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搭上“数字”专列 建筑工程项目也能实现数字化转型

发布于:2020-06-08 17:34:08 来自:建筑设计/建筑资料库 [复制转发]

近日,中国建设报发表了一篇名为《搭乘“数字”列车 驱动企业发展》的文章,强调数字经济时代,全球都经历着前所未有的挑战,不论各行各业,都比以往任何时候更为迫切。
特别是对于建筑行业来说,从风口到趋势,从“转不转”到“如何转”,对于企业而言,这不仅是未来的战略选择,更是其可持续发展的必经之路。

数字经济的迅速崛起,不断影响着产业端的发展,企业实现数字化转型的核心内容则是数字项目。

建筑工程项目如何实现数字化?行业专家表示,核心要把握3个方面,即生产要素的数字化、建筑实体的数字化、管理过程的数字化。其数字项目就是将某几个领域放在同一个平台上,首先在项目实施之前,先进行计算机建模优化,试验纠错,减少后期返工的问题,保证精准施工;其次就是通过物联网等技术,实现全要素的数字化,大幅提升项目管理标准化程度,包括数据获取的真实性、数据准确性,为之后的项目决策提供数据支撑;最后就会通过一系列的计划、执行、检查、改进等业务闭环,实现项目在整个进度、成本、质量、安全的管理过程数字化,最终形成数据仓库,构建项目数据中心。

但是在数字项目管理平台中,绝不是简单的把原来地几项技术放在一起就完事儿,而是需要进行互联互通,真正落实到客户管理流程中,实现数据与流程的融合互通。比如说,一个企业手上有1000个建筑工程项目,在未建立数字项目管理平台时,手上的项目数据通常都是杂乱无章的,当企业有了自己的数字项目管理平台,即使过上个几十年,其企业所做的所有技术方案、发生的质量安全问题、进度风险等均会被系统全部记录下来,那么,企业在复盘时,就可以依托这些数据来做更好的技术方案,选择更优质的供应商,做出更好的项目规划。

所以,在数字化潮流中,无论是企业还是某一个项目的管理上都会发生巨大的变化,企业只有在不断追逐中发展商机,实现数字化转型为企业带来价值。

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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

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