【建筑学院】从设计院裸辞的我是不是废了?

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来源:知乎 由机电天下(id:mepbbs)整理 版权归原作者所有,侵权请联系删除 知乎原问题

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知乎原问题


工作12年,从基层混到了中层,辞职后找工作,一直碰壁。地产嫌没有地产经验,岁数又太大。别的大点的设计院觉得当管理那么多年,画不动施工图,跟不上节奏!真是不好找工作了!


以下是知乎里对于这个问题的精彩回复.......



知乎用户

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没体现出你的价值在哪里呀???


1、地产需要什么经验,你在设计院那么多年,就没和地产公司打过交道,思考过地产到底需要什么吗??比如说,地产需要的项目管理,成本控制,流程控制,标准化,市场调研,设计前期研究,这些你懂吗????这些是站在建筑的整个营造过程,对设计的要求。


2、设计院不需要管理,需要画施工图的,这个更搞笑。设计院最缺的恰恰就是管理人员。大部分设计院的管理水平,只能用惨不忍睹来形容,基本就是小微企业那种惨不忍睹的水平的。大部分设计院而今就是画图而已,哪有啥设计!


设计院最坑爹的地方就是一帮不懂管理的高知,根本意识不到管理是什么,能做什么,什么是管理导致的问题。


哪怕是施工图的流程,都有大量可以提升和优化的余地!比如题主,知道啥叫精益管理吗???能把施工图画图流程,按照精益管理改造下,会比基准方中还猛。题主也是在设计院呆了多年老人了,对痛点肯定非常熟悉,找精益管理的教材看下,就知道设计院玩那套有多low了!


问题是你真知道怎么管理吗???如果还是老一套,连问题在哪里都意识不到。和人家院里的那堆人一样,人家凭啥要用你????

精益管理,敏捷设计,瀑布式开发。这三种目前常用的项目管理工具,题主知道吗????要知道个一二,都不需要精通,就可以顺利的在地产和设计院找到位置,以而今地产和设计院管理粗放简陋程度。大把人不知道问题出在哪里!


3、有注册证吗????这个真是一切的门槛,我觉得你如果找不到工作,不如静下心来,拿出几年时间考证吧。


你如果有证,还可以去帮画图的扣下规范。


所以,你自己的核心价值在哪里???而今设计院也好,地产也好,都是在转型的拐点上。都有很多痛点需要解决,问题是如果你根本意识不到,行业需要转型,行业有什么问题,那………………你干嘛辞职呢?


其实只要你掌握其中的任何一个转型的突破点,都很容易找到工作的!


当然找单位也要看,很多地产公司,设计院虽然已经意识到,行业转型的拐点已至。但是不肯付代价,总在观望,试图用一种不付出代价,或者代价很小的方式,实现转型。


哪有那么好的事情!转型如果不付出巨大的努力叫转型吗?这种单位不去也罢。


题主的问题其实很反应出很多设计人员的中年危机。题主应该还算可以的,至少在原单位升到管理岗位了。但是估计是原单位也陷入转型危机。所以才辞职。但是从题主在地产和设计院找工作都碰壁,我估计题主的本身的技能没有啥突出的地方,同时没有注册证。这其实很多设计人员工作10多年以后,不上不下的普遍困境。那些这把年纪还在画图的,估计还没资格想这些呢!


其实,地产和设计院需要的设计人员,区别还是蛮大的。只是中国的建筑设计其实是非常落伍于现代设计,面对市场转型升级,所要求的职业细化和提升,还不知道该怎么做。所以很多设计人员,其实根本没有意识到,地产和设计院对设计人员的要求,有很大的不同。


地产对设计的看法和设计院其实在目标上有很大很大的不同。在地产,设计其实可能成为,衔接市场调查,设计研究,设计、营造,运营,然后反馈这种闭环中,最核心的协调和沟通环节。这要求地产设计部技术人员,最重要的技能是沟通技能和传达技能,本专业的专业技能反倒退居其次。当然我指的是大地产,全国前50那种,区域性的小地产,玩不去这种循环的。如果是区域性的小地产,估计能玩转几个环节就不错了!所以地产的设计其实是沟通和协调。


而设计院,后面的营造和运营,其实没法弄得,只能玩前面的“市场调查,设计研究,设计”这几个环节。但是设计院的问题是,研习自前苏联的体系,划分的太粗糙了,只知道抓着“设计”这个环节去弄,甚至把设计这个环节,简化成“画效果图试错推平面;扣规范画施工图”。这种画图,而不是设计。设计院需要真正把画图转型成为设计,就需要补足前面的环节,市场调查,设计研究,以及建成后评估。这也正是,今年注册建筑师培训的内容。


其实就我的感觉,以大部分设计院的low程度,可以提升的地方实在太多太多了,就一个文本都有无数槽点。从整体结构,排版,配色,字体,文案………………都是槽点无数!


