设计院的前世今生

在谈论建筑设计院的兴衰之前，首先得明确一个概念，建筑设计院是社会主义中国计划经济时代遗留的特有产物，全世界独一份。

国外只有盈利性的建筑事务所和不以盈利为目标的研究院，建筑事务所多以创始人名称为名，比如贝津铭建筑事务所、Foster Partners、OMA、SOM、GMP、隈研吾等；研究院作为国家的特殊研究机构经常冠以国名或者地名，比如意大利模型结构试验研究所（ISMES）等。中国由于是公有制计划经济，政府指定一班技术人员，成立一个班子，辅以事业编制，拨款给他们经营，经营收入也要收归国有。

那时各省、各市总共也没多少专业人才，更惶论私营设计公司了，于是这帮人挂之“某省院” 、“某市院” 之金字招牌，规划院在规划局楼下、建筑院在建设局隔壁，地方设计规范、招投标规则、图纸审查制度等等由他们制定，形成天然的市场垄断。

党的十一届三中全会提出“改革开放”方针后，勘察设计行业开始了从事业单位向企业的转变，并在1999年，《关于勘察设计单位体制改革若干意见》对勘察设计单位体制改革的指导思想、改革的基本思路、改革的目标作了明确的阐述。

经过“ 直接改制 ”“ 分立式改制 ”“ 整体改制与主辅分离相结合 ”“ 破产不停产模式 ”“ 承债式行权模式 ”等五花八门的改制方式后，“XX设计研究院”成功转变为“XXXX设计研究院有限公司”。国家的基本意思是，你们长大了，自由了，市场上那么多“白猫”“黑猫”，自己抓去吧。

随着中国经济的腾飞，人民对房子和公共配套建筑的需求急速提高，建筑设计需求也极大增多，有一批有生意头脑的设计师自己跳出国有大院，招兵买马后成立私有设计院，大发横财。尝到了赚钱滋味的设计师不满内部的利益分配，像孢子分裂一样成立一个个中小型设计院，设计院数量急剧膨胀，设计院的数量也从建国初期组建的六个大区综合性建筑设计院扩张为目前的20480个（2015年数据）。这些大大中中小小的“国有”大院、大型私企、中型地方设计院、中型私企、小型地方设计院、小型私企，微型创业小设计院就是我们现在统称的设计院的由来。

设计院的辉煌

设计院的辉煌历史大家或多或少都听说过：甲方送礼排着队求设计院出图，去项目部现场享受技术专家待遇，红包收到手软，一年买一套房等等，那么为什么设计院的地位会这么高呢？

在改制前，设计院直属国务院国资委，也就是属于“官”，而且还是有技术的“官”，在中国这个经历了5千年的皇权社会中，民众对官的尊崇可以说是深入骨髓，在古代能够做官那是要敲锣打鼓，祭拜祖先的，在这种实权部门工作，设计人员的地位自然水涨船高。

在改制后，虽然剥离了设计院的“官”权，但是设计院又收获了稀缺属性，随着中国改革开放，经济开始腾飞，基建如火如荼，而在中国的建设项目必须经过设计才能开工，这就需要大量的设计师来满足市场需求，但是至1978年邓公恢复高考以来，大学生在各行各业都是稀缺人才，平均到设计行业来说就更少了，这就使得设计师极其短缺。根据市场价值的规律，稀缺必然带来高价值，设计师工作一年买一套房一点不稀奇，因为房子远远没有设计师值钱。这些既得利益者对于设计院感情非常深，觉得天下最好的工作就是设计院，千金不换，所以他们的子女也秉承了接班的传统，很大一部分进入了设计院。

既然设计师这么吃香，那民众肯定想挤破脑袋进去，在加上国家也需要这方面的人才，二者一拍即合，于是大学扩大招生，考生大量填报建筑行业相关专业，随着一大批大学生的毕业，建筑行业从业人员急剧膨胀，整个设计行业欣欣向荣，设计院迎来了最辉煌的时代！

设计院的衰落

古语有云：盛极而衰，天之道！阳尽而阴生，设计行业在2008年就开始显现颓势，由于天量设计师的进入，资本和技术在行业的地位开始发生逆转，由技术导向开始转变为资本导向，但是设计师都是一群技术人员，且一直沉醉在高大上的幻觉中，俨然不知道大势的变化，端着技术人员的架子，毫无服务意识，而且作为寄体的设计院对自身的定位已经偏离了市场。

你若是商业机构，以盈利为本，为公司创利，为员工创收，当去除“某院”、“某市院”之头衔，违背市场公平竞争，并脱下你的“研究院”外衣，称为“有限公司”，你没有。你若是学术研究机构，当以培育大师为重，学术为本，为社会贡献非盈利性的研究成果，你的院长却天天只想着怎么挣钱。这种想要挣钱又端着揣着的态度也许在行外人看来很奇怪，但事实却是如此，就连设计师本人有时也分不清楚自己是技术人才还是服务人员。

