情况下设计师会被列入优化名单?

计成(ID:jicheng-01 02)原创

作者 | 林峰

编辑 | 肖琪玲

 

在法律层面,“裁员”与“优化”是两个不同的概念。


“裁员”即解除劳动关系,初衷为对公司进行整改,降低运营成本。


“优化”则是根据公司制度,辞退不达标、能力差的员工,员工能力是重要的考核因素。


如何保有职场竞争力,避免被列入待优化名单,是每一位职场人都需要了解和学习的。



 01  
 为何“优化”   

公司的核心竞争力是人才。


裁员是一件需要非常谨慎的事情,哪怕能找出九条理由去裁掉某个人,有一条理由能留,我都会坚决选择留下。


大企业的裁员更是谨慎,所谓“五千份凤厂简历在珠三角上空飞”就是个玩笑。 他们裁掉的,是经过考核判断后,确定不合适这个行业和岗位的人,而真正高净值的人才被抓得死死的,不会轻易被裁。


曾经听一个老板说,他游学去美国,听了NASA的讲座。讲座老师说,全世界的人才都来NASA工作,人员的流动性很大。但我们不怕人才流失,因为我们有数据库。人才们把资料留下,后人都可以学习。


回国后,老板把这个逻辑奉为金科玉律,认为自己的公司也可以这样。只要把资料库存好,所有人都可以流动。结果导致每逢年关,就有一半员工流动,公司业绩多年原地踏步甚至开倒车。


我相信讲座老师说的是真的,这个道理也对,但问题在于你不是NASA。这就好比你问王健林怎么赚钱,他让你先赚一个亿再回来聊。毫无参考价值。但如果你是马化腾,可能一天不到就能赚到一个亿。


当然你也可以说,我有本事有人脉,能源源不断地接项目。项目就是一切,没人做我可以外包。这种说法有一定道理,很多创业者都是先有项目,然后再搭建团队,以此起家。


但到了今天,这种模式越来越困难。设计分工的精细化程度高,如果项目负责人缺乏管控能力,一个环节出问题,就会引起连环危机。


曾经有个大单私活,牵头人在院里稍有面子,拉上全院各专业骨干参与,最后弄得一地鸡毛,钱发不出还人情欠尽。在一栋楼里干私活尚且如此,去外面拼凑起的团队又岂能做到万无一失?


人员流失严重的企业,做设计往往也是虎头蛇尾。


接项目时能让甲方心花怒放,后期也能让甲方口吐芬芳,甚至放话封杀。一过年关人才流失一半,新年又补新人,新人不熟悉旧业务,做多了“ 擦屁股 的活儿,人也会想走。



 02  
 什么情况下会被列入优化名单  


1 你不重要


每个人的工作都有价值,司机、前台文员、扫地阿姨都在勤劳工作,都有价值,但他们不“重要”,没有接触到核心。


例如,公司的核心部门是做设计,但设计岗也有核心专业和非核心专业的区别。比如你在规划院的建筑岗,建筑就不是规划院的核心力量;又或者专门做住宅的院,暖通专业都不需要留人,直接外包了。


2 没有占住生态位


设计院有一套工作流程体系,你要在这一套流程中的某个环节起到关键作用。


如果你什么都懂,可都只掌握点皮毛,事交给你又接不住,做点事漏洞百出;或者新人进来,今天学学施工图,觉得没兴趣,明天做做方案,又没天赋。颠来倒去,就会占不住生态位,整套体系都会排斥你。


3 你不称职


一个工作多年,有一定设计经验的老同志,被领导提拔去做管理,初期在新岗位上就是不称职的;亦或公司新招募到一位博士学历还带注册的员工,让他来当方案总监,他过去没有总监经验,其实也算不称职。


