施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发展升级。但是总体而言，我国的施工管理方式还相对粗放，整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上，我国建筑业还有很长的一段路要走。 施工企业应用 BIM 技术的核心驱动力在于希望通过 BIM 技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看，BIM 技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。 对于现阶段 BIM 应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面： 第一，工程项目的建设过程中，通过 BIM 技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。 第二，融合了 BIM 技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM 技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。 总结来看，BIM 技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM 技术是今后工程建造发展的方向，未来 BIM 技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用 BIM 时不待我。 2. 影响施工企业 BIM 应用推广的因素有哪些？ 目前，BIM 技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于 BIM 技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言，实现 BIM 应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。 首先，现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM 价值，企业仍要坚决推行 BIM，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了 BIM 推广的难度。BIM 技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广 BIM 技术，先设定 BIM 试点项目，在试点项目中率先体验 BIM 技术带来的变化，再将该项目 BIM 应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的 BIM 管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。 其次，BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM 技术的应用是全过程的。目前，就 BIM 模型来讲，尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如，BIM 设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。这些问题的客观存在，阻碍了 BIM 技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为 BIM 技术在项目建设中的发展建立一个良好、有序的外部环境。 3. 企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM 应用落地？ 企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。 第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过 BIM 技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战。 第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用 BIM 技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。 那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进 BIM 应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用 BIM 技术进行现场施工管理；其次公司应进行 BIM 技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行 BIM 应用的推广工作，并逐步扩大 BIM 技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用 BIM 技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的 BIM 中心，实现 BIM 技术在公司的规模化应用。 当然，在 BIM 推广过程中，为保证项目部能够真正掌握 BIM 技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用 BIM 软件。通过此项举措，达到 BIM 实施人员即为项目部管理人员的效果。让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到 BIM 技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用 BIM 技术的主观能动性。让 BIM 技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。 4. 传统项目管理体系在施工中存在哪些问题，项目管理与 BIM 技术该如何结合？ 目前，很多企业已结合自身情况建立标准化、规范化的项目管理体系，但这些体系在实际施工过程中还存在一定的问题，公司和项目的信息不对等就是个普遍的现象。 首先，传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。其次，由于实际工程施工的质量、安全、进度、成本等各要素是动态变化的，这让信息的及时准确获取增加了难度。另外，BIM 技术带来的新型管理方法，对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何培养优秀管理人才，让优秀管理团队和人员辐射到更多的项目，成为困扰企业的一大难题。 项目管理与 BIM 技术是相辅相成的。作为连通企业管理层与项目部的桥梁，BIM 可以实现项目过程管理信息的实时更新与上下贯通，便于企业管理层及时、准确地获取施工动态信息并进行有效管控。 关于管理体系如何与 BIM 技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。在传统项目管理模式下，不同类型工艺的施工消耗是很难准确测量的。借助 BIM 技术，通过虚拟建造、节点优化、碰撞检查等功能，可以真实反映施工过程中的实际情况，从而科学地计算、分析、汇总项目信息，形成企业定额，在后期其他项目的应用中可以优化施工细节，指导现场施工。 这些 BIM 技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM 技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见 BIM 技术应用将是未来施工企业发展的方向。施工企业应结合企业自身特点、项目特点，选择合适的 BIM 技术应用推广方式，促进企业管理水平的整体提升。 5. 如何看待项目管理与 BIM 技术的关系，传统项目管理体系是否会被代替？ BIM 技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM 技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于 BIM 技术的项目管理是企业管理的根基，BIM 技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的 BIM 实践应用，为 BIM 技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。 例如，在施工项目管理中，现场不同专业的人力配比和物资预测是行业一大难题。在施工前，如果通过 BIM 技术进行施工组织设计和施工模拟，预演施工全过程，预测项目在特定进度节点处所需劳动力、材料量等详细数据，就能快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理层直观地判断方案的合理性，进行方案比选。同时，便于项目部结合工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝对接，穿插施工”，从而提升施工管理的精细化水平。 关于传统项目管理体系是否会被 BIM 技术替代的问题，答案是肯定的，但是需要一个过程。就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM 技术也处在推广应用期。在国家大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要 BIM 技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM 技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。
施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发展升级。但是总体而言，我国的施工管理方式还相对粗放，整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上，我国建筑业还有很长的一段路要走。 施工企业应用 BIM 技术的核心驱动力在于希望通过 BIM 技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看，BIM 技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。 对于现阶段 BIM 应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面： 第一，工程项目的建设过程中，通过 BIM 技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。 第二，融合了 BIM 技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM 技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。 总结来看，BIM 技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM 技术是今后工程建造发展的方向，未来 BIM 技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用 BIM 时不待我。 2. 影响施工企业 BIM 应用推广的因素有哪些？ 目前，BIM 技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于 BIM 技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言，实现 BIM 应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。 首先，现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM 价值，企业仍要坚决推行 BIM，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了 BIM 推广的难度。