学霸风云录｜从斜杠电工到管理者的练级之路

大多数企业在今年都遇到了前所未有的挑战，越来越多人意识到数字化转型的价值，而想要脱颖而出，不能只靠“单打独斗”。因此，施耐德电气正在积极联合包括供应链、客户和合作伙伴等在内的生态伙伴，以做大做实我们的“生态圈”。

提到“生态圈”，就不得不提到施家的EcoXpert全球合作伙伴计划。如果企业通过认证成为EcoXpert，作为合作伙伴，我们将提供各种福利政策，以助力企业赢得更多业务机遇。而成为EcoXpert的其中一项“练级”任务就是需要有员工在「数字生态邦」上进行免费的在线学习，并通过「认证工程师」考核。

为了鼓励你进行学习，我们在数字生态邦上找到了几位学霸，并将他们的故事做成了“EcoXpert认证工程师——学霸风云录”特辑。

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 “四不像”的80后青年？

熊为，80后。想用一句话来介绍他，很难。

“我是一个四不像，在公司不仅做营销，还兼做技术和管理”，他这样形容自己。熊为现任苏州思阔电气有限公司的副总经理，而苏州思阔是施家EcoXpert关键电力精英级合作伙伴。

作为一位「四（斜）不像（杠）」青年，熊为一直在督促自己加持更多技能，在工作之余，他运营过一个与电气工程相关的公众号，积累了上万粉丝。他目前在江苏科技大学电气学院做兼职教师，还不定期在幼儿园开授“安全用电”课程…

苏州思阔的“沟通”之道

折腾完自己的生活，熊为又在琢磨怎么能让公司获得更好的发展。让我们来看一组数据：成立7年以来，苏州思阔从最初4人的小团队，发展到现在近20人的规模。公司的“地盘“也不再受限于苏州一个地区，已设立了2家分公司1个办事处。

苏州思阔是如何在短短7年之内实现快速发展的呢？这得从他们的“沟通”之道讲起。

“对一名技术出身的管理者来说，「沟通」这项技能着实难住过我。”他从自己的过往经验出发，发现公司的技术工程师也有这个问题。论技术，个个是好手，但与人沟通时，经常出现问题。一些员工执行项目时，不是少言寡语，就是表述不清楚自己的观点，这导致了与客户的沟通成本增加，相应的工程成本也增加了。

病根找到了，如何对症下药？苏州思阔开出了药方：学！每周组织员工开展“培训”，全体员工轮流当培训师，其他人不仅要认真听，还得参与点评、分享体会。苏州思阔的员工就这么互相学习，坚持练习，自此坚持了5年多。慢慢的，这种学习的劲头成为了公司文化的一部分。

在技术和沟通能力的双重加持下，苏州思阔也获得越来越多行业客户的认可。去年，苏州思阔与施家合作， 基于EcoStruxure架构与平台，为光罩界“大佬”合肥丰创提供了完整的中低压智能化方案：包含高端断路器、PM8000智能仪表为代表的智能设备；电力监控和电能管理软件；千里眼运维专家及Facility Advisor千里眼顾问，全效助力其供配电设施的安全可靠，并通过数字化手段全面提升了设备运营与运维效率，运用智慧化的控制、应用设备，保证系统和管理的智能化。

善用资源，让成功来得更快

那施家在这个学习型公司中，扮演了什么样的角色呢？苏州思阔从创始之初就和施家建立了合作关系，2014年，我们推出了EcoXpert全球合作伙伴计划，苏州思阔作为我们EcoXpert关键电力精英级合作伙伴的一员，获得了：

这个认证需要具有较强的电能管理解决方案能力，以及电能管理专家系统（PME/PSO）高阶专家方案的数字化业务能力，并至少有3名员工通过高级认证工程师考核，具备大型复杂智能配电管理系统的架构设计和集成部署能力，并已在实际项目中全面实践并积累了高阶经验。

划重点

成为EcoXpert的条件之一是需要有员工通过高级认证工程师考核。如何成为高级认证工程师？扫码关注数字生态邦：

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