来源：TOTO在路上
作者：TOTO在路上
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当然没钱说什么都是白扯，但是，是不是有钱就能一定做出很厉害的房子了呢，恐怕也未必。
其他的答案可能还有很多，我还是先把我的答案抛出来吧，后面再细讲原因。我觉得之所以做不出厉害的作品，其最根本的原因是：
我们不是老板！
当然，这也并不是说是个老板就一定能做出牛逼的东西，而是说想要做出牛逼东西的先决条件是、且必须是：你可以决定这件事的方方面面，而不需要通过其他中间渠道，这包括但不限于：
我一向不喜欢在地产公司说工匠精神这个词，因为工匠精神最核心的内容就是工匠自己说了算，花多少时间、花多少钱，做到什么标准，全是一个人拿捏，而这在一个由职业经理组成的现代化房地产开发企业里面，几乎是不可能的，如果公司还上市了，那就更加mission impossible了。
MAD设计的哈尔滨大剧院，远看美轮美奂
近看的细节，你搜遍全网也很难找到哈尔滨大剧院的充满瑕疵细节照片，大部分还是愿意看到建筑美的一面，哪怕是200米之外
这个过程几乎所有项目都会遇到，有时候即便是老板想花钱做最好的东西，都不一定能实现。除非……
除非所有的材料和材料的加工单位都甲方采购，但是这并不现实，首先是没有那么多人手，其次有些东西根本没法采购，或者说没法满足采购的流程，市场上根本找不到三家能参与投标的供方，即便找到了，最低价的那个也肯定不是你想用的那家。在公司管理体系上，合规性压倒一切。
当然，如果所有这些都是老板指定，那又不一样了。
我们在企业里，花的每一分钱都是股东的，我们作为职业经理人只是被董事会管理层授权行使权力，这个权力当然是有限的，我们之所以做不出厉害的房子，是因为授权和被赋予的目标不匹配。而如果非要逆势而为，那就只能靠非职位影响力去硬杠各种合规性。当然不是说不行，而是这么做，大概率是死无葬身之地，最后骨头都不剩。不过话说回来，有时候想想这么坚持做厉害的作品到底为了啥，老板都不急你急什么？
因为老板不存在私心，即便真的有私心也是公心；
因为老板直接对决策的结果负责，而置业经理人面对的问题就复杂的多，除了结果还有过程，成本、时间、效果以及合规性都必须达成；
因为老板的权力和目标高度匹配，没有比他更匹配的了，而现代化的企业一定会把权力进行必要的分解和制衡，各方的小目标不可能完全一致。
好，我们换一个问法试一下，我们怎么才能做出厉害的房子？（当然暂时不考虑我们自已成为老板的几率）这个问题也很难回答，但至少还可以讨论一下，过去很长一段时间我都在思考这个问题，思路简单整理如下：
1、确定营销效果品质的最核心关键点，包括设计、成本、采购和工程，项目计划统一策划管理，决策权力集中明确。
2、必须拥有设计单位和设计顾问的选择权。其中建筑设计方案单位最重要，需要具备统筹各方设计顾问的能力，不能只是效果图画的好看，还要有实施落地的经验，责任心，对自己作品的精神洁癖，找对这个单位，项目就成功了50%；必要的顾问一定要配齐，其中结构、机电、幕墙尤为重要，虽然结构机电属于隐蔽工程，但是往往最影响建筑效果的，是突兀的柱子，莫名其妙的风井，孤零零的消防栓……这些都需要建筑师前期强势介入，才能在后面避免不必要的问题出现（只有处理好重要但不紧急的事，才能有效减少重要且紧急的事的发生）。
3、综合体之所以复杂，是因为需要平衡考虑所有业态之间复杂的功能关系，这就需要甲方自己事先要想明白很多事，中间过程不断做出各种判断和决策。产品标准的确定，工作界面划分，业务流程梳理，分阶段设计关注点，这些都是甲方必须完成的功课，宜未雨而绸缪，毋临渊而结网。
4、主要材料，包括室内、幕墙、景观的主要面客材料，必须甲供或者甲指，这还包括加工和施工，甲方都需要有完全的控制权，材料和工业品不一样，市场上最好的材料、加工和安装，永远只有第一，没有第二，你给三家乙方选择，那他一定会选他自己利润最高的那个。当然甲方不需要对所有的材料都采取这个策略，那样真的累死也做不完，所以第一条里就说了，项目开始之前就需要把待确定的主材范围界定清楚。
5、施工方的选择甲方也需要睁大眼睛甄别，并非公司规模越大越好，而是说，要挑选有追求有责任心的项目团队，一个靠赚材料钱的公司，基本就已经废掉了。当然这里也有前提，就是说老板真心想花钱做好项目，而不是拿着最低的成本要求最好品质的普通项目。合理的成本需要控制，但是过分强调成本必然会伤害项目本身，如果项目本身无所谓，伤害就伤害了，如果项目真的很难得，这种伤害就是永远的伤疤。
6、样板先行，如果有可能，所有要确定的材料和工艺，都需要通过样视觉板段来验证。这当然在项目开始的时候就预留出成本和时间，这是最基本的要求。高一点的要求是通过样板段对施工图予以确认修订（施工单位确定前），最高的要求是通过样板段确定施工单位。这三个模式对应着三种计划，可以根据项目的实际计划选择最合理的模式，但是无论如何，都需要做做视觉样板。
7、最后一点，也是最重要以及最难实现的一点，就是如果项目是品质导向，则对效果负责的那个人，需要对项目的成本分配和建造节奏予以全权且有效的控制。什么意思呢？简单说就是不能一味的因为成本或者工期原因牺牲品质，也不能因为品质原因过多的影响成本或者工期，而是通过提供更加全面的解决方案来综合协调处理品质、成本和工期的问题。
这样能解决问题了么？不知道，我只是知道如果不这样，作为一个普通的职业经理人，肯定做不出厉害的房子。
为什么我们做不出厉害的房子，以上就是我的答案。
———— / 个人之见，欢迎争辩 / ————
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只看楼主 我来说两句-
midasjg
沙发
2020-01-29 11:10:29
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nageshijie
板凳
2020-01-20 14:13:20
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加载更多其实答案很简单额，就是甲方出到合理的价格，设计单位及施工单位有个责任心的老板带着有追求的团队就能做出厉害的建筑，其他行业也是这样的。一味地追求厉害的产品，没有人愿意出钱，都是白扯，你说呢。
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浮躁的社会，静不下来好好做事情
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