BIM 技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广 BIM 技术，先设定 BIM 试点项目，在试点项目中率先体验 BIM 技术带来的变化，再将该项目 BIM 应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的 BIM 管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。 其次，BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM 技术的应用是全过程的。目前，就 BIM 模型来讲，尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如，BIM 设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。这些问题的客观存在，阻碍了 BIM 技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为 BIM 技术在项目建设中的发展建立一个良好、有序的外部环境。 3. 企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM 应用落地？ 企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。 第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过 BIM 技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战。 第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用 BIM 技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。 那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进 BIM 应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用 BIM 技术进行现场施工管理；其次公司应进行 BIM 技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行 BIM 应用的推广工作，并逐步扩大 BIM 技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用 BIM 技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的 BIM 中心，实现 BIM 技术在公司的规模化应用。 当然，在 BIM 推广过程中，为保证项目部能够真正掌握 BIM 技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用 BIM 软件。通过此项举措，达到 BIM 实施人员即为项目部管理人员的效果。让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到 BIM 技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用 BIM 技术的主观能动性。让 BIM 技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。 4. 传统项目管理体系在施工中存在哪些问题，项目管理与 BIM 技术该如何结合？ 目前，很多企业已结合自身情况建立标准化、规范化的项目管理体系，但这些体系在实际施工过程中还存在一定的问题，公司和项目的信息不对等就是个普遍的现象。 首先，传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。其次，由于实际工程施工的质量、安全、进度、成本等各要素是动态变化的，这让信息的及时准确获取增加了难度。另外，BIM 技术带来的新型管理方法，对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何培养优秀管理人才，让优秀管理团队和人员辐射到更多的项目，成为困扰企业的一大难题。 项目管理与 BIM 技术是相辅相成的。作为连通企业管理层与项目部的桥梁，BIM 可以实现项目过程管理信息的实时更新与上下贯通，便于企业管理层及时、准确地获取施工动态信息并进行有效管控。 关于管理体系如何与 BIM 技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。在传统项目管理模式下，不同类型工艺的施工消耗是很难准确测量的。借助 BIM 技术，通过虚拟建造、节点优化、碰撞检查等功能，可以真实反映施工过程中的实际情况，从而科学地计算、分析、汇总项目信息，形成企业定额，在后期其他项目的应用中可以优化施工细节，指导现场施工。 这些 BIM 技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM 技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见 BIM 技术应用将是未来施工企业发展的方向。施工企业应结合企业自身特点、项目特点，选择合适的 BIM 技术应用推广方式，促进企业管理水平的整体提升。 5. 如何看待项目管理与 BIM 技术的关系，传统项目管理体系是否会被代替？ BIM 技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM 技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于 BIM 技术的项目管理是企业管理的根基，BIM 技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的 BIM 实践应用，为 BIM 技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。 例如，在施工项目管理中，现场不同专业的人力配比和物资预测是行业一大难题。在施工前，如果通过 BIM 技术进行施工组织设计和施工模拟，预演施工全过程，预测项目在特定进度节点处所需劳动力、材料量等详细数据，就能快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理层直观地判断方案的合理性，进行方案比选。同时，便于项目部结合工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝对接，穿插施工”，从而提升施工管理的精细化水平。 关于传统项目管理体系是否会被 BIM 技术替代的问题，答案是肯定的，但是需要一个过程。就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM 技术也处在推广应用期。在国家大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要 BIM 技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM 技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。
施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发展升级。但是总体而言，我国的施工管理方式还相对粗放，整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上，我国建筑业还有很长的一段路要走。 施工企业应用 BIM 技术的核心驱动力在于希望通过 BIM 技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看，BIM 技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。 对于现阶段 BIM 应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面： 第一，工程项目的建设过程中，通过 BIM 技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。 第二，融合了 BIM 技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM 技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。 总结来看，BIM 技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM 技术是今后工程建造发展的方向，未来 BIM 技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用 BIM 时不待我。 2. 影响施工企业 BIM 应用推广的因素有哪些？ 目前，BIM 技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于 BIM 技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言，实现 BIM 应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。 首先，现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM 价值，企业仍要坚决推行 BIM，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了 BIM 推广的难度。BIM 技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广 BIM 技术，先设定 BIM 试点项目，在试点项目中率先体验 BIM 技术带来的变化，再将该项目 BIM 应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的 BIM 管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。 其次，BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM 技术的应用是全过程的。目前，就 BIM 模型来讲，尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如，BIM 设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。这些问题的客观存在，阻碍了 BIM 技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为 BIM 技术在项目建设中的发展建立一个良好、有序的外部环境。 3. 企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM 应用落地？ 企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。 第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过 BIM 技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战。 第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用 BIM 技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。 那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进 BIM 应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用 BIM 技术进行现场施工管理；其次公司应进行 BIM 技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行 BIM 应用的推广工作，并逐步扩大 BIM 技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用 BIM 技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的 BIM 中心，实现 BIM 技术在公司的规模化应用。 