【建筑学院】民用建筑设计界反思

横看成岭侧成峰，

远近高低各不同。

不识庐山真面目，

只缘身在此山中。

我在设计单位工作了16年，又在大型开发商公司工作了8年。在这几年中，很多之前的同事问我“是否该离开设计院”，我很坚决地说：“赶紧走，你没赶上房地产的高峰期，但是尾巴得抓住吧”。这么多年，我终于领悟到：人这一生，就是要切合大趋势，谁都拼不过大趋势。

后悔的话就不多说了。那么我为什么要让同事赶紧离开设计院，最根本的原因是：民用建筑设计领域在二十年前就开始沦为和制造业同样的境地，没有自己的“知识产权”，低价竞争、恶性循环。中国的制造业曾经风风火火二十年，但是目前境况就是：没有自己响当当“品牌”的公司，一律会倒闭。

一、辉煌不属于我们

1、第一个进军中国大陆的建筑事务所——波特曼

2017年年底，约翰·波特曼去世，享年 93 岁。他是世界上最著名、最有影响力的建筑设计师之一。他开创了综合建筑群，改变了全世界城市的天际线，甚至重新定义世界各地的摩天大楼；更是第一个在中国造高楼的人，曾经造过上海之“最”——高152.1米的上海商城。

      波特曼和中国的缘分早在1979年就已结下。当时中美关系恢复正常化，邓小平访问美国，入住亚特兰大市的73层高的威斯汀桃树广场旅馆，它是波特曼最出名的作品。1990年波特曼受邀来到中国，看到中国大陆缺少现代建筑，这让波特曼嗅到商机，他想在上海打造一个像“桃树中心”一样多功能综合性的建筑，这就是未来的上海商城。因为是新中国第一个多功能综合建筑群，政府非常谨慎。为了赢得上海商城的最后设计权，波特曼邀请了当时的上海市长汪道涵前往美国，参观其在亚特兰大和洛杉矶设计的实体建筑，设计这座当时的上海之巅，敲开了波特曼家族进军中国市场的大门。上海外滩华尔道夫酒店、上海明天广场、上海金外滩、北京的银泰中心，等等，都出自波特曼事务所。

夜幕下的上海商城，25年了，依然不落伍

2、金茂大厦成就了SOM

90年代的上海是改革开放的前沿，也开始成为国外建筑事务所大展宏图的新天地。SOM以其独特的设计方案，创造了上海新地标——高420米的金茂大厦，也成就了SOM事务所在中国的辉煌伟业。

上海陆家嘴的三幢地标超高层建筑

我之前就职的设计院是金茂大厦的国内配合单位。有幸看到全套的金茂大厦施工图设计文件，也在施工期间登到300米的施工平台，一览黄浦江两岸风貌。对于最早期的项目，施工图是由国外设计来完成的，我们的工作就是配合，解释中国规范；最多的贡献就是地基基础这块，毕竟国外设计公司不熟悉中国的地质情况和桩基施工状况。总体来讲，金茂大厦的施工图质量是非常不错的，体现了SOM公司的设计水平。

3、饕餮盛宴的主角不是我们

面对来势汹汹的国外大牌建筑事务所，国内民用建筑设计院“不堪一击”。超高层起源于美国，无论是建筑师还是结构师、设备师，水平都比我们领先。每个城市的新地标建筑方案差不多被境外事务所所垄断，他们也获取了巨额的设计费。上海的几个地标超高层，每个项目国外事务所都基本拿走上亿人民币设计费，国内设计院即使做了施工图，最多也不过几千万，差距巨大。进入21世纪，国外事务所开始新策略：项目最多做到扩初设计、不再做施工图，这样他们利润率很好，最繁琐的施工图设计和现场配合交给国内设计单位。

不可否认，大家公认的几个好建筑，中国本土设计院是无法设计出来的，建筑创意的差距是巨大的。国内深耕的建筑大师，在现代建筑上没有基础，新一代没有接上来，被国外建筑师占据市场是必然的。

感谢这些现代建筑，给了我们讴歌这个时代的基础，站在全球化角度看，我们有了可自豪的资本。但是，对于民用建筑设计行业来说，饕餮盛宴的主角不是我们！在近30年的城市大发展中，我们这些设计师是配角。

