乐山购物中心运营管理的发展成熟—水木源创

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　　这种情况的主要动机是，大多数开发商以短期投资甚至企图牟取暴利为背景，只注重房地产基金的回报。"长期经营管理项目没有经验和思想准备.中国比较成功的商业地产项目，如广州天河城广场、北京庄胜崇光广场、武汉广场等，都把商业经营的主体放在了起点，实施了自营百货公司的长期经营战略，实现了对整个物业的统一经营和管理，充分掌握了商法，克服了长期投资的资金瓶颈。最后，随着项目定位在企业界的极大满足，获得了房地产的长期使用价值，值得国内开发商借鉴。

　　随着国内品牌百货公司和主要超市的发展和成熟，商场不必拥有百货公司或超市，但建立专业的经营者(商业管理公司)来实施项目的长期统一经营和管理是项目成败的关键。而且，运营经理最好从项目规划开始就站在舞台上，不能是一个临时的团队，必须是一个实体的运营。在各类专业服务公司的帮助下，我们可以逐步锻炼、积累自己的管理经验和人才队伍，最终成为项目专业化分工的商业经营实体。

　　统一经营管理"一般包括五个方面：统一投资促进管理、统一营销、统一出纳服务、统一服务监督和统一物资管理，其中"统一投资促进管理"是后四个方面的基础，这项工作的成败不仅决定了开发商早期规划是否成功，而且决定了商业房地产项目后期商业运营管理能否成功。

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