当然，在 BIM 推广过程中，为保证项目部能够真正掌握 BIM 技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用 BIM 软件。通过此项举措，达到 BIM 实施人员即为项目部管理人员的效果。让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到 BIM 技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用 BIM 技术的主观能动性。让 BIM 技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。 4. 传统项目管理体系在施工中存在哪些问题，项目管理与 BIM 技术该如何结合？ 目前，很多企业已结合自身情况建立标准化、规范化的项目管理体系，但这些体系在实际施工过程中还存在一定的问题，公司和项目的信息不对等就是个普遍的现象。 首先，传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。其次，由于实际工程施工的质量、安全、进度、成本等各要素是动态变化的，这让信息的及时准确获取增加了难度。另外，BIM 技术带来的新型管理方法，对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何培养优秀管理人才，让优秀管理团队和人员辐射到更多的项目，成为困扰企业的一大难题。 项目管理与 BIM 技术是相辅相成的。作为连通企业管理层与项目部的桥梁，BIM 可以实现项目过程管理信息的实时更新与上下贯通，便于企业管理层及时、准确地获取施工动态信息并进行有效管控。 关于管理体系如何与 BIM 技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。在传统项目管理模式下，不同类型工艺的施工消耗是很难准确测量的。借助 BIM 技术，通过虚拟建造、节点优化、碰撞检查等功能，可以真实反映施工过程中的实际情况，从而科学地计算、分析、汇总项目信息，形成企业定额，在后期其他项目的应用中可以优化施工细节，指导现场施工。 这些 BIM 技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM 技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见 BIM 技术应用将是未来施工企业发展的方向。施工企业应结合企业自身特点、项目特点，选择合适的 BIM 技术应用推广方式，促进企业管理水平的整体提升。 5. 如何看待项目管理与 BIM 技术的关系，传统项目管理体系是否会被代替？ BIM 技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM 技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于 BIM 技术的项目管理是企业管理的根基，BIM 技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的 BIM 实践应用，为 BIM 技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。 例如，在施工项目管理中，现场不同专业的人力配比和物资预测是行业一大难题。在施工前，如果通过 BIM 技术进行施工组织设计和施工模拟，预演施工全过程，预测项目在特定进度节点处所需劳动力、材料量等详细数据，就能快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理层直观地判断方案的合理性，进行方案比选。同时，便于项目部结合工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝对接，穿插施工”，从而提升施工管理的精细化水平。 关于传统项目管理体系是否会被 BIM 技术替代的问题，答案是肯定的，但是需要一个过程。就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM 技术也处在推广应用期。在国家大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要 BIM 技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM 技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。
施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发展升级。但是总体而言，我国的施工管理方式还相对粗放，整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上，我国建筑业还有很长的一段路要走。 施工企业应用 BIM 技术的核心驱动力在于希望通过 BIM 技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看，BIM 技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。 对于现阶段 BIM 应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面： 第一，工程项目的建设过程中，通过 BIM 技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。 第二，融合了 BIM 技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM 技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。 总结来看，BIM 技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM 技术是今后工程建造发展的方向，未来 BIM 技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用 BIM 时不待我。 2. 影响施工企业 BIM 应用推广的因素有哪些？ 目前，BIM 技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于 BIM 技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言，实现 BIM 应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。 首先，现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM 价值，企业仍要坚决推行 BIM，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了 BIM 推广的难度。BIM 技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广 BIM 技术，先设定 BIM 试点项目，在试点项目中率先体验 BIM 技术带来的变化，再将该项目 BIM 应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的 BIM 管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。 其次，BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM 技术的应用是全过程的。目前，就 BIM 模型来讲，尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如，BIM 设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。这些问题的客观存在，阻碍了 BIM 技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为 BIM 技术在项目建设中的发展建立一个良好、有序的外部环境。 3. 企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM 应用落地？ 企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。 第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过 BIM 技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战。 第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用 BIM 技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。 那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进 BIM 应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用 BIM 技术进行现场施工管理；其次公司应进行 BIM 技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行 BIM 应用的推广工作，并逐步扩大 BIM 技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用 BIM 技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的 BIM 中心，实现 BIM 技术在公司的规模化应用。 当然，在 BIM 推广过程中，为保证项目部能够真正掌握 BIM 技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用 BIM 软件。通过此项举措，达到 BIM 实施人员即为项目部管理人员的效果。让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到 BIM 技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用 BIM 技术的主观能动性。让 BIM 技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。 4. 传统项目管理体系在施工中存在哪些问题，项目管理与 BIM 技术该如何结合？ 目前，很多企业已结合自身情况建立标准化、规范化的项目管理体系，但这些体系在实际施工过程中还存在一定的问题，公司和项目的信息不对等就是个普遍的现象。 首先，传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。其次，由于实际工程施工的质量、安全、进度、成本等各要素是动态变化的，这让信息的及时准确获取增加了难度。另外，BIM 技术带来的新型管理方法，对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何培养优秀管理人才，让优秀管理团队和人员辐射到更多的项目，成为困扰企业的一大难题。 项目管理与 BIM 技术是相辅相成的。作为连通企业管理层与项目部的桥梁，BIM 可以实现项目过程管理信息的实时更新与上下贯通，便于企业管理层及时、准确地获取施工动态信息并进行有效管控。 关于管理体系如何与 BIM 技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。在传统项目管理模式下，不同类型工艺的施工消耗是很难准确测量的。借助 BIM 技术，通过虚拟建造、节点优化、碰撞检查等功能，可以真实反映施工过程中的实际情况，从而科学地计算、分析、汇总项目信息，形成企业定额，在后期其他项目的应用中可以优化施工细节，指导现场施工。 这些 BIM 技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM 技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见 BIM 技术应用将是未来施工企业发展的方向。