不称职的员工需要一定时间的过渡期,调整状态来适应新岗位。所以有个词叫“洼地空降”,就是让空降高管先在基层干一段时间,适应后再进入新的岗位。


4 能力过时


公司看中的,是你过往的经历和现在的能力。可随着公司发展和行业变化,以前的知识会被淘汰。这不单对普通设计师,合伙人也可能因此出局。


比如公司每年能接到数个千万级合同,你还每天把小旧改项目往公司里接,不仅收益不大,反而会拖累整个团队的产值。另外,近期开始 BIM审图 后,大家都准备转型正向设计建模三维协同,你还抱着二维协同软件,不肯学习新知识,又不能凭签名吃饭,就会被淘汰。


5 能力不足


你的专业负责人可能会跟老板说你能力不足,那就要看,你的工作成果是不是真的不行。都是出来做事的,专业负责人跟你无冤无仇,一般没必要刁难底下的同志。能力是可以培养的,就看师傅有没有耐心教,你有没有心学。


有的人头脑聪明领悟力强,一讲就会;有的人天赋差一点,后天努努力也可以追上来。


遇到这种情况我会跟专负说多点耐心,也会跟老板说少给点压力;同时,我也会敲打一下,指出你的不足,教你如何改进;并且告诉你,如果我下一次再找你,就是公事公办了。


6 心里有“ 鬼”


俗话说“做贼心虚”,这种情况很少见,但也出现过。比如老板路过的时候,你会突然产生动作上或眼神上的反应,就像上课时抄作业,班主任一来就赶快收起来一样。又或者把电脑屏幕扭到死角,不让我轻易看到你在做什么。


还有甚者,用废纸等杂物在桌子上整整齐齐堆出一个“城墙”,目的还是挡视线。


这么做实在是愚蠢,就像黑夜里的闪电一样,在办公室里格外扎眼,想不关注你都难。其实干私活这种事很容易被发现,一旦接私活后,正常给你的工作任务就会拖延,聪明的领导不用看你的屏幕都能知道,你挡屏幕又有什么意义?


7. 没有发展空间


一个人身上有三种画像,你过往的经历代表你做过什么,你掌握的能力代表你现在能做什么,你的潜力代表你未来发展方向。 当你的经历已经不能再为你现在的工作赋能,现在的能力又不能胜任工作,还不肯学习,导致未来没有发展空间,公司就会考虑把你优化掉。


听起来很像常说的“35、40岁面临被裁员”,这种情况在设计院其实是少见的。网上很多文章都劝退设计院,但跟很多行业比,设计院至少还能评职称考注册,只要你自己不乱来,搞得自己“无证一身轻”,是不会因为年龄高而被裁,反而是年龄越大越吃香。


8 关系户型


公司做大了之后,总是会有各种关系要介绍子女进来。你不收吧,回头项目上人家不给你面子,挑你毛病;你收吧,因为没有经过筛选,水平很难保证。根据过往的经历,关系户中,优秀、一般、差的大约各占三分之一。


一般来说,只要不太嚣张,我是不会管你的。可就是有那么一种人,能力不行还觉得自己了不起,说你还不听。这类人,还是趁早另谋高就。


9 简历作假型


业绩和经历作假、作品集作假、甚至学历作假的我都遇到过。


曾经有一位应聘者,看简历很好,大公司工作多年,参与项目几十个,可上班当天就露馅,下午就被辞退了。作假的作品集,大部分是非常精美的,有的作品甚至和杂志上看到的大师名作颇有共鸣。可工作之后,做的东西差强人意。


导致后来我们凡是看到大师级作品集,就格外小心,要通过学历和经历仔细分析其真实性。


至于学历作假,学信网可以查到2001年以后的学历,查不到就是假的。曾经有个40岁的人,拿着03年毕业的假证来找工作,带了职称证来。那职称证上居然有个二维码,扫进去是个网站,还能告诉你这张证是“真的”。但网站的域名和注册人,都不是评审机构或当地人事主管部门。


当然,有些更年长的学历确实查不到,无法简单验证真伪。但只要你来了能把工作做好,我没有那么在乎你的学历是真是假。毕竟你工作资历这么久,拿这个档次的待遇没有问题。



 03  
 如何避免被列入优化名单 


即便我说了这么多,你依然有可能被列入以上9条所列举的情况之中。


如何才能避免进入优化名单,以下是我的一些建议:


1 深耕垂直领域


选好一个方向就深入研究,精益求精。在这个领域做到第一梯队。现在分支领域发展快,对年轻人很友好。你能把规划电子报批、绿色建筑、海绵城市、BIM任何一个领域拿下都行。


2 做时间的朋友,建立自己的壁垒


评职称是最容易建立的壁垒,可就是有人不重视。多年前我曾经带过一届大专毕业的校招生,虽然现在他们已都离职。


其中一位长期在正规设计院工作,稳定且没有再跳槽,现在已经拿到中级职称;另一位在各种小公司之间跳来跳去,偶尔去到正规的设计院,又不在意评职称,到现在还是什么都没有。如今,评职称的规则又变了,大专毕业要从原级评起,爬到中级至少要6年。


3 考注册证


考证其实没有那么难,找到自己的学习方法最重要。你是学霸自然不用人催,不看书都能考过。知道自己是学渣,脑子不聪明,记性也不好,几年下来还在考选择题的也大有人在。


学霸博士、硕士一年过九门的神仙学习方法对我有什么用?我就用学渣的学习方法,看视频看书刷题,一年一年死磕过去。


4 往管理岗靠拢


随着你资历年限的提升,就不能停留在基层设计师的思维,要开始起到管理作用。刚进来时你是小张,几年后你是张工,过十年你就是张总了。我会给你配新人,配徒弟,你要带你要管。你不能再只顾自己画图,要学会分配任务给徒弟做,否则你永远都是小张。


5 注重职场礼节,平时面带微笑,遇人打招呼


走在路上,遇到人点个头总可以吧?要是实在不喜欢我,你可以笑着把眼睛眯成缝,就看不见我了。可你每次遇到人,都拉长个脸,低着头眼睛看地,难免会给人留下“不礼貌”的印象。


6 跟同事搞好关系,特别是顶头上司


因为不是我要优化你,也不是老板要优化你,而是你的组长要优化你。中午吃饭,就不要一个人独来独往,可以跟组员们一起吃。工作做不好,感情还是可以吃出来的。


7 找到同乡


这个因素很微妙,很不起眼,容易被忽视。可有时,它就是一只“看不见的手”。有些同乡爱跟同乡玩在一起,方言一致,习俗一致,饮食习惯也一致,逢年过节还可以组织起来坐一台车一起回老家,容易建立联系。


有一位专业组长,技术高,但平时很忙。他一般没什么耐心带徒弟,可有次却没有拒绝他的老乡。


我也遇到过一个老乡,刚进来时我问他愿不愿意跟我学,他不愿意。 等跟着其他骨干轮了一圈岗做得不顺,把试用期的时间耗光了,眼看就要转正,才过来说还是想跟我学。 可此一时彼一时,老板不是让你拿着正薪来学习的。


如何在职场上“常青”,避免进入优化名单,个人能力永远是重要的一环。但有时候,是否了解“职场守则”也是重要的考量因素。


毕竟职场中,“做人”与“做事”同样重要。


这个家伙什么也没有留下。。。

建筑问答

返回版块

1.77 万条内容 · 93 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

规模更大,增速放缓|中国建筑业发展《分析报告》

根据国家统计局公布的数据,从建筑业增加值、建筑业固定资产投资和总产值、从业人数和企业数量、劳动生产率、企业利润总量和行业产值利润率、合同总额和新签合同额、房屋建筑施工面积和竣工面积、对外承包工程完成营业额和新签合同额、对外劳务人员、施工企业中标量、公投市场专业分析、下浮率和开放度等方面,对去年建筑业总体情况进行分析。供大家参考! 1、全国国内生产总值、建筑业增加值及两者占比情况 建筑业增加值增速与国内生产总值增速偏差收窄,建筑产业地位稳固。

回帖成功

经验值 +10