施工管理人员如何向BIM转型?

首先， 管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析， 取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。

BIM即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具； 当然在使用工具之前，施工管理人员必须拥有一套合适的标准，因此基于需求，需开发应用流程或功能平台，相关人员参与培训，制作操作手册。

施工管理人员结合BIM在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接， 将空间信息与时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的管控。 管理人员可以通过划分已经完成工程量，输出施工进度，进行实际施工进度与计划施工进度的对比；可以直接对现场进度情况进行分析诊断，更直观、可视、清晰，改变了传统的施工进度管理模式， 确保了进度计划合理和可行。

施工管理人员可利用BIM模型的各项数据信息，对安装构件快速放样，实现工厂预制，将模型应用到现场放线控制中，满足了施工精度要求。 通过模型与现场实物对比，采用数字化验收，实现施工质量的事后控制。