为促成项目施工BIM应用实施落地,企业需构建完备的BIM实施团队,为此,企业需进行人才队伍建设规划以及人才培养工作。BIM技术的应用不是一套软件或者一个人可以完成的,它需要一个团队相互协调、协同工作配合去完成一个共同的目标,企业BIM的发展、实施、落地离不开“全员BIM”的概念。只有构建BIM队伍、跟随政策大力推广应用BIM才能够让企业在行业领先且保持竞争力。下面结合个人工作经历给大家带来关于企业BIM团队构建思路的分享。
第一步:建设规划
企业BIM建设规划是第一重要步骤,根据企业现阶段需求、发展需求、未来实现目标做好建设规模、方向等规划决定了未来发展的情况好坏。BIM人才队伍建设规划应包含以下内容:
1、建设目标
对BIM人才实行总量控制、适度增长、素质一流、结构合理的原则,明确各规划节点企业BIM人才数量、人才素质、人员结构以及人才引进计划等。
2、培养体系
针对企业规模、业务领域情况,制定人才培训方案、人才培养制度,并针对中高端BIM人才出台相关政策支持。
3、组织机制
企业应成立人才建设领导小组,定期召开人才建设工作会议;建立BIM人才选拔、职务晋升、绩效奖励等激励制度;构建公平公正、运行规范、管理科学的BIM人才评价体系。
第二步:人才配置
BIM人才的配置体现了企业BIM实施架构,人才数量、质量、水平等代表着企业BIM应用水平高低。做好BIM人才储备“兵马强壮、粮草充足”才能够更好打BIM硬站。常见的企业BIM实施团队应由BIM总监、BIM项目负责人、BIM工程师及BIM岗位运用人员等构成。企业内部应明确岗位职责,分梯队培养、打造BIM团队。
1、BIM总监全面负责公司级别的BIM技术总体发展战略,包括组建团队、人员培训、确定技术路线等。
2、BIM项目负责人全面负责单个项目BIM应用过程中的技术和人员管理、BIM 实施计划编制和执行。
3、BIM 工程师专职负责工程项目的建模、报价、审计及模型动态管理等工作。
4、BIM 岗位运用人员负责应用模型完成各项岗位工作。
第三步:人才培养
BIM人才的培养是任何一个企业基于人才发展的必经之路,需要什么样的人才、需要做什么样的培养,是企业需要投资成本、资金才能够去做好的一件大事。现阶段BIM综合型或是专业型BIM人才都较少,那么企业要想在这种环境中脱颖而出,就得拥有自己技术实力领先的BM团队。企业应开展针对性的BIM技术培训,培养不同类型和不同层次的人才以支撑企业BIM发展。常见的BIM人才培养方式有以下几种:
1、BIM普及性培训
该层次培训主要针对企业全体员工,普及对BIM技术应用的认知和了解,壮大企业BIM后备人才。做到企业全员了解BIM、甚至全员参与BIM。
培训主要介绍BIM概念、作用及其发展趋势,主要目的是使员工认识到BIM技术的应用方向及重要性;讲解建模及建筑可视化常用软件基本功能和操作流程,让员工建立起BIM技术在工程建设各阶段应用的认识。
2、岗位级BIM应用培训
该层次培训主要针对企业BIM工程师、BIM岗位运用人员、各专业型BIM实施人员等基层BIM技术人员。
培训各专业BIM软件基础操作,讲解剖析典型项目案例应用,学习掌握碰撞检查、模型优化、管线综合、场地布置、施工进度模拟、工程量统计、模型出图等项目级BIM应用。
3、中高层BIM管理培训
该层次培训主要针对BIM项目负责人、BIM总监以及企业中高层管理人员。
培训应帮助企业管理人员宏观上了解建筑施工行业BIM技术的发展现状和趋势、BIM技术给项目管理带来的变革和价值,学习如何应用BIM管理平台对项目进行指标化管控和精细化管理。
4、社会性参观学习培训
除了企业内部自主学习培训、培养之外,企业宜采用继续教育培训、优秀项目观摩及现场轮训等多种形式的培训,结合实战培养人才。
企业BIM得发展离不开扎实得BIM团队,团队的实力强与否离不开好的团队规划、好的管理、优秀的人才配置、持久的人才培养。行见BIM提供专业的BIM咨询与培训服务,作为一家从事多年培训教育的企业,行见BIM优势多多:
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工程项目管理
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