施工企业应结合企业自身特点、项目特点，选择合适的 BIM 技术应用推广方式，促进企业管理水平的整体提升。 5. 如何看待项目管理与 BIM 技术的关系，传统项目管理体系是否会被代替？ BIM 技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM 技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于 BIM 技术的项目管理是企业管理的根基，BIM 技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的 BIM 实践应用，为 BIM 技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。 例如，在施工项目管理中，现场不同专业的人力配比和物资预测是行业一大难题。在施工前，如果通过 BIM 技术进行施工组织设计和施工模拟，预演施工全过程，预测项目在特定进度节点处所需劳动力、材料量等详细数据，就能快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理层直观地判断方案的合理性，进行方案比选。同时，便于项目部结合工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝对接，穿插施工”，从而提升施工管理的精细化水平。 关于传统项目管理体系是否会被 BIM 技术替代的问题，答案是肯定的，但是需要一个过程。就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM 技术也处在推广应用期。在国家大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要 BIM 技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM 技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。
施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发展升级。但是总体而言，我国的施工管理方式还相对粗放，整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上，我国建筑业还有很长的一段路要走。 施工企业应用 BIM 技术的核心驱动力在于希望通过 BIM 技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看，BIM 技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。 对于现阶段 BIM 应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面： 第一，工程项目的建设过程中，通过 BIM 技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。 第二，融合了 BIM 技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM 技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。 总结来看，BIM 技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM 技术是今后工程建造发展的方向，未来 BIM 技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用 BIM 时不待我。 2. 影响施工企业 BIM 应用推广的因素有哪些？ 目前，BIM 技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于 BIM 技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言，实现 BIM 应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。 首先，现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM 价值，企业仍要坚决推行 BIM，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了 BIM 推广的难度。BIM 技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广 BIM 技术，先设定 BIM 试点项目，在试点项目中率先体验 BIM 技术带来的变化，再将该项目 BIM 应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的 BIM 管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。 其次，BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM 技术的应用是全过程的。目前，就 BIM 模型来讲，尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如，BIM 设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。这些问题的客观存在，阻碍了 BIM 技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为 BIM 技术在项目建设中的发展建立一个良好、有序的外部环境。 3. 企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM 应用落地？ 企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。 第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过 BIM 技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战。 第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用 BIM 技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。 那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进 BIM 应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用 BIM 技术进行现场施工管理；其次公司应进行 BIM 技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行 BIM 应用的推广工作，并逐步扩大 BIM 技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用 BIM 技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的 BIM 中心，实现 BIM 技术在公司的规模化应用。 当然，在 BIM 推广过程中，为保证项目部能够真正掌握 BIM 技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用 BIM 软件。通过此项举措，达到 BIM 实施人员即为项目部管理人员的效果。让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到 BIM 技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用 BIM 技术的主观能动性。让 BIM 技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。 4. 传统项目管理体系在施工中存在哪些问题，项目管理与 BIM 技术该如何结合？ 目前，很多企业已结合自身情况建立标准化、规范化的项目管理体系，但这些体系在实际施工过程中还存在一定的问题，公司和项目的信息不对等就是个普遍的现象。 首先，传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。其次，由于实际工程施工的质量、安全、进度、成本等各要素是动态变化的，这让信息的及时准确获取增加了难度。另外，BIM 技术带来的新型管理方法，对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何培养优秀管理人才，让优秀管理团队和人员辐射到更多的项目，成为困扰企业的一大难题。 项目管理与 BIM 技术是相辅相成的。作为连通企业管理层与项目部的桥梁，BIM 可以实现项目过程管理信息的实时更新与上下贯通，便于企业管理层及时、准确地获取施工动态信息并进行有效管控。 关于管理体系如何与 BIM 技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。在传统项目管理模式下，不同类型工艺的施工消耗是很难准确测量的。借助 BIM 技术，通过虚拟建造、节点优化、碰撞检查等功能，可以真实反映施工过程中的实际情况，从而科学地计算、分析、汇总项目信息，形成企业定额，在后期其他项目的应用中可以优化施工细节，指导现场施工。 这些 BIM 技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM 技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见 BIM 技术应用将是未来施工企业发展的方向。施工企业应结合企业自身特点、项目特点，选择合适的 BIM 技术应用推广方式，促进企业管理水平的整体提升。 5. 如何看待项目管理与 BIM 技术的关系，传统项目管理体系是否会被代替？ BIM 技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM 技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于 BIM 技术的项目管理是企业管理的根基，BIM 技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的 BIM 实践应用，为 BIM 技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。 例如，在施工项目管理中，现场不同专业的人力配比和物资预测是行业一大难题。在施工前，如果通过 BIM 技术进行施工组织设计和施工模拟，预演施工全过程，预测项目在特定进度节点处所需劳动力、材料量等详细数据，就能快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理层直观地判断方案的合理性，进行方案比选。同时，便于项目部结合工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝对接，穿插施工”，从而提升施工管理的精细化水平。 关于传统项目管理体系是否会被 BIM 技术替代的问题，答案是肯定的，但是需要一个过程。就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM 技术也处在推广应用期。在国家大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要 BIM 技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM 技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。