在这种迷惘之中挣扎，加之设计费已经10年没有涨过，甚至有些还降低了，通货膨胀却一直存在，这样一来一回，别说靠设计师这份工程成为“人上人”了，就连体面的生活都做不到，好歹也是名校毕业（08年以前的设计师基本都是985大学毕业，甚至不乏研究生），工作强度又很大，还是终生责任制，操着卖白粉的心，拿着卖面粉机的钱，这种心理落差摧毁了多数设计师的积极性，这个行业变得戾气很重，知乎上搜索一下设计院，排在前面的热门话题都是极度消极：“如何看待甲方对建筑设计院的压榨？”“设计院中层为何焦虑”“设计院大逃杀”等等。

在这种情况下，劳资矛盾激化，设计师开始分化，有勇气的挣扎着转行，甚至“设计师如何转行程序员”成为热门话题；没有勇气的人开始混日子，连伪装都懒得做，我就是混子，你把我开除吧，开除了之后你连我这样的混子都找不到；有些不甘的人拖着疲惫的身体咬牙开始复习考证，或去争夺设计院为数不多的好岗位，或去甲方换一个工作环境，这一小批人在设计师里面属于佼佼者，但属少数。

这样恶性循环，设计师的质量进一步下降，在建筑行业的地位更加低下，地位更加低下则分得的蛋糕更少。发展到如今，很多设计院的技术水平还不如甲方，要不是国家强制规定，必须要经过设计才能开工，估计大多数设计院早就倒闭了，说到底，现在很多设计院值钱的也就是一个章而已！这种情况下受甲方的气一点不出奇，甚至施工方都要给你白眼！

更加严峻的是，国家在2009年开始4万亿大放水，在4万亿鸡血的催动下，整个行业进一步膨胀，仅2009年至2011年设计院数量就从14264增加到16482，设计院迎来了最大增速阶段，但兴奋是靠透支未来的健康发展为代价的，这波副作用在2016年的设计院裁员潮中已经开始由暗伤转变为明伤，虽然后来经过17年房价暴涨续命，但怎么看房地产都是强弩之末，以后绝不会再有逆转暴涨的机会，对设计院来说，也不会再有爆发式的繁荣，目前整个行业就是处在这样一个转向的关键时期！

设计院的未来

以史为鉴，可以知兴替，要预测设计院的发展方向就要参考已经完成城市化的国家。我们以美国为例，美国的设计事务所的规模相比中国而言非常小，20人以内的叫做小型工作室，70人左右的就算是比较有规模的中型事务所了，200人左右的基本就算是最大的office了。比如Gensler，HOK，RTKL等这些耳熟能详的美国公司，他们各大地区的office也就是200人不到的样子，经济形势好的时候也会超过200人。

而且我所说的公司规模是指的全公司：包括设计，行政，人事，IT，出纳等等；全能的公司一般也都包含了景观专业和室内设计，或者模型小组，渲染小组之类的。要是国外设计师来到中国，看见中国设计院一整栋楼的逼格都会被吓到。那么中国的设计院以后也会像美国一样变得微型化化吗？我认为这只是其中一个发展方向，中国的设计院还有另外一个发展方向，那就是工程总承包一体化，这种公司为了提升效率会巨型化发展。

中国的人口实在太多了，而且城市化程度也比较低，虽说在住房不炒的国家意志下房地产发展会放缓，但是并不是住房不建，而且中国的商品房大多以高层为主，高层的好处是资源的集中利用，效率高，坏处是并不太适合人性，太密集的居住环境并不是人的第一选择，换句话说，就是中国房地产虽然说能够基本满足居住需求，但是还有改善的空间，再加上国家一带一路向外输出基建产能，国外那种小型化的办公模式并不能满足中国这么巨大的设计市场，所以设计施工一体化必然是未来的发展方向，这个从国家政策也可见一斑。

另一方面是，大量中小型设计院必然会消亡，只留下小部分优质的微小型设计院，国内的中小型设计院缺少最重要的技术优势，在中国基建狂飙的年代跟着时代喝一点汤没有问题，但是当市场有限时，有技术和生产优势的设计施工一体化大院肯定会一口吞，不给中小型设计院活路，中小型设计院仅靠着一点所谓的市场人情关系苟延残喘是不可能战胜大势的，唯一的出路就是走专业化优质化服务的道路。大设计院的优势是大，缺陷也是大，大而全，往往竞争不过小而精，这个在历史上已经有很多印证，比如中国作为全球第一大工业国，国人还跑到日本去抢购马桶，我认为在别墅领域这种很具有个性化的产品方面，小设计院利用专业化完全能打败大设计院，当然现在农村土地还没有市场流转，这个风口有待后续国家政策调整。

设计院演变到最小就是以个人为单位进行设计，大量优秀设计师选择在互联网平台上面合作，脱离办公室成为自由职业，于山涧流水之间获得创作灵感，既有足够的时间照顾家人，又有大自然的熏陶具有灵性，这样的设计一定是富有爱而且充满灵性！

目前设计院处于一个前所未有的大变革时代，很多设计院会消亡，很多设计院会崛起，我作为一个工作了8年的设计师处在这样一个历史变化时代深感个人的智慧有限，不足以推演出行业的发展，以上内容我姑妄言之，尔等姑妄听之，深切欢迎大家来乐图易筑（乐图易筑是全国性建筑设计平台）发表行业见解，一起讨论，紧紧跟上这个时代！