二、国内民用建筑设计市场现状

1、制造业的翻版

20多年前的国内设计院，开始每年都制定“产值目标”，必须逐年往上加码，国企尤其如此。但是设计费不增反降，这就需要不断接新的设计任务。项目多，加班成为常态；加班也来不及，就扩张招人。做来做去，大概就是人均每年50万元的产值，很难有所提高。大型项目建筑方案不能中标，只能做施工图，设计费就这么多，没办法，就是人海战术。

尽管国家有设计收费指导文件，但是民用建筑设计收费一直在低水平徘徊。目前的设计市场，仅土建施工图一项（不含前期建筑方案、不含效果类施工图，以下同），住宅一般是每平米20元，普通商业建筑一般是每平米35元。对比上世纪90年代，百米高办公楼土建施工图设计费是每平米60到80元；看看目前水平，其实设计费是降低了，在低位徘徊。

对于设计工期，国家出台有《全国建筑设计周期定额（2016年版）》。拿最常见的商业购物中心来讲，《定额》规定：10万平米的商业建筑，方案、初设、施工图设计周期分别是2.25、2.0、4.25个月，合计8.5个月。而真实的情况是：初设和施工图设计合起来最多三个月的时间，图纸用于土建施工；后续还得根据开发商招商情况再出一版施工图，涉及商铺调整、招商落位，相应各专业设计都得修改，用于消防验收。

国内大大小小设计单位太多了，你不做、自有人做，开发商根本不会提高设计费。所以大家就低价投标，周而复始，拼体力；设计成果就不用讲了，错漏碰缺是常态，不出设计安全事故已经是“大吉”了。民用建筑设计行业就是翻版的制造业。

2、不重视技术

业内一大佬说过一句话：中国设计领域从来就没有真正重视过技术。重视技术，就不能任由设计费、设计周期长期被压缩；就不能区别对待国外、国内设计公司，给予不同的费用标准，给予不同的待遇。

早在上世纪90年代，国外设计公司开始进军中国市场的时候，我们都感到与他们在技术水平上的差距。个别的设计公司认识到差距，卧薪尝胆，10年后成果就出来了。上海浦东机场T1航站楼的建筑方案主创是机场设计大师、巴黎机场公司首席建筑师保罗·安德鲁，到了上海浦东机场T2航站楼、上海虹桥机场T2航站楼，建筑方案就是国内院了。但是大量的国内设计公司，还在靠拼价格、拼体力来换得生存下去的机会。谈重视技术，其实是枉然。

设计公司每年都在制定产值目标，有几个院能有“技术推进计划”？很多设计单位是高新技术企业，每年又有多少科研经费真正获得了收获？设计院对技术骨干的政策倾斜体现在哪里？

拿住宅产业化来说吧，走在前列的都是地产公司的研究团队；商业综合体的研究，同样也是地产公司的设计团队走在前列。现在的设计公司就是“施工图机器”。但是地产公司的设计团队，在地产公司架构中，不是处于关键角色，销售、招商、金融才是主角。

3、人才分配失衡

国内的建筑行业领域，有个独特的现象：业主方囤积了大量的设计人才，每个大型房地产公司都有规划设计部（或院），少则20几人，多的上百人；最多只做建筑方案，不做施工图；有个独特的名号“设计管理”或“设计管控”。由于房地产公司待遇好于设计院很多，吸引了大量的设计人才。

“存在即合理”，这样的人才分配，一定有其原因。上世纪八九十年代，早期的开发商几乎没有真正懂设计的人，他们提需求，依靠设计单位来设计。后来慢慢开始变了，各个开发商都开始招设计人员，从建筑到结构、设备，一网打尽。最主要的原因是，开发商的需求设计方难以有效满足，设计方普遍缺少服务意识。

在与境外事务所工作沟通中，我觉得他们的服务意识强，讲定好时间，一定会提供多种备选方案。但是他们也很讲究策略，即使一个简单的问题，也做个高质量的报告，让业主觉得工作很到位。对于业主不合理的要求，也比较讲究语言技巧，以理服人。这可能与中外文化差异有关。一家境外公司告诉我，他们设计人员如果没有从业主角度节省成本，是要受处罚的；这与国内设计院差异较大，国内院一般贪图省事，很多地方都可以优化下来成本而不去优化。后来由于国内开发商加强成本控制、招了许多设计人员，国内设计院又开始走向另一个极端，有很多地方做得反而不够安全。近期很多事故的发生，可以窥见一斑。现在的状况是，设计院不如开发商懂设计；设计院派出的人员与开发商设计管控人员的水平相差较大，这就没办法玩了。所以很多老牌设计院不愿意做开发商的项目，倾向于做政府项目，因为政府基建部门一般不配备较多的设计人员。