施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发展升级。但是总体而言，我国的施工管理方式还相对粗放，整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上，我国建筑业还有很长的一段路要走。 施工企业应用 BIM 技术的核心驱动力在于希望通过 BIM 技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看，BIM 技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。 对于现阶段 BIM 应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面： 第一，工程项目的建设过程中，通过 BIM 技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。 第二，融合了 BIM 技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM 技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。 总结来看，BIM 技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM 技术是今后工程建造发展的方向，未来 BIM 技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用 BIM 时不待我。 2. 影响施工企业 BIM 应用推广的因素有哪些？ 目前，BIM 技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于 BIM 技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言，实现 BIM 应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。 首先，现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM 价值，企业仍要坚决推行 BIM，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了 BIM 推广的难度。BIM 技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广 BIM 技术，先设定 BIM 试点项目，在试点项目中率先体验 BIM 技术带来的变化，再将该项目 BIM 应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的 BIM 管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。 其次，BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM 技术的应用是全过程的。目前，就 BIM 模型来讲，尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如，BIM 设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。这些问题的客观存在，阻碍了 BIM 技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为 BIM 技术在项目建设中的发展建立一个良好、有序的外部环境。 3. 企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM 应用落地？ 企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。 第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过 BIM 技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战。 第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用 BIM 技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。 那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进 BIM 应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用 BIM 技术进行现场施工管理；其次公司应进行 BIM 技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行 BIM 应用的推广工作，并逐步扩大 BIM 技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用 BIM 技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的 BIM 中心，实现 BIM 技术在公司的规模化应用。 当然，在 BIM 推广过程中，为保证项目部能够真正掌握 BIM 技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用 BIM 软件。通过此项举措，达到 BIM 实施人员即为项目部管理人员的效果。让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到 BIM 技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用 BIM 技术的主观能动性。让 BIM 技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。 4. 传统项目管理体系在施工中存在哪些问题，项目管理与 BIM 技术该如何结合？ 目前，很多企业已结合自身情况建立标准化、规范化的项目管理体系，但这些体系在实际施工过程中还存在一定的问题，公司和项目的信息不对等就是个普遍的现象。 首先，传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。其次，由于实际工程施工的质量、安全、进度、成本等各要素是动态变化的，这让信息的及时准确获取增加了难度。另外，BIM 技术带来的新型管理方法，对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何培养优秀管理人才，让优秀管理团队和人员辐射到更多的项目，成为困扰企业的一大难题。 项目管理与 BIM 技术是相辅相成的。作为连通企业管理层与项目部的桥梁，BIM 可以实现项目过程管理信息的实时更新与上下贯通，便于企业管理层及时、准确地获取施工动态信息并进行有效管控。 关于管理体系如何与 BIM 技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。在传统项目管理模式下，不同类型工艺的施工消耗是很难准确测量的。借助 BIM 技术，通过虚拟建造、节点优化、碰撞检查等功能，可以真实反映施工过程中的实际情况，从而科学地计算、分析、汇总项目信息，形成企业定额，在后期其他项目的应用中可以优化施工细节，指导现场施工。 这些 BIM 技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM 技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见 BIM 技术应用将是未来施工企业发展的方向。施工企业应结合企业自身特点、项目特点，选择合适的 BIM 技术应用推广方式，促进企业管理水平的整体提升。 5. 如何看待项目管理与 BIM 技术的关系，传统项目管理体系是否会被代替？ BIM 技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM 技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于 BIM 技术的项目管理是企业管理的根基，BIM 技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的 BIM 实践应用，为 BIM 技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。 例如，在施工项目管理中，现场不同专业的人力配比和物资预测是行业一大难题。在施工前，如果通过 BIM 技术进行施工组织设计和施工模拟，预演施工全过程，预测项目在特定进度节点处所需劳动力、材料量等详细数据，就能快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理层直观地判断方案的合理性，进行方案比选。同时，便于项目部结合工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝对接，穿插施工”，从而提升施工管理的精细化水平。 关于传统项目管理体系是否会被 BIM 技术替代的问题，答案是肯定的，但是需要一个过程。就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM 技术也处在推广应用期。在国家大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要 BIM 技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM 技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。
施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发展升级。但是总体而言，我国的施工管理方式还相对粗放，整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上，我国建筑业还有很长的一段路要走。 施工企业应用 BIM 技术的核心驱动力在于希望通过 BIM 技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看，BIM 技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。 对于现阶段 BIM 应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面： 第一，工程项目的建设过程中，通过 BIM 技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。 第二，融合了 BIM 技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM 技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。 总结来看，BIM 技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM 技术是今后工程建造发展的方向，未来 BIM 技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用 BIM 时不待我。 2. 影响施工企业 BIM 应用推广的因素有哪些？ 目前，BIM 技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于 BIM 技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言，实现 BIM 应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。 首先，现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM 价值，企业仍要坚决推行 BIM，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了 BIM 推广的难度。BIM 技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广 BIM 技术，先设定 BIM 试点项目，在试点项目中率先体验 BIM 技术带来的变化，再将该项目 BIM 应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的 BIM 管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。 其次，BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM 技术的应用是全过程的。