BIM项目数据的灵魂“BPR”

BPR(Business Process Reengineering，业务流程重组)，最早由美国的Michael Hammer 和JameChampy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。 强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。

对于建筑行业项目管理来说，BPR的管理思想同样价值巨大。 目前项目管理流程每家都各不相同，相关的流程制度都很完善，但执行是否到位，是否起到应有的效果，每家企业甚至是每个项目都存在着巨大差异。

BPR业务流程重组其实就是项目管理的咨询服务。 其最大的价值有两个：

对目前项目管理的流程进行梳理，把基础数据的应用加入到项目管理流程中去，并建立相关的制度保障；

总结各企业项目管理的优势，结合委托方项目情况，应用到本项目中去。

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