【BIM学院】第两百三十九期 都匀至安顺第T18合同段BIM技术应用

项目概况

本项目隶属于贵州省都匀至安顺公路第T18合同段，项目起于惠水县摆金镇茅草坝村，起点桩号K103 200。顺接DATJ17合同段终点，路线延摆金镇南面规划区经摆浪河、摆架、马道、摆寨坡、马厂、洗马塘、大寨至本合同段终点大坪村高寨，终点桩号K116 046.832。从施工进度、架梁方便、运梁距离合理综合因素考虑，本标段2号T梁预制场设置在K108 400～K109 000段路基上，全长600m，面积约15800㎡。

BIM应用目标

1、项目重难点

面对诸多施工管控问题的前提下，BIM技术在不同层次上具有显著优势，通过发挥BIM技术优势，在预制场平面布置规划、深化设计、施工重大节点可视化交底、施工现场管理，进度管理、成本管理中利用BIM技术解决工程项目的问题，保证工程优质优效。

从按图施工到按模型施工

BIM技术实现了高精准地集成工程项目所有相关信息，并进行高效传递，从查阅大量图纸转变到仅需打开手机软件便可查阅到各个构件的工程信息，实现提升效率和协同管理的需求。

2、项目BIM技术应用路线

BIM技术团队模型搭建：场地模型→龙门吊、T梁预制台座模型→电力管网模型→养生管线模型→场地道路模型→T梁预制台座、T梁存梁台座模型→功能区模型→其他附属设施模型

云技术团队部署：云端平台部署→数据库文件管控→云端平台技术支持

施工团队应用：复杂工艺节点模拟→BIM移动端交底→生产进度、质量、安全管理

BIM实施基础

建模软件（Revit、Civil 3D、Raster、Cinema 4D）

集成软件（Infraworks 360）

云端（施工阶段BIM协同管理平台、移动端）

BIM应用点介绍

1、项目BIM模型精度

为保证项目数据的精准性和可靠性，项目建立梁场精度为Lod 400的BIM模型及Lod 200的全线模型，模型建立按实际施工需求。

2、辅助平面布置规划

针对现场条件及周边环境，对于梁场的功能分区、用水用电、运输通道、设备布置，进行合理划分，分别为生活办公区、钢筋加工区、T梁预制区、库房存放区、T梁存梁检梁区等，T梁预制场采用封闭式管理。

3、深化设计、可视化施工交底

基于BIM深化施工，尽早发现问题，进行优化调整。

预制场钢筋绑扎厂房卸货区大门设计在有限区域路边，导致大型车辆无法转角卸货。解决方案：卸货区大门开口移动至厂房侧面，车辆进场后有足够空间卸货及厂房内部布置合理优化。

预制区门禁位置设计在梁场中线偏右位置，导致车辆进入预制区后转角过小，与台座相撞。解决方案：优化门禁位置移至预制区道路中线位置。

龙门吊线槽过低及间隙不足导致车辆无法进入至波纹管存放区。解决方案：优化划线槽车辆通过位置，取消划线槽立柱，优化设计划线槽搭设门架至上部通过。

4、龙门吊施工

T梁预制场拟配置80t-24m龙门吊2台，10t龙门吊2台，5t-21.5m龙门吊1台（钢筋加工厂内）。

在画好的龙门吊基础位置，用人工配合挖掘机按照基础的深度进行挖出，对基础底进行找平，绑扎基础钢筋，按照基础的高度和宽度进行立模，浇筑C30混凝土并预埋轨道卡板，轨道卡板每1.5m设置一道。对龙门吊的基础顶面进行有效的收光和整平。

5、梁场建设施工流程、计划控制

对施工工艺步骤，工程进度模拟，施工过程安全防护交底，施工重要节点交底提出合理化实施安排。

6、BIM工程交底应用

利用BIM的可视化，完整的反应了建筑项目BIM模型所集成的所有信息，增加了技术交底的信息量，尽可能的使得各种专业技术变得简单，降低了信息传递的难度，特别是针对施工过程中的重难点部分，多视角传递技术信息，简化施工过程，提高施工质量。

7、梁片生产工艺模拟

8、施工阶段BIM协同管理平台

1）可视化协同、提高效率

基于BIM技术，精准可视化定位问题，提高各方协同效率。

采用移动APP，提高施工现场与总部、各方的信息传递效率。

2）施工过程中实现精细化管理

基于BIM模型，实现进度、质量、安全、项目资料的高效管理。进行成本、材料、现场作业管理。一体化集成现场模型，结合BIM实现数字化、可视化施工现场管理。

3）施工进度管控

使用BIM技术能直观便捷地展示项目进度与时间计划之间的关系，从而对进度计划进行可视化验证，我们在收集了各个工种的实际工效之后，进行虚拟施工工序模拟，来验证各时间节点的合理性，再重新编排施工作业。

4）分析数据、优化管理

采集各业务关键数据，进行统计分析。BIM 分析结果数据，快速发现问题，优化管理。

5）轻量化BIM模型协同工作

利用云端BIM协同平台解决深化设计交互工作，并支持多端口登录，提升工作效率。利用云端轻量化模型平台实现移动端实时查看施工部位模型信息。

6）模块化BIM应用管控

采用BIM工作应用流程管控，模块化BIM管理工作，实现过程文件智能归档，及团队工作情况数据统计等。

应用总结

总结出一套可以不断完善的BIM工作流程，迈出了从BIM管理理念到实践的重要一步。针对项目上已有的BIM应用点，进行详细的创效点和创效模式分析，让BIM带来了利润率的提升，真正体会到BIM技术的好处。从单项技术慢慢创效，再逐渐由单项技术应用点扩展到规模化、系统化的创效链，形成联动的整体创效。

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