目前，就 BIM 模型来讲，尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如，BIM 设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。这些问题的客观存在，阻碍了 BIM 技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为 BIM 技术在项目建设中的发展建立一个良好、有序的外部环境。 3. 企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM 应用落地？ 企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。 第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过 BIM 技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战。 第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用 BIM 技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。 那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进 BIM 应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用 BIM 技术进行现场施工管理；其次公司应进行 BIM 技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行 BIM 应用的推广工作，并逐步扩大 BIM 技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用 BIM 技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的 BIM 中心，实现 BIM 技术在公司的规模化应用。 当然，在 BIM 推广过程中，为保证项目部能够真正掌握 BIM 技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用 BIM 软件。通过此项举措，达到 BIM 实施人员即为项目部管理人员的效果。让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到 BIM 技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用 BIM 技术的主观能动性。让 BIM 技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。 4. 传统项目管理体系在施工中存在哪些问题，项目管理与 BIM 技术该如何结合？ 目前，很多企业已结合自身情况建立标准化、规范化的项目管理体系，但这些体系在实际施工过程中还存在一定的问题，公司和项目的信息不对等就是个普遍的现象。 首先，传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。其次，由于实际工程施工的质量、安全、进度、成本等各要素是动态变化的，这让信息的及时准确获取增加了难度。另外，BIM 技术带来的新型管理方法，对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何培养优秀管理人才，让优秀管理团队和人员辐射到更多的项目，成为困扰企业的一大难题。 项目管理与 BIM 技术是相辅相成的。作为连通企业管理层与项目部的桥梁，BIM 可以实现项目过程管理信息的实时更新与上下贯通，便于企业管理层及时、准确地获取施工动态信息并进行有效管控。 关于管理体系如何与 BIM 技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。在传统项目管理模式下，不同类型工艺的施工消耗是很难准确测量的。借助 BIM 技术，通过虚拟建造、节点优化、碰撞检查等功能，可以真实反映施工过程中的实际情况，从而科学地计算、分析、汇总项目信息，形成企业定额，在后期其他项目的应用中可以优化施工细节，指导现场施工。 这些 BIM 技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM 技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见 BIM 技术应用将是未来施工企业发展的方向。施工企业应结合企业自身特点、项目特点，选择合适的 BIM 技术应用推广方式，促进企业管理水平的整体提升。 5. 如何看待项目管理与 BIM 技术的关系，传统项目管理体系是否会被代替？ BIM 技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM 技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于 BIM 技术的项目管理是企业管理的根基，BIM 技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的 BIM 实践应用，为 BIM 技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。 例如，在施工项目管理中，现场不同专业的人力配比和物资预测是行业一大难题。在施工前，如果通过 BIM 技术进行施工组织设计和施工模拟，预演施工全过程，预测项目在特定进度节点处所需劳动力、材料量等详细数据，就能快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理层直观地判断方案的合理性，进行方案比选。同时，便于项目部结合工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝对接，穿插施工”，从而提升施工管理的精细化水平。 关于传统项目管理体系是否会被 BIM 技术替代的问题，答案是肯定的，但是需要一个过程。就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM 技术也处在推广应用期。在国家大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要 BIM 技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM 技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。
施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发展升级。但是总体而言，我国的施工管理方式还相对粗放，整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上，我国建筑业还有很长的一段路要走。 施工企业应用 BIM 技术的核心驱动力在于希望通过 BIM 技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看，BIM 技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。 对于现阶段 BIM 应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面： 第一，工程项目的建设过程中，通过 BIM 技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。 第二，融合了 BIM 技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM 技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。 总结来看，BIM 技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM 技术是今后工程建造发展的方向，未来 BIM 技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用 BIM 时不待我。 2. 影响施工企业 BIM 应用推广的因素有哪些？ 目前，BIM 技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于 BIM 技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言，实现 BIM 应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。 首先，现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM 价值，企业仍要坚决推行 BIM，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了 BIM 推广的难度。BIM 技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广 BIM 技术，先设定 BIM 试点项目，在试点项目中率先体验 BIM 技术带来的变化，再将该项目 BIM 应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的 BIM 管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。 其次，BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM 技术的应用是全过程的。目前，就 BIM 模型来讲，尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如，BIM 设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。这些问题的客观存在，阻碍了 BIM 技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为 BIM 技术在项目建设中的发展建立一个良好、有序的外部环境。 3. 企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM 应用落地？ 企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。 第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过 BIM 技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战。 第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用 BIM 技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。 那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进 BIM 应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用 BIM 技术进行现场施工管理；其次公司应进行 BIM 技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行 BIM 应用的推广工作，并逐步扩大 BIM 技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用 BIM 技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的 BIM 中心，实现 BIM 技术在公司的规模化应用。 当然，在 BIM 推广过程中，为保证项目部能够真正掌握 BIM 技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用 BIM 软件。通过此项举措，达到 BIM 实施人员即为项目部管理人员的效果。