某些设计人员,觉得这也不是设计做,那也不是设计做,那么就老老实实刷图吧。有些人真是不知道想啥。


很多设计院的设计人员,真是处于一种盲目自大的状态。建筑设计已经处于被逐渐边缘化的状态了。还觉得自己懂技术。


我倒,建筑设计人员就基本没有公差概念,就基本没有标准化,完备性,可用度的概念。基本就是手工业状态下对技术的理解,根本没有工业化的意识。还一副你开发商有啥技术,……………………这种么………………。




果圈

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一般来说小的甲方单位是不大喜欢招设计院待很多年的人的,觉得与现场脱节太大,纸上谈兵。他们更喜欢有施工经验的人,因为他们没有设计部,往往一个工程部就兼着技术部设计部总师办之类的;而大公司则没有这方面限制,35-40岁的设计院人才他们也需要的,因为他们部门齐全,甚至下属多个项目公司,当然也许会派驻外地。


而要是再找设计院的话,应该就会反过来了,大院不缺中层管理和技术骨干,缺的是能出产值的一线人员,你要是还想去大院,起码开始阶段就得放下身段,表明自己就是来画图的,经验丰富,人家也要。进去以后再慢慢看看能否往中层去靠。


不过我更建议你去一些中小型的设计院试试,感觉现在新成立的小院很多,他们缺的就是中层技术负责人,需要像你这样的人才去负责起一个专业,带带新人之类的,只要业务量有保证,或者能谈好保底工资,也挺不错。


总而言之,换工作面试是个比较煎熬的过程,要有多次碰壁的思想准备,千万不要气馁而因此失去自信,祝君成功。




窈慕颜


来源:知乎


首先你这个年龄并不算尴尬,目前猎头说地产公司技术岗中层主流年龄为83-85后。但你的问题是一直在设计院,没有真正在地产公司工作过的经验,有些地产公司不愿意冒这样的风险。


但在我看来,你最重要的是对自己的能力做一个客观的评估。你之前没有做过地产项目吗?不了解地产设计管理的流程与客户的主要关注点吗?以往你和甲方的合作沟通还顺畅吗?因为之前项目合作有个很优秀的景观设计师,我们一直心心念念地想挖他过来。


如果你在设计院做管理,那么你在团队管理和客户需求之前起到润滑剂的作用,这的很重要。所以,即使你裸辞了,同类的设计院与地产公司对你这样的人才,需求还是非常迫切的。祝好运

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  • liveinsky
    liveinsky 2019年09月11日 07:04:23 2楼

    工作12年,为什么会选择裸辞呢

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  • 王铜
    王铜 2019年09月11日 07:31:59 3楼

    最重要的技能是沟通技能和传达技能,本专业的专业技能反倒退居其次。

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  • mecidar
    mecidar 2019年09月11日 08:12:54 4楼

    技术部门最重要的就是技术。没有技术,一切都是空想;没有技术,用“嘴炮”能把卫星送上太空?

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  • davidliu_sha
    davidliu_sha 2019年09月11日 08:32:04 5楼

    社会总是这样

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  • yvhezhang
    yvhezhang 2019年09月11日 08:41:09 6楼

    改行,也要充分发挥自己特长。

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  • csq2009
    csq2009 2019年09月11日 10:00:32 7楼

    找工作是个煎熬的工程,找个适合自己待遇好的工作,即看个人能力,又要有机遇。别灰心,先对自己做个清晰地剖析和定位评价,找工作方向更明确些,肯定可以找到合适的工作。加油!

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  • les995
    les995 2019年09月11日 10:16:15 8楼

    有能力就好

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  • swcsy
    swcsy 2019年09月11日 11:20:39 9楼

    技术部门最重要的就是技术。没有技术,一切都是空想

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  • builderone
    builderone 2019年09月11日 12:16:53 10楼

    感谢楼主分享

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  • sunminghan000
    sunminghan000 2019年09月11日 13:27:44 11楼

    多谢分享

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