举例说明,贯穿医院项目全生命周期的BIM应用

上海市胸科医院创建于1957年，为我国最早建立的集医疗、教学、科研为一体的，以诊治心、肺、食管、气管、纵隔疾病为主的三甲专科医院，核定床位580张，开放床位826张。现有10个临床科室和10个医技科室，附设上海市胸部肿瘤研究所、心肺血管转化医学中心和国家药物临床试验机构，拥有国家重点学科1个、国家临床重点专科3个、国家中医药管理局“十二五”重点专科1个、上海市医学临床医学中心1个、上海市医学重点学科1个。射频消融治疗房颤的手术数量和质量为亚太地区之首。医院承担国家“十一五”、“863”等多项课题研究。医院先后获得全国卫生系统先进集体、上海市文明单位八连冠等荣誉，胸科医院全景如下图所示。

上海市胸科医院科教综合楼项目通过BIM技术的应用共节省费用1669.2万元，其中通过BIM技术提前工期创造经济效益662.7万元；通过BIM技术优化施工方案创造经济效益100万元；通过BIM技术优化设计图纸创造经济效益201.6万元，通过BIM造价核算优化经济效益，共计704.9万元。

经验推广

应用模式的推广

经过本项目的BIM应用实践，证明了BIM咨询公司和建设单位、代建单位等共同组成一体化的BIM应用组织的应用模式的优势，在该模式下，由BIM经验相对丰富的BIM咨询公司与落实管理能力较强的建设单位与代建单位共同主导贯彻BIM应用、可充分利用各参建单位各自专业性特长来完成BIM工作并利用BIM技术解决项目问题，讲BIM与项目管理（PM）充分结合，解决了BIM落实“两张皮”的问题。

管理平台的推广

医院建筑建设过程具有专业性和高度复杂性，无法完全参考其他类建筑的建设管理过程。如果在平台后续实施应用中，通过上海市胸科医院科研综合楼项目数据，对建设过程审视分析，观察全生命周期中风险程度最高的部位、专业及阶段，为后续其他医院类建筑项目管理所参考，可以降低项目风险。

应用思考

医院项目具有功能和专业系统复杂，物业和设施长期持有特点，在运营过程中需要根据不断变化的实际需求进行功能重组、改建和扩建，这就决定了医院项目需要探索符合自身特征的应用模式。通过上海市胸科医院的应用实践，我们认为，业主主导、专业BIM咨询公司全过程服务、面向全寿命期的BIM应用是充分发挥BIM价值的最佳模式之一。该模式的应用包含以下内涵和支撑要素：

1、BIM应用和前期决策管理、实施期项目管理和运维期后勤管理深度结合

BIM应用不能和全过程管理两张皮，不能为了BIM而BIM，应结合每个医院项目特点，做好全过程应用点的策划，从实际需求出发，充分发挥BIM的价值。应发挥不同阶段BIM模型成果、数据成果和研究成果的价值，最大化减少阶段转换所带来的信息和知识丢失。在BIM应用策划时，应充分体现运维导向的BIM应用理念，从使用需求出发、从运维需求出发，建立应用组织、管理流程、协调机制、数据要求和应用标准等，应将医生需求、行政管理人员需求、病人需求、后勤运维需求等进行充分的体现，将施工和运维等后续单位、部门或人员的项目参与充分前置，将后续数据要求标准化、制度化，尽可能地保证数据创建、共享和管理的及时性、实时性和完整性，以提高项目前期决策管理、实施期项目管理以及运维期后勤管理整体水平。

2、业主方驱动、BIM咨询、全员参与的组织模式

BIM应用是一个系统工程，涉及到工程管理的绝大部分内容以及几乎所有的参与方。因此，作为总组织者、总协调者和总集成者，业主需要在BIM中发挥关键作用。而鉴于医院建设单位的特点以及BIM应用的专业性，BIM咨询公司在医院项目BIM应用中具有重要地位，是业主在BIM应用方面“脑的延伸，手的延长”。但同时，BIM咨询单位应具有项目管理能力、BIM建模与应用能力、BIM信息化能力以及相应科研创新能力，以适应业主在BIM应用方面的现实需求。另外，BIM的应用离不开几乎所有参建单位的参与和支持，因此各参建单位应在BIM应用方面配置相应人才，按照各自分工，积极参与BIM应用中。当然，由于各项目的特征不同、管理模式不同、参建单位BIM应用水平不同，具体的应用模式和应用分工应根据项目情况进行适应性调整。

3、制定BIM应用的应用规划、实施方案、组织协调机制和相应标准

     由于项目的差异性，每个项目BIM应用的模式、需求、深度等都不尽相同，因此有必要针对项目制定应用规划作为BIM应用的最高纲领，编制具体的实施方案作为BIM应用的操作依据，必要的话，制定相应技术标准作为BIM建模与协同应用、信息化平台构建以及模型移交和验收的依据。同时，需要借助信息化管理软件，搭建BIM应用的信息共享和沟通平台，形成BIM会议机制，充分发挥BIM的信息集成、信息共享以及可视化和数字化优势，进行价值工程分析，为项目精益建设和项目全过程增值提供服务。