让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到 BIM 技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用 BIM 技术的主观能动性。让 BIM 技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。 4. 传统项目管理体系在施工中存在哪些问题，项目管理与 BIM 技术该如何结合？ 目前，很多企业已结合自身情况建立标准化、规范化的项目管理体系，但这些体系在实际施工过程中还存在一定的问题，公司和项目的信息不对等就是个普遍的现象。 首先，传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。其次，由于实际工程施工的质量、安全、进度、成本等各要素是动态变化的，这让信息的及时准确获取增加了难度。另外，BIM 技术带来的新型管理方法，对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何培养优秀管理人才，让优秀管理团队和人员辐射到更多的项目，成为困扰企业的一大难题。 项目管理与 BIM 技术是相辅相成的。作为连通企业管理层与项目部的桥梁，BIM 可以实现项目过程管理信息的实时更新与上下贯通，便于企业管理层及时、准确地获取施工动态信息并进行有效管控。 关于管理体系如何与 BIM 技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。在传统项目管理模式下，不同类型工艺的施工消耗是很难准确测量的。借助 BIM 技术，通过虚拟建造、节点优化、碰撞检查等功能，可以真实反映施工过程中的实际情况，从而科学地计算、分析、汇总项目信息，形成企业定额，在后期其他项目的应用中可以优化施工细节，指导现场施工。 这些 BIM 技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM 技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见 BIM 技术应用将是未来施工企业发展的方向。施工企业应结合企业自身特点、项目特点，选择合适的 BIM 技术应用推广方式，促进企业管理水平的整体提升。 5. 如何看待项目管理与 BIM 技术的关系，传统项目管理体系是否会被代替？ BIM 技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM 技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于 BIM 技术的项目管理是企业管理的根基，BIM 技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的 BIM 实践应用，为 BIM 技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。 例如，在施工项目管理中，现场不同专业的人力配比和物资预测是行业一大难题。在施工前，如果通过 BIM 技术进行施工组织设计和施工模拟，预演施工全过程，预测项目在特定进度节点处所需劳动力、材料量等详细数据，就能快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理层直观地判断方案的合理性，进行方案比选。同时，便于项目部结合工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝对接，穿插施工”，从而提升施工管理的精细化水平。 关于传统项目管理体系是否会被 BIM 技术替代的问题，答案是肯定的，但是需要一个过程。就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM 技术也处在推广应用期。在国家大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要 BIM 技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM 技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。
施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发展升级。但是总体而言，我国的施工管理方式还相对粗放，整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上，我国建筑业还有很长的一段路要走。 施工企业应用 BIM 技术的核心驱动力在于希望通过 BIM 技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看，BIM 技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。 对于现阶段 BIM 应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面： 第一，工程项目的建设过程中，通过 BIM 技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。 第二，融合了 BIM 技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM 技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。 总结来看，BIM 技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM 技术是今后工程建造发展的方向，未来 BIM 技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用 BIM 时不待我。 2. 影响施工企业 BIM 应用推广的因素有哪些？ 目前，BIM 技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于 BIM 技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言，实现 BIM 应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。 首先，现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM 价值，企业仍要坚决推行 BIM，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了 BIM 推广的难度。BIM 技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广 BIM 技术，先设定 BIM 试点项目，在试点项目中率先体验 BIM 技术带来的变化，再将该项目 BIM 应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的 BIM 管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。 其次，BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM 技术的应用是全过程的。目前，就 BIM 模型来讲，尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如，BIM 设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。这些问题的客观存在，阻碍了 BIM 技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为 BIM 技术在项目建设中的发展建立一个良好、有序的外部环境。 3. 企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM 应用落地？ 企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。 第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过 BIM 技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战。 第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用 BIM 技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。 那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进 BIM 应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用 BIM 技术进行现场施工管理；其次公司应进行 BIM 技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行 BIM 应用的推广工作，并逐步扩大 BIM 技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用 BIM 技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的 BIM 中心，实现 BIM 技术在公司的规模化应用。 当然，在 BIM 推广过程中，为保证项目部能够真正掌握 BIM 技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用 BIM 软件。通过此项举措，达到 BIM 实施人员即为项目部管理人员的效果。让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到 BIM 技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用 BIM 技术的主观能动性。让 BIM 技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。 4. 传统项目管理体系在施工中存在哪些问题，项目管理与 BIM 技术该如何结合？ 目前，很多企业已结合自身情况建立标准化、规范化的项目管理体系，但这些体系在实际施工过程中还存在一定的问题，公司和项目的信息不对等就是个普遍的现象。 首先，传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。其次，由于实际工程施工的质量、安全、进度、成本等各要素是动态变化的，这让信息的及时准确获取增加了难度。另外，BIM 技术带来的新型管理方法，对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何培养优秀管理人才，让优秀管理团队和人员辐射到更多的项目，成为困扰企业的一大难题。 项目管理与 BIM 技术是相辅相成的。作为连通企业管理层与项目部的桥梁，BIM 可以实现项目过程管理信息的实时更新与上下贯通，便于企业管理层及时、准确地获取施工动态信息并进行有效管控。 关于管理体系如何与 BIM 技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。在传统项目管理模式下，不同类型工艺的施工消耗是很难准确测量的。借助 BIM 技术，通过虚拟建造、节点优化、碰撞检查等功能，可以真实反映施工过程中的实际情况，从而科学地计算、分析、汇总项目信息，形成企业定额，在后期其他项目的应用中可以优化施工细节，指导现场施工。 这些 BIM 技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM 技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见 BIM 技术应用将是未来施工企业发展的方向。施工企业应结合企业自身特点、项目特点，选择合适的 BIM 技术应用推广方式，促进企业管理水平的整体提升。 5. 如何看待项目管理与 BIM 技术的关系，传统项目管理体系是否会被代替？ BIM 技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM 技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于 BIM 技术的项目管理是企业管理的根基，BIM 技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的 BIM 实践应用，为 BIM 技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。 例如，在施工项目管理中，现场不同专业的人力配比和物资预测是行业一大难题。在施工前，如果通过 BIM 技术进行施工组织设计和施工模拟，预演施工全过程，预测项目在特定进度节点处所需劳动力、材料量等详细数据，就能快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理层直观地判断方案的合理性，进行方案比选。同时，便于项目部结合工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝对接，穿插施工”，从而提升施工管理的精细化水平。 关于传统项目管理体系是否会被 BIM 技术替代的问题，答案是肯定的，但是需要一个过程。就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM 技术也处在推广应用期。在国家大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要 BIM 技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM 技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。
