项目级施工BIM团队应该如何建设?

随着目前国家对BIM技术的推广与运用，越来越多的项目建设应国家政策要求，鼓励使用 、 甚至要求建筑企业使用BIM技术辅助项目设计 、 建设 、 运维等全生命周期BIM应用。建筑企业为了追随国家政策 、 应对甲方要求 、 行业竞争，不得不发展BIM技术应用，组建BIM团队按项目建设需求进行BIM技术应用。

每个应用BIM技术的施工项目都有共同的期待：希望BIM能够真正的给项目建设带来落地性的BIM运用指导、为项目建设带来效益。那么，“谁”能够解决这个问题？那就是拥有一个靠谱的施工运用BIM团队！

项目级施工BIM团队主要是施工企业为了施工项目建设需求或者甲方、业主方合同规定要求、或者响应国家政策指导，基于项目建设过程服务要求针对项目组建的施工BIM团队。其中BIM团队人员配置、专业配置、团队设备使用配置都应该符合项目的一切需求，进行项目施工全过程施工BIM应用服务，完成BIM合同要求、辅助现场施工指导、进行精细化施工管理等。

一个项目的施工BIM团队的规模大小、人员配置多少等是由项目的规模大小、专业侧重点、施工重难点以及甲方服务合同要求一同决定的，建立一个合适、合理的施工BIM团队将大大决定了是否能够给项目建设带来落地性建设指导与帮助、决定了施工BIM团队的投资成本。所以项目建设前期综合考虑确定BIM团队规划极为重要。那么，如何考虑，个人建议如下：

关于项目级施工BIM团队组建模式常见有以下几种：

众所周知，一个项目的建设需涉及多方主体，同样，以协同工作、协同管理号称的BIM技术应用，现场BIM团队的BIM工作也是涉及多方主体、多个BIM团队对接配合开展BIM工作，才能够将BIM技术应用好。一个完整的项目BIM应用单专业BIM的实施无法体现其价值。多个专业的应用才能够达到建设辅助。

关于项目级施工BIM团队常见工作对接BIM团队有以下几种：

项目级BIM团队人员的配置应该从项目需求为出发点，有针对性的进行人员组织配置，比如：我们应该着重考虑结合项目规模大小及项目专业特点、项目施工重难点及复杂程度、项目施工周期长短、项目BIM应用需求量、BIM服务合同内容点等等。

项目的施工BIM团队工作效率的高低、成败，其中一方面由团队能力决定，另一方面则应该由“工具”来决定。一群没有武器的战士如何进行更好的战斗?所以，建设一个合理、有针对性的团队软硬件应用方案同样是我们项目级施工BIM团队建设过程中必不可少的策划环节。项目前期编制软硬件方案进行人员储备、设备引进采购。

关于软硬件设备选择思路，个人建议如下：

关于项目级施工BIM团队软硬件配置清单如下（仅供参考）：

硬件：

项目中的BIM技术应用好与否、成与败离不开靠谱的BIIM团队努力；同理，靠谱的施工BIM团队离不开合理有指导性的人员配置、软硬件配置以及好的BIM团队管理者。如何才能够使得我们的项目施工BIM团队投资运营低成本，价值收益高回报汇报？那么，个人认为最好的办法之一就是建立一个靠谱的施工BIM团队。保证项目BIM应用工作井然有序将BIM落地于项目中去。

关于《项目级施工BIM团队应该如何建设》经验交流分享就给大家带来这么多，以上纯属个人工作过程中总结所得！同时，我们平台推出了：项目级BIM团队建设方案编制专项课程供大家学习，需要了解更多BIM团队建设方案编制的BIMer可以通过平台关注进行选择性学习。谢谢大家！