从2019英国BIM发展报告看中国BIM未来

最要命的是无客户需求，不知道2018年实施BIM的主要障碍是什么，一项技术如果没有客户的需求，那源动力就大打折扣，所产生的价值就要重新计量，至少现在，在国内实施BIM最主要的价值还是深化设计，那些说什么协同或者数据应用的，我想说，那应该要上升到信息化或者数字化进程，BIM只是信息化手段的一种，不要以小框大了。

最要命的是无客户需求，不知道英国2018年实施BIM的主要障碍是不是一样的，一项技术如果没有客户的需求，那源动力就大打折扣，所产生的价值就要重新计量，至少现在，在国内实施BIM最主要的价值还是深化设计，那些说什么协同或者数据应用的，我想说，那应该要上升到信息化或者数字化进程，BIM只是信息化手段的一种，不要以小框大为好。

还有，目前国内很多大城市也基本是政府在主导BIM，但从投标的BIM要求来说，我个人觉得政府也没想明白BIM能帮助我们做什么，或者说没想明白大家用BIM后真正对政府有什么好处，最直接的表现就是现在一个BIM评价机制也没有，这基本上就可以断定大部分项目做BIM就是做个样子，久而久之，政府推行BIM的动力也会下降，新的方向就会出现，以这个行业谋生的兄弟们要注意了。

BIM的价值主要就体现在大型、复杂或者有特色的项目，小项目本身流程也较清晰，那些问我一般住宅要不要做BIM的，有人有时间业主又给钱就做，不给就把项目管理管好就是了。另外，国内的小项目和国外的体量还是不一样的，我们的小项目可能是国外的大型项目了，但是一般限制大家用BIM的原因还是主要在项目是否有需求、成本多少和价值体现上。

英国政府也注意到了，我们应该从对BIM的关注延伸到对数字化建造的关注，BIM给我们起了个头，让大家都关注到建筑行业的信息化，而现在我们应该深度思考的是我们提高信息化的目的是什么，要解决哪些问题，现有的技术手段能解决哪些问题，摆在我们面前的是数字化升级道路，里面的武器可不止BIM一种。

虽然有IFC这类转化格式来打通软件厂商间的模型交互，但显然无法得到大家认同，所以这是最直接的障碍之一；另外，我想强调，在管理层面，技术手段只是提升管理效能的手段之一，还需要有管理的职能、规则等等非技术手段的设定，一旦到了这个深度，你就会发现面对的协同就不单单只是项目层面了。国外和国内都会面临这个信息流程和标准化的问题，可能国内更加复杂一些，因为项目更多，需要协调的事物也更多，如果不能百分百保证信息流转的准确性，就很难完全取代原有的保守的流转方式，虽然慢但是可靠，可靠度也是衡量协同方式是否可行的一个关键因素。

NBS的总结

BIM从八年前的13%应用到现在的70%左右，已经有了实质性的进步；

小项目小企业应用BIM依然面临很大障碍；

对数字资产的管理需要得到大家的认同；

现在的BIM的重点在分享更在于帮助那些想使用BIM的企业实现利益。

BIM在国内也发展了快10年，虽然没有准确数据，但从国家政策、项目数量等方面也能知道我们整体是在进步的，我们遇到的一些问题也会和英国类似，但我们更应该基于我们国家的情况去考虑如何解决这些问题，不管是政策设计还是工具软件的实现，还是应该脚踏实地，以创造价值为前提。

最后的小吐槽

首先表达下对这类报告的赞许，有很好的对数据的呈现及一定的分析，虽然也只包括了988名不同建筑参与方的专业人员的数据，但从报告简介中可知这个BIM年度报告已经是 第九期 。先不管这个报告中数据调查的准确性以及分析的合理性，BIM引进国内也将近10年有余，从最初的懵懂到现在的百花齐放，各类国企、私企、政府机构、软件咨询公司等都在做BIM相关的应用与研究，作为全世界基建项目最多的国家，BIM的市场规模不言而喻，但直到现在，我们没有一个盈利或者非盈利机构去做类似这样的跟踪调研报告，一些成立时间不一的BIM团体、联盟以及BIM咨询单位估计心里只有一个念，就是划好地盘，圈好钱，虽然NBS也是一个咨询单位，他肯定也是想在BIM业务中分一杯羹，但同时他的这些调研也是能促进BIM行业的发展，让大家更好的认识到BIM的作用，既赚到钱也能赚到名声，国内各大BIM团体或大咨询公司应该好好想一想。

师夷长技以制夷，也许我们更应该学习别人对待新技术、新事物的态度。