施工阶段的精细化管理是我国施工企业多年来一直在追求的目标。通俗地说，精细化管理是指在施工阶段进行标准化、规范化的施工管理。目前我国大力倡导施工精细化管理，很多企业的标准化、规范化管理体系已初见成效，并在不断地发展升级。但是总体而言，我国的施工管理方式还相对粗放，整体精细化水平不高。所谓的精细化管理往往偏重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，其精细化程度就远达不到理想效果了。在施工阶段精细化管理的道路上，我国建筑业还有很长的一段路要走。 施工企业应用 BIM 技术的核心驱动力在于希望通过 BIM 技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化。这里所说的施工管理包括项目的成本管理、生产管理、技术管理等各个方面。从价值方面来看，BIM 技术带来的价值可以分为经济效益和社会效益，社会效益是不能量化的，经济效益在短期内也不能完全量化，但长期来看一定是回报大于投入的。 对于现阶段 BIM 应用过程中所产生的经济效益，我们可以关注两个方面： 第一，工程项目的建设过程中，通过 BIM 技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。 第二，融合了 BIM 技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞越，即项目管理模式的转型升级。所以，BIM 技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐型的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。 总结来看，BIM 技术带来的价值是长远的，在短期内想要直接计算出经济价值非常困难，我们要客观看待BIM技术的投入产出关系。BIM 技术是今后工程建造发展的方向，未来 BIM 技术将成为施工企业的核心市场竞争力。从这个角度讲，用 BIM 时不待我。 2. 影响施工企业 BIM 应用推广的因素有哪些？ 目前，BIM 技术在我国施工企业推广应用过程中，要综合考虑企业自身特点，比如企业发展的阶段、企业的管理组织架构、企业的管理模式等等，但随着科学技术的发展和企业管理的转型升级，基于 BIM 技术的项目管理模式终会替代传统项目管理体系。但就目前现状而言，实现 BIM 应用在施工企业中的推广还有比较长的路要走。 首先，现阶段 BIM 技术推广的方式存在着问题。大部分企业的 BIM 技术推广思路是由上至下的，即从企业的管理层开始向项目部推广，先构建新型合理的企业项目管理组织架构，再向下延伸至项目部具体实施。但是这条思路就要求企业有坚定的推广决心，同时要综合考虑企业自身的特点。如果在短期内无法直接看到 BIM 价值，企业仍要坚决推行 BIM，并深度改革管理架构、管理团队。在这个过程中，中低层员工的抵触情绪会很大，从而加大了 BIM 推广的难度。BIM 技术论其根源是为项目管理服务的，相反，如果我们自下而上推广 BIM 技术，先设定 BIM 试点项目，在试点项目中率先体验 BIM 技术带来的变化，再将该项目 BIM 应用经验推广至企业的其他项目和企业管理层中，逐步影响企业原有的管理体系。这样的推广难度较前一种方式要小很多。在这种方式中，试点项目能否具有企业代表性和典型性，从试点项目中发展起来的 BIM 管理架构是否能够和企业管理架构互相匹配、贯通，依然是需要解决的问题。 其次，BIM 技术的推广应用涉及到诸多国家政策未明确规定的实际操作问题，这些是现阶段施工企业自身无法解决的。在项目设计、施工、运维的全生命周期中，BIM 技术的应用是全过程的。目前，就 BIM 模型来讲，尚无法实现设计、施工和运维阶段的融会相通，在项目的不同阶段会出现重复投入的问题。例如，BIM 设计模型如何导入施工阶段，施工阶段模型如何交付运维，因为没有统一的标准，无法实现模型的顺利传递，这就导致了大量重复建模工作的产生。这些问题的客观存在，阻碍了 BIM 技术在项目建设中的推广应用进程，需要国家从政策层面进行引导，采取必要的解决方案，从而为 BIM 技术在项目建设中的发展建立一个良好、有序的外部环境。 3. 企业和项目应采取何种协作方式促进 BIM 应用落地？ 企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的。这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。 第一，新技术所要求传统工作模式的改变和现有人员的能力提升都需要时间。一方面，项目管理通过 BIM 技术集成施工信息，使得施工管理层面的信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量实际是增加的，这往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率也要大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战。 第二，管理的清晰、透明化，反而给部分项目管理人员带来利益冲突。项目施工过程中推广应用 BIM 技术，不同阶段的施工信息将实时在各相关岗位、管理层之间联动，项目施工的真实情况将更加清晰，传统施工过程中类似材料管理、人工管理以及项目成本管理中可能存在的灰色地带将不复存在。某种程度上，会触动项目实权管理者以及项目经济责任人的利益，动了他们的“奶酪”便成了影响其应用积极性的主要原因。 那么，企业和项目应该采取何种协作方式促进 BIM 应用落地呢？我认为首先公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用 BIM 技术进行现场施工管理；其次公司应进行 BIM 技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行 BIM 应用的推广工作，并逐步扩大 BIM 技术在项目管理中的应用广度和深度；然后在试点项目应用 BIM 技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目；最后通过企业的 BIM 中心，实现 BIM 技术在公司的规模化应用。 当然，在 BIM 推广过程中，为保证项目部能够真正掌握 BIM 技术相关应用技能，企业应坚持要求项目部管理人员自身学会操作使用 BIM 软件。通过此项举措，达到 BIM 实施人员即为项目部管理人员的效果。让项目部在试点项目的应用实践中，真切地意识到 BIM 技术的价值，再由公司层面进行有偿服务的推广激励，提高项目部应用 BIM 技术的主观能动性。让 BIM 技术的应用成为施工过程中的一种必备条件，使优秀成为一种习惯，这样后续的项目应用推广难度会相应降低很多。 4. 传统项目管理体系在施工中存在哪些问题，项目管理与 BIM 技术该如何结合？ 目前，很多企业已结合自身情况建立标准化、规范化的项目管理体系，但这些体系在实际施工过程中还存在一定的问题，公司和项目的信息不对等就是个普遍的现象。 首先，传统项目管理体系缺少企业与项目信息的连通载体，绝大部分企业管理层无法实时获取准确的项目信息。而项目信息是实现项目精细化管理的依据和基本要求。数据信息的准确性会对项目的整体管控和效益造成直接影响。其次，由于实际工程施工的质量、安全、进度、成本等各要素是动态变化的，这让信息的及时准确获取增加了难度。另外，BIM 技术带来的新型管理方法，对传统施工人员的技术和综合素质要求增高。如何培养优秀管理人才，让优秀管理团队和人员辐射到更多的项目，成为困扰企业的一大难题。 项目管理与 BIM 技术是相辅相成的。作为连通企业管理层与项目部的桥梁，BIM 可以实现项目过程管理信息的实时更新与上下贯通，便于企业管理层及时、准确地获取施工动态信息并进行有效管控。 关于管理体系如何与 BIM 技术结合，我希望通过案例加以说明。通常说：“有企业定额的企业，一定是管理水平不错的企业”。企业定额是通过分析不同类型的工程，结合本企业实际消耗水平而确定的适用于本企业的施工定额。在传统项目管理模式下，不同类型工艺的施工消耗是很难准确测量的。借助 BIM 技术，通过虚拟建造、节点优化、碰撞检查等功能，可以真实反映施工过程中的实际情况，从而科学地计算、分析、汇总项目信息，形成企业定额，在后期其他项目的应用中可以优化施工细节，指导现场施工。 这些 BIM 技术的应用方法，无疑是实现企业项目管理精细化的手段，也是企业管理体系落地的真实表现。当然，BIM 技术目前还在推广应用期，其在项目管理过程当中可能发挥的价值是远远超过我们眼前所看到的，可见 BIM 技术应用将是未来施工企业发展的方向。施工企业应结合企业自身特点、项目特点，选择合适的 BIM 技术应用推广方式，促进企业管理水平的整体提升。 5. 如何看待项目管理与 BIM 技术的关系，传统项目管理体系是否会被代替？ BIM 技术与项目管理是相辅相成的关系。就本质而言，BIM 技术服务于项目管理，它是促进项目管理模式转型升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于 BIM 技术的项目管理是企业管理的根基，BIM 技术的创新应用是实现企业精细化管理目标的技术引擎。同时，企业通过在项目中开展更多的 BIM 实践应用，为 BIM 技术的提升和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。 例如，在施工项目管理中，现场不同专业的人力配比和物资预测是行业一大难题。在施工前，如果通过 BIM 技术进行施工组织设计和施工模拟，预演施工全过程，预测项目在特定进度节点处所需劳动力、材料量等详细数据，就能快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理层直观地判断方案的合理性，进行方案比选。同时，便于项目部结合工程量合理优化人员和材料配比，实现“无缝对接，穿插施工”，从而提升施工管理的精细化水平。 关于传统项目管理体系是否会被 BIM 技术替代的问题，答案是肯定的，但是需要一个过程。就目前而言，施工阶段的精细化管理还在起步阶段，BIM 技术也处在推广应用期。在国家大力倡导施工精细化管理的背景下，施工企业的精细化管理体系建立中的深层次问题，还需要 BIM 技术应用等先进的管理方法和技术手段来支撑和解决。随着科学技术的发展，BIM 技术对传统施工项目管理体系会是非常必要的补充和提升。
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只看楼主 我来说两句抢地板通过 BIM 技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益
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BIM 技术是今后工程建造发展的方向，未来 BIM 技术将成为施工企业的核心市场竞争力。
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