怎么成为一个不陪标的投标人

在某项目进入招投标程序前，招标单位已经确定了意向单位，然后由意向单位根据投标程序要求，联系关系单位参加邀标，以便确保意向单位达到中标目的的举动。

陪标的分类

发标方主导型

如：政府早就看中了一家投资商，甚至早就签订投资协议了，为了体现“三公”，冠冕堂皇地搞个招标会，这时候，就需要动用陪标技术了，万一半路杀出个“程咬金”，政府会用“由于技术性问题”等托辞来暂时中止混乱游戏。

投标方主导型

为了抬高标底或垄断局面，投标人会事先串通一家或数家陪标者集体参与

承办方主导型

如：一般土地拍卖必须要求三家以上的开发商参加，承办的拍卖行如果预感到人气不足，必须及早下手收买陪标者，

其实，陪标只是招标过程中的灰色行为之一，串标、卖标、买标、弃标、泄标等不一而足。

如何避免陪标

编辑搜图

请点击输入图片描述

虽说，市场竞争很残酷，但是细心点总能发现可疑之处，避免陪标！

以技术支持介入工程竞标

在工程的招标当中陪标是一种很正常的现象。

首先，在要求工程商提高产品质量和服务质量的同时，还要把和客户的关系做的更深入，而不仅仅限于参与投标的过程。

其次，主动了解客户的具体要求，提供技术支持和帮助定技术方案，要参与到客户的前期准备工作中去等等，这样公开招标时成为陪标角色的可能性就小了很多。

最后，即使客户还是比较满意其他竞争对手的系统和产品，你也能得到消息；或者自己的系统和产品还是有不足的地方，也可以及早决定要不要参与投标，避免成为陪标的角色。

了解招标公司及竞标公司情况，认真阅读标书。

招标是目前工程项目采购的一种常见方式，但是这种公平竞争方式却一步一步地在走入一种“怪圈”。

主要表现在以下三种：

1、招标公司或甲方没能力编写标书，通过找一些工程商编写标书。编写标书的企业在标书中编制各种对自自己有利的要求，暗设“陷阱”，导致其它投标企业标书理解失误，报价过高落标。

2、投标公司、甲方、投标企业串通合作，走一种公开投标的形式，故意利用各种借口让竞争对手出局。

3、竞争企业虚报产品性能，以次充好，招标单位聘请的专家没能好好把关，或者没能完全理解招标者意图，评标失误。

以上三种形式让许多投标企业防不胜防，多次投标落选，花费了大量的人力物力和财力。

如何辨别

项目情况、招标公司及参与投标公司情况

如果有一家企业在这家招标公司的多次招标活动中多次中标，甲方指定这家招标公司为公开招标单位，那么这种招标肯定是走过场的，没有必要参与。

利于甲地有招标公司，结果甲地却让乙地的招标公司公开招标，丙企业在这家招标公司多次中标，这次项目丙企业参与那说明这次招标为走过场无疑了。

认真阅读标书

如果标书里面的某些要求只是某一两家供货企业独有的技术特长，或有指定品牌、型号的情况，这种标书一定是由某一企业编写的，如果自己的技术水平达不到或拿货价格无优势，那参与投标就没多大意义了。

如果标书编制的时间很短(不超过5天)，多半是走过场的，那就没有必要去陪标了。

杜绝陪标现象，要多方面保证竞投标的正规化

招投标作为一种特殊的交易方式和订立合同的特殊程序制度，目前已逐步成为商业合同中通行的一种做法。但在实际操作过程中，也会出现一些不和谐的“暗流”。

典型的违反招投标行为的一般有:

1、招标信息有意不向社会公开或有意不征集满三家有竞争性的投标人;

2、有意纵容投标人之间进行串通投标和找无该项目供货能力的单位陪标以凑满三家投标人

3、领导干部操纵招投标的关系项目，利用职权职务介绍施工或供货单位，背后指挥招投标机构操作，让工作人员暗箱操作，使得不该中标的单位如愿以偿。

3、将项目预算事先透漏给投标人并有意纵容陪标人抬高投标价。

虽说，陪标在工程的招标当中是一种很正常的现象，但是在这过程中花费的时间和金钱又有谁来承担？

只希望能加大“阳光工程”的透明度，建立健全有形市场，强化刚性透明政策，打击违法犯罪。