对于国内开发商需不需要招设计人员，从目前设计市场现状看，一定是有必要的，“没个懂得人，处处被人骗”。但是目前是有点过头了，大量好的设计师由于设计公司待遇低，纷纷进入地产公司，从人才分配角度上，确实是很浪费的。一则设计公司出现了严重的人才断档，二则这些本该挑大梁的设计师在地产公司也并没有技术最大化，对中国建筑业是不利的。中国企业喜欢各个业务口都有自己的员工，不喜欢将业务发包给外面公司，也与中国诚信体制有关。

现今阶段，年轻人已不再将进入设计院作为首选，设计院处于缺人状态。我觉得反而是好现象，有利于设计公司沉下心里，不再一味扩张，要开始追求利润率。

三、“出路”在哪里

中国30年建筑高峰期已经开始进入尾声，饕餮盛宴中我们不是主角。但是未来中国还要发展，建筑业还是重要产业。谈“出路”，我没资格，所以我加了引号。我只从自己25年的经历，谈谈自己的想法。

1、设计、工程架构要变

目前大量的设计公司从事最多的是施工图设计，施工总包技术力量偏弱但资金雄厚。现在一些大型施工总包开始收购设计院，我想他们也是布局未来，慢慢过渡到施工图设计由施工总包完成。从国家层面乐于此发展趋势，至少以后安全事故的界定不必很麻烦了，反正都是施工方的责任。同时，设计院加入施工总包，可提高施工企业的技术力量，如果产业化工人能够实现，那就太完美了，整个与发达国家接轨。

对于国内设计院，要想独立存活下来，就得依靠建筑本身——优秀的建筑方案。早在上世纪90年代末，我们周围的一些建筑师就开始开自己的公司，由于没有额外的负担，公司开得很成功。近十年间，中国也出现了以个人名义开的建筑事务所，也开始以原创方案取得大型项目的中标。如果这些事务所能够在公司体制上保持活力，比如采用合伙人制等，重视人才的引进，长期坚持下来一定会有大收获的。公司的成长是需要时间的，一蹴而就是不现实的。但个人事务所一定是以后中国建筑市场的重要力量。

中国高校建筑系的教育，以前偏向于工程建设，缺乏多元化元素。目前很多学美术的青年建筑师开始出现在建筑设计领域，再次体现了建筑的美学根本，也与国际建筑师培养方式开始接轨。

MAD中标哈尔滨太平国际机场T3航站楼

王澍的乌镇互联网国际会展中心

2、有品牌才有发言权

业主（委托方）的利益需要保障，但遏制不合理的需求，需要的是品牌。回顾自己的几个涉外项目，国外事务所的品牌价值体现了淋漓尽致，这里就不描述了。你有品牌、有好的方案、有好的团队支持，业主只能跟着你走。像目前中国建筑市场，设计公司还没开发商的设计团队在行，那你是没有发言权的。

有品牌，就必须要有实力。实力是靠积累的，公司没有活力，是吸引不到人才的，也谈不上积累。设计师不怕辛苦，怕的是长期辛苦却没有回报。这也是国内设计公司人才匮乏的原因之一。

3、行业学会要发挥作用

目前设计师长期加班、收入低，是不利于中国建筑业发展的。谁来协调，靠市场来调剂，短期内无法实现保障设计师的权利，这个责任必须由行业协会来完成，必要的时候需要行政干预。设计费、设计周期是政府协会制定的，对目前市场的严重偏差需要进行纠正。

四、结语

20几年前，国内设计公司就盛行“员工平民化、领导贵族化”，其实国外公司也一样。国外知名事务所老板都是富豪，也是众所皆知的。但是人家老板对员工也不亏待呀，讲究诚信，讲究法律，给员工合理的报酬和合理的工作时间。反观我们的设计公司，汗颜呀！说到底，建筑设计就是靠人的智慧，没人、没有思想的人，一切都是枉然。对中国建筑未来，我抱有希望，因为我们还有广阔的设计市场，城镇化进程还在继续，未来一定有那么一天，设计师还是